中國女裝業:大觀察原創之美

　　“軟設計，就是讓白領時裝軟下來，回歸女人柔美優雅本色。”白領CEO董振宇對“軟設計”的解釋是，白領團隊率先將原創設計的中心點完全回歸到了品牌文化本身，卸下附加于原創之上的層層重擔后，從思路上的創新到最終呈現于市場的產品，都給人一種對原創游刃有余的輕松狀態。

　　許多人走進白領店面，都會被一股濃郁的原創力量所牽引，這股力量觸手可及，給消費者的是物超所值的心理滿足，給行內人的則是對“原創”豁然開朗般的啟迪。

　　就在2011年，白領設計團隊提到最多的一個詞叫做“軟設計”，看似很簡單的詞，對于白領在原創設計上的開拓具有重大意義。

　　在后危機時代的今天，服裝品牌人對“原創設計”似乎有了更多的尋求差異化與客觀性的新思路與新途徑。

　　作為國內高端女裝品牌，白領是率先原創起來的先行者之一。高端品牌面對的是高端消費市場，品牌的原創力與獨特性，一定是高價值背后的最大心理需求。

　　所以，白領對于原創設計始終如一地追求、實施、突破和創新，就像其文化能量的市場滲透力一樣，傳為佳話。

　　身處同樣的行業環境，白領團隊對原創設計的理解消化和創作過程，也非一帆風順。在上下一片“振興民族文化”的原創使命和“借鑒即抄襲”的絕對原創等等言論的渲染之中，高端品牌的經營者和設計師們，往往是備受壓力、挑剔和責難的第一群體。

　　好在，后危機時代的到來，無論對于行業的冷靜還是品牌的沉淀，都是逢兇化吉的好事。在全球風暴最猛烈的那段時間，看似很沉默的白領正在拋開任何雜念地研究著原創設計，他們研究的方向很明確：如何讓原創設計在品牌文化的統一思潮下保持游刃有余的創新力度?如何將白領的DNA輸入原創內涵并被市場所認可?

　　在這種像使命感一樣緊繃的狀態下，但凡有先行者能夠以平常心去松一松發條的螺絲，或者勇敢地剔除龐雜，剝出內核，這個品牌才最有可能摸索到“原創”的核心本質。

　　從“設計外包”的興起，這個行業在為更多迷茫的設計人才尋找更寬更廣的出路，這原本是一件非常有助于產業發展的好事，如果在專業的環境與心態中運作并執行，確實有可能實現細分產業鏈并進行有效合作的美好愿景，但現實情況似乎沒有期待的那么美好。

　　“設計外包”的大模式下，漸漸形成一條小暗道，叫做“設計采購”，大體就是這位學者所說的方式，當然，那些到成衣市場買款的“采購”，是最見不得光的一類。

　　曾經，一位業內學者指出：“我可以不客氣地說，越來越多的企業是通過設計公司提供的圖片選樣子，且不說對照片‘樣款’的原材料構成、板型要求、生產條件都一無所知，甚至連合作公司的設計師都不認識，這究竟算誰的‘原創’?這種所謂的原創，含金量又有多高?”

　　“外包設計也好，自己設計也罷，作為品牌人，一定要把‘原創’分解開，具象化，融入品牌的DNA，輸入品牌的文化因子，成為品牌發展之本，消費者才會買帳。”這位學者說。

　　和所有流傳甚廣的專業理論一樣，多年來，關于“原創設計”，一直有行內人在摸索嘗試，從一門心思在設計上尋找突破口，到試圖將文化的大氛圍，比如民族文化、東方文化等等與原創設計交織融合，中國服裝人的確為原創下了很大的功夫。

　　但“原創”反饋給社會的印象，始終擺脫不掉理論大過行動的魔咒，甚至在最糾結的時候，很多行內人發出了“原創在產業發展現階段是不可實現的”喟嘆，多少有點綏靖主義卻又很現實的“中國智造”觀點的興起，正是對這種喟嘆理智性的剖析。

　　　說得絕對一點，真正的原創只存在于石器時代之前。在當今的信息社會，幾乎不存在所謂的“百分之百”的原創，人們或多或少地通過別人的設計激發靈感是正常的。

　　如果你不是Agnés，不能夠引領潮流，最起碼也能跟上潮流。因此，只要是有自己品牌的DNA，有自己的風格，沒有必要也不可能要求設計師的每一款創意全是自己想出來的，相反，與時尚潮流完全沒有關系的閉門造車通常會沒有市場。

　　納帕佳總經理吳建明說：“納帕佳目前的設計師團隊更具國際化的設計眼光，同時我感覺做品牌‘堅持’是最重要的，堅守品牌的定位，而不是隨風搖擺。因此，設計在根據市場需求做調整的同時，我們會非常注重把握品牌風格的沿承與沉淀。”

　　馬天奴(MY TENO)董事長吳穗平認為，建立與國外服飾文化的通道，可以給品牌自身的歷練提供嶄新視角。他說：“我們非常注重積蓄強大的研發力量。MY TENO品牌在意大利建立了‘ITALIANLAB商品設計研發中心’，由意大利著名設計師Ioannisvoinis出任馬天奴首席設計師，同期在深圳建立了‘MY TENO市場研發機構’，從而搭建起意大利米蘭與中國深圳的服飾文化通道，使得最新的國際流行設計理念同期迅速地引入中國市場。”