孫國祥論紅豆的多樣化發展

　　我談一下多樣化發展。我們紅豆起家的時候是針織內衣，我們紅豆集團當時一年的銷售只有20萬，通過我們這么多年的發展，我們對多樣化方面集團也是通過分析研究下來，我們現在有四個產業，一個是服裝，服裝產業是我們的主業，輪胎，還有是生物制藥，還有是房地產，研究我們已經跨行業了，我們去年的銷售達到了351億。其實我們從95年的時候，整個服裝這塊做到了全系列，銷售達到了十個億，達到十個億以后，我們感覺在發展中已經空間不大了，所以就考慮怎樣做大紅豆。

　　當時摩托車的銷售形勢比較好，我們就收購了，當時做摩托車沒有牌照是不允許的，要領到這個牌照也是很難的，我們就收購了一個上海的國有企業，是申達摩托車，是一個老國企，這樣我們就進入了摩托車行業，這是我們第一步跨行業的發展。后來為了配套摩托車的發展，我們就做了輪胎，輪胎開始做的時候，也是為摩托車配套的，慢慢的做到現在。

　　到了2001年，我們紅豆股份上市了，上市以后我們提出了第二步的發展，我們進入房地產，后來我們又進入了生物制藥等。我們集團后來重新做了布局，我們留了四大板塊。對于其他的，包括摩托車，我們現在基本上停止發展了，我們就停下來了。還有是輪轂，那塊也停下來了，包括電池，我們在這幾個方面整個停下來了，我們最終定的戰略是什么呢?就是我們集團公司，這個母公司相對的專業化，作為我們子公司，我們下面的子公司是高度的專業化。特別是服裝這塊，我們現在有五個品牌，一個是紅豆，紅豆男裝，還有一塊是紅豆居家的衣服，我們也打造了一個連鎖品牌，現在做的不錯。還有另外兩個時尚女裝品牌，還提出了年輕的品牌，在服裝行業這塊，我們推了五個品牌。我們這塊是做了一個相對專業化，這樣每個品牌都是相對的高度專業化。

　　還有是這個輪胎，這個輪胎發展的比較晚，輪胎行業里面如果跟國際上大牌相比，比如米其林，跟他們競爭，我們根本不是對手，就像剛才馬總說的，我們集中一個點做好，我們輪胎這塊，其他什么都不做我們只做一個，就是做一個子午線輪胎，這里面還分類，子午線輪胎里面我們做了一個礦山輪胎，我們現在的礦山輪胎是全國的占有率第一，一年的銷售達到一百億左右，這樣集中一個點打，可以和世界五百強競爭。包括生物制藥，這塊也是的，我們集團只做一個，因為紅豆杉是提煉紫杉醇，紫杉醇是抗癌藥，我們只做一個抗要藥，其他的藥不做。這塊我們在全球也要做到前幾位。房地產，我們基本也是做江蘇，江蘇只做幾個城市，其他都不進入，這幾個城市我們都能排到前幾位。

　　我們集團是相對多元化，到子公司是高度專業化。我們在相對多元化里面，我們對這個品牌方面，作為服裝品牌，這么多年下來，服裝這個品牌應該說在國內是一個老牌子了，我們輪胎是不是要用紅豆這個品牌，我們論證了以后，因為紅豆是服裝行業的，你跨到輪胎行業掛紅豆的話，肯定會影響紅豆的服裝，所以最終我們選了千里馬，現在千里馬輪胎在國內，特別是礦山輪胎方面，一說到這個品牌都會知道，我們在這個行業里面做到第一。

　　下面我還要說一下，我們主業是紡織服裝，所以我們今年在3月17日，由中國紡織聯合會授權，由江蘇省委省政府跟江蘇紡織協會推動下，紅豆投資了兩個億，建立了一個紡織材料交易所，這個交易平臺是為了推動中國紡織材料的發展，我們建了這個平臺以后，能夠推動新材料、新工藝、新技術，還有新產品的快速的推進。因為我們有了這個平臺，每個人都能看得見，這樣對我們紡織行業的發展就會加快。我們還能帶動紡織行業的中小企業，特別是現在棉花棉紗的波動比較大，這塊可以幫助企業避免這個風險。