Sun Guoxiang Sur Le Développement Diversifié Des Haricots Rouges

Je vais parler de développement diversifié.Quand nous avons commencé les haricots rouges, c'étaitSous - vêtements tricotésNotre Groupe de haricots rouges à l'époque, les ventes d'un an seulement 200 000, grace à nos nombreuses années de développement, nous avons également étudié les aspects de la diversification du Groupe par l'analyse, nous avons maintenant quatre industries, l'une estVêtementsL'industrie du vêtement est notre principale industrie, les pneus, les produits biopharmaceutiques et l'immobilier, la recherche nous avons croisé les industries, nos ventes ont atteint 35,1 milliards l'année dernière.En fait, nous avons fait toute la gamme de vêtements à partir de 95 ans, les ventes ont atteint dix milliards, après avoir atteint dix milliards, nous nous sentons qu'il n'y a pas beaucoup de place dans le développement, alors pensez à la fa?on de faire de gros haricots rouges.

à l'époque, la situation des ventes de motos était relativement bonne, nous avons acquis, à l'époque, il n'était pas permis de faire des motos sans plaque d'immatriculation, pour obtenir cette plaque d'immatriculation est également difficile, nous avons acquis une entreprise d'état à Shanghai, est Shenda motos, est une ancienne entreprise d'état, de sorte que nous sommes entrés dans l'industrie de la moto, qui est notre première étape dans le développement de l'industrie transversale.Plus tard, pour accompagner le développement de la moto, nous avons fait les pneus, les pneus ont commencé à le faire quand, mais aussi pour la moto, lentement le faire maintenant.

En 2001, nousHaricots rougesLes actions ont été cotées, après l'inscription, nous avons présenté la deuxième étape du développement, nous sommes entrés dans l'immobilier, puis nous sommes entrés dans la biopharmaceutique, etc.Notre Groupe a ensuite refait la disposition et nous avons laissé les quatre grandes plaques.Pour les autres, y compris les motos, nous avons essentiellement cessé de nous développer maintenant et nous nous sommes arrêtés.Et puis il y a le moyeu, le morceau qui s'est également arrêté, y compris la batterie, et nous nous sommes arrêtés dans tous ces domaines, quelle est la stratégie que nous avons finalement définie?C'est notre société du Groupe, cette société mère est relativement spécialisée, en tant que notre filiale, notre filiale ci - dessous est hautement spécialisée.Surtout cette pièce de vêtement, nous avons maintenant cinq marques, l'une est les haricots rouges, les haricots rouges vêtements pour hommes, et un morceau est les haricots rouges à la maisonVêtementsNous avons également créé une marque de cha?ne, ce que nous faisons maintenant est bien.Il y a deux autres marques de vêtements pour femmes à la mode, qui ont également proposé de jeunes marques, dans l'industrie du vêtement, nous avons poussé cinq marques.Nous avons fait une spécialisation relative, de sorte que chaque marque est relativement hautement spécialisée.

Et il y a Ce pneu, ce pneu se développe relativement tard, l'industrie du pneu si comparé aux grands noms internationaux, comme Michelin, rivaliser avec eux, nous ne sommes pas du tout rivaux, comme vient de dire le cheval, nous nous concentrons sur un point bien fait, nous tirons ce morceau, rien d'autre que nous faisons un seul, c'est faire un pneu radial, qui est également classé,à l'intérieur du pneu radial, nous avons fait un pneu de mine, notre pneu de mine actuel est le numéro un de l'occupation nationale, les ventes annuelles ont atteint environ 10 milliards, de sorte que la concentration d'un point peut rivaliser avec le top cinq cents mondial.Y compris les produits biopharmaceutiques, celui - ci aussi, notre groupe ne fait qu'un seul, parce que l'IF est le Paclitaxel raffiné, le Paclitaxel est un médicament anticancéreux, nous ne faisons qu'un seul médicament, les autres ne le font pas.Nous devons aussi être parmi les premiers dans le monde.Immobilier, nous faisons essentiellement aussi Jiangsu, Jiangsu ne fait que quelques villes, aucune autre n'entre, ces quelques villes, nous pouvons tous nous classer dans les premières places.

Notre groupe est relativement diversifié et hautement spécialisé dans les filiales.Nous sommes dans la diversité relative, nous sommes sur le c?té de cette marque, en tant que marque de vêtements, toutes ces années, les vêtements cette marque devrait dire dans le pays est une vieille marque, nous pneus ne sont pas à utiliser les haricots rouges cette marque, nous avons argumenté plus tard, parce que les haricots rouges sont l'industrie des vêtements, vous passez à l'industrie des pneus accrocher les haricots rouges, va certainement affecter les vêtements de haricots rouges,Donc, finalement, nous avons choisi kiloma, maintenant les pneus kiloma dans le pays, en particulier en ce qui concerne les pneus de mine, en parlant de cette marque, nous saurons que nous sommes les premiers dans cette industrie.

Je dirai aussi ci - dessous que notre profession principale estTextileVêtements, donc nous cette année, le 17 mars, autorisé par la Fédération textile de Chine, promu par le Gouvernement provincial du Comité provincial du Jiangsu et l'Association textile du Jiangsu, haricots rouges ont investi deux milliards de dollars, mis en place un échange de matériaux textiles, cette plate - forme de négociation est de promouvoir le Développement des matériaux textiles en Chine, nous avons construit cette plate - forme, après avoir été en mesure de promouvoir de nouveaux matériaux, de nouveaux processus, de nouvelles technologies,Il y a aussi la progression rapide de nouveaux produits.Parce que nous avons cette plate - forme, visible pour tous, de sorte que le développement de notre industrie textile s'accélère.Nous pouvons également stimuler les PME du secteur textile, en particulier maintenant que le fil de coton et de coton est relativement volatil, ce qui peut aider les entreprises à éviter ce risque.