服裝行業(yè)現(xiàn)狀之虎門服裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

　　“中國服裝最好在廣東，廣東服裝最好在虎門”，相信服裝從業(yè)者對這句話并不陌生。也正是基于虎門傳統(tǒng)的優(yōu)勢服裝產(chǎn)業(yè)，吸引著全國各地的人前來虎門淘金。但如今，虎門服裝業(yè)正在走下坡路：走在大街上，昔日熙熙攘攘的熱鬧已難尋跡，曾經(jīng)日進斗金、生意興隆的時代如今也只能在商戶的記憶中找尋。究其根本，除去經(jīng)濟大環(huán)境的不景氣影響，虎門服裝業(yè)自身的問題不容小覷。

　　眾所周知，在每次經(jīng)濟危機到來的時候，傳統(tǒng)勞動密集型制造業(yè)受沖擊的總是“一馬當(dāng)先”。就目前虎門服裝業(yè)的行情來看，經(jīng)濟危機首先掏空了企業(yè)的資金，企業(yè)運營困難，盈利下降甚至虧損，直至倒閉。而緊接著的用工荒更加劇了這種惡性循環(huán)。

　　汪洋書記說：“東莞轉(zhuǎn)型升級成功，就是廣東科學(xué)發(fā)展勝利。”可見，傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，對于東莞、廣東的經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展來說，實屬命脈所系。而如此重要且關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并非一朝一夕所能完成。

　　但是，很多的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例展現(xiàn)在我們眼前的，除了慷慨激昂的口號之外，便是一堆的省略號——虎頭蛇尾之事常見。另外的一種現(xiàn)象就是走捷徑。捷徑固然是所有道路中最為賞心悅目、輕松自在的路，但不見得在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路中走得通。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必然是一項繁雜且牽一發(fā)動全身的工程，做成了功在千秋，那依靠的是細致、周全的改革與經(jīng)營;做不成，只能在捷徑的盡頭，像那阮籍一般，來他個窮途大哭。

　　虎門服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，既不能空喊口號，亦不可癡迷捷徑。

　　資源的重新整合，往往是政府在經(jīng)濟危機中解決經(jīng)濟困境與產(chǎn)業(yè)困境的有效手段。雖然在市場經(jīng)濟充分發(fā)展的社會結(jié)構(gòu)中，應(yīng)當(dāng)更多地依靠市場的力量去分配資源，而不是將主要希望寄托在政府身上。但是目前來看，廣東作為中國改革開放的前沿地區(qū)，市場經(jīng)濟機制并非十分完善，那么整合資源并且合理分配資源的任務(wù)，還是需要一個能遵循市場經(jīng)濟規(guī)律的政府來進行分擔(dān)。

　　虎門的服裝產(chǎn)業(yè)，一直走的是“攤大餅”的模式，做大而沒做強，做多而沒做精，一些企業(yè)通過生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品、欺行霸市的行為，更是成了壞掉虎門服裝市場這鍋粥的“老鼠屎”。

　　虎門服裝自主研發(fā)與設(shè)計創(chuàng)新能力不夠，即便是一些在國內(nèi)同類服裝排名靠前的品牌，也大多停留在仿制國外其他知名品牌服裝研發(fā)設(shè)計的層面上;加之有水平有經(jīng)驗的設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)營銷人員并不愿意長期留在虎門發(fā)展，這些問題恰恰是制約虎門服裝產(chǎn)業(yè)升級的瓶頸。

　　雖然虎門服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)大面積“觸電”，可銷售渠道的變革不能完全解決產(chǎn)業(yè)升級的困境。追根究底，政府在推動虎門服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展中整合資源、分配資源時，必須注意這些已經(jīng)暴露的問題，引進人才、鼓勵創(chuàng)新、整頓市場環(huán)境。

　　虎門政府正在打造的“網(wǎng)購物流配送集聚區(qū)”及“電子商務(wù)服務(wù)商集聚區(qū)”，本意也就是通過整合資源來促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。但這項宏大的目標(biāo)依靠的是完善的配套措施，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的政策支撐，切不可變成商家所稱的“只是提供地盤讓大家在那里展示”。這樣一來，就算再多的企業(yè)與商家投入到電子商務(wù)中，依然無法改變虎門服裝企業(yè)的下坡趨勢。