武漢紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈陷入縮量生產(chǎn)的怪圈

　　昨天早上11點(diǎn)，泰源輕紡城云興紡織老板沈阿興終于迎來了幾位客人。“您要的貨廠家有，但訂貨需要一段時(shí)間”，沈阿興跟客人解釋。但性急的買家埋怨幾句，轉(zhuǎn)身走人。“生意比去年差了三成，不敢多拿貨”，沈阿興嘆氣。　　由于國際大宗商品跌跌不休、市場不景氣預(yù)期，記者采訪發(fā)現(xiàn)，武漢紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈今年普遍陷入“買漲不買跌”、縮量生產(chǎn)的怪圈。

　　20%企業(yè)都虧損

　　5—6月份本是夏裝銷售旺季，但昨日的大夾街服裝市場顯得很冷清。

　　“往年一天可以賣四五百條布，今年只能賣兩百條就不錯(cuò)了”，榮華布業(yè)老板告訴記者：“服裝企業(yè)拿貨很謹(jǐn)慎，只敢‘吊’著賣。”在大夾街干貨運(yùn)十幾年的彭師傅閑得打“斗地主”，他告訴記者：“往年夏裝旺季就是在這兩個(gè)月，今年行情卻大大縮短了，一到6月就不行了。去年這時(shí)候一天能拉六七趟，今年只拉兩三趟。”

　　大企業(yè)的情況也好不到哪兒去。

　　江南實(shí)業(yè)負(fù)責(zé)人介紹：“大家都只敢訂兩三個(gè)月的短單，去年則是半年單。今年的銷量下降了20%左右。”

　　做服裝20年的伊美達(dá)公司總經(jīng)理程義松，一個(gè)勁兒向記者打聽，現(xiàn)在哪行景氣：“真想轉(zhuǎn)行。去年這個(gè)時(shí)候連衣裙已經(jīng)賣了12萬件，今年才賣2萬件;原來做一版，跟一版，追一版，一做就是1500件，現(xiàn)在只敢做一版500件都賣不完。不少服裝小廠庫存都達(dá)到了8000-10000件，去年高峰時(shí)只有2000件;往年一般是7月15日放假，今年肯定要提前了。”

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，1-4月，規(guī)模以上紡織企業(yè)虧損面達(dá)到20%，虧損額比去年同期暴增120%。武漢市經(jīng)信委輕工處負(fù)責(zé)人透露，同期武漢紡織布產(chǎn)量下降23%，服裝下降5%-6%，特別是中小企業(yè)普遍不景氣。

　　大宗商品暴跌

　　帶“衰”消費(fèi)市場

　　“本來以為棉花將進(jìn)入高價(jià)時(shí)代了，沒想到今年又來一個(gè)回馬槍，跌得叫人傻眼”，江南實(shí)業(yè)負(fù)責(zé)人說：“今年棉花價(jià)格從去年高峰時(shí)的每噸3.3萬元，下跌到1.8萬元，幾乎被攔腰砍去一半;而面紗價(jià)格也從年初的每噸2.9萬元，下降到2.7萬元。”大宗商品價(jià)格跌跌不休，使得買漲不買跌的市場愈發(fā)蕭條。

　　采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，紡織廠謹(jǐn)慎生產(chǎn)、服裝廠謹(jǐn)慎下單、銷售市場謹(jǐn)慎進(jìn)貨，造成了全行業(yè)性的恐慌性緊縮。緊縮之下，消費(fèi)市場愈發(fā)疲軟，形成惡性循環(huán)。

　　此外，國內(nèi)外棉花價(jià)格倒掛每噸相差4000元，使得訂單大量外流至印度、越南等地。沿海企業(yè)進(jìn)入內(nèi)銷市場，使得競爭愈發(fā)激烈。不少企業(yè)向記者反映，今年的棉制服裝銷售大降了70%左右。

　　產(chǎn)銷兩不旺的背景下，服紡行業(yè)“賒賬”經(jīng)營的模式，顯得舉步維艱，“三角債”使得企業(yè)隨時(shí)面臨資金斷裂的危機(jī)。

　　“去年上半年貨款能回來90%，今年還沒影子”，程義松說：“不得已，我向銀行借款200萬，僅利息一年就要17萬。”

　　武漢服裝商會(huì)會(huì)長、元田服飾董事長劉樹仁認(rèn)為：“大形勢不景氣的背景下，漢派服裝要抓住自身定位中端、快速、高質(zhì)量的特點(diǎn)。不必過分追求品牌、附加值，中檔服裝的抗風(fēng)險(xiǎn)能力反而最強(qiáng)。但是，中小服裝企業(yè)難免會(huì)迎來一輪洗牌。”