你所不知道的2015年女裝倒閉

　　?隨著經濟大環境的低迷和電商帶來的消費渠道轉移，一些休閑裝、男裝品牌在2013年、2014年選擇關閉實體門店，轉而力拓電商市場。有一種觀點認為，2015年將迎來女裝品牌倒閉潮。作為女裝品牌眾多的深圳，深圳女裝現狀如何?未來如何?近日，記者調查深圳女裝業，發現深圳女裝正在深化轉型升級，未來一兩年甚至更長一段時間內，將迎來強者恒強格局。

　　關閉實體店轉戰電商

　　國際市場上，服裝零售商Wet Seal周三宣布，將會關閉338家店面，并裁撤約3700名全職和兼職雇員。據稱，由于目標客戶的喜好轉向了H&M，Forever 21和Zara等有能力把展示臺上的最新款式在數周之內推廣到店面的快速時尚品牌，包括Wet Seal在內的很多青少年服裝品牌都在近期陷入了困境。亞馬遜等在線零售商也通過大力度折扣搶走很多顧客。

　　國內市場上，七匹狼、九牧王等男裝品牌持續關閉實體店鋪。以九牧王為例，2014年前三季度營收14.95億，凈利3.07億，分別下降15.07%和27.99%。尤其值得關注的是，截至2014年11月，加盟營收約有20%下滑，加盟店凈關閉200多余家。

　　盡管實體店鋪表現不佳，但電商業務卻發展迅猛。以九牧王為例，去年雙11節時銷售額5000多萬。過去電商渠道的定位是用于清理存貨，但去年起開始升級，推出線下線上同價款和線上特供款，銷售額分別占線上銷售總額的3%和30%。

　　有一種觀點認為，服裝業關店潮仍將繼續，男裝、休閑裝、女裝都難以幸免。據介紹，在國內服裝的格局中，休閑裝、男裝、女裝品牌在開設實體店鋪時，一向是休閑裝比男裝激進，男裝又比女裝激進，而女裝品牌開店更注重質量，因此女裝品牌實體店的關閉潮也來得最晚。李寧、班尼路、七匹狼、九牧王等休閑裝、運動裝、男裝品牌最先被迫關閉一些實體店，而“2015年，女裝倒閉潮來了”。

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　　“深圳好品牌都很健康”

　　“2015年女裝倒閉潮來了，這個命題是錯誤的。”中國服裝行業協會副會長、歌力思董事長夏國新認為，每一個行業都會有好企業和差企業，2014年1～10月，服裝行業有10%的增長。中國市場上10多億人口要穿衣服，從大方向上來說，消費一旦啟動，增長會很迅速。

　　?2015年，歌力思仍將堅持開店標準，不隨意開店，同時強調產品設計和差異化。夏國新談到，消費者最終買的是商品，希望買到好東西，質量和設計仍將是歌力思未來注重的關鍵點。在采訪中，夏國新一再強調：“深圳好品牌都很健康!”

　　?深圳不乏好品牌都很健康的案例。2014年12月31日，odbo董事長許立興奮地在微信圈中刷屏：“上海八佰odbo店，2014年12月31日單日單店銷售量達到121萬。”許立在接受記者采訪時坦言：公司業績要比上一年好20%。

　　“未來將會是強者恒強”

　　?粉藍衣櫥董事長李飛躍專門對“2015年，女裝倒閉潮來了”這一話題進行了充分調查，他幾乎調查了所有認識的服裝界朋友。他認為“2015年是女裝品牌的倒閉年”這是一個有道理的命題，而深圳女裝品牌則會出現強者更強的格局，在2014年乃至之前已經轉型升級的女裝品牌將更加強大，而“一些老品牌會出現倒閉潮。”

　　?“77%，2014年直營體系利潤增長驚人;而3.7%，2014年業績增長是粉藍成立以來最低的一年。加盟店銷售的下滑和直營店銷售的上升呈現出明顯的兩級分化現象。”李飛躍認為，粉藍衣櫥直營店的成功得益于體驗式營銷的增長，粉藍衣櫥創立的“lifisee藝術空間”用服裝產業向文化藝術跨界的方式，將服裝賣場與藝術教育、藝術展覽、藝術體驗放到一起，這種“天天有體驗、周周有沙龍、月月有派對、年年有創新”的服裝產業嫁接藝術體驗、藝術互動的模式深受消費者歡迎，各大型商場也非常歡迎服裝產業該種模式的轉型升級。

　　?李飛躍介紹,粉藍衣櫥剛剛在北京開設的新店又進行了一種全新探索，將咖啡吧引入到藝術空間，與服裝放到了一起來經營，教客戶做咖啡、磨咖啡、沖咖啡、品咖啡，同時兼有流動的藝術展覽。李飛躍指出，“體驗式營銷將是女裝品牌實體店轉型的重要方向。”

　　李飛躍介紹，深圳的“lifisee藝術空間”已經引入了7位留學生，在粉藍衣櫥的導購架構中，甚至出現了碩士生和留學生做導購的現象，而這在過去的服裝賣場中，幾乎是難以想象的。

　　李飛躍預測，2015年上半年仍然是粉藍的播種年，2015年下半年將是豐收年，2016年將實現大跨越。

　　專家觀點

　　不僅要任性 更要有個性

　　深圳市服裝行業協會秘書長張洪濤昨天在接受深圳商報記者采訪時指出，“2015年女裝倒閉潮來了”這種觀點，會誤導整個行業。他認為互聯網是一把雙刃劍，未來服裝產業將出現“一半是海水、一半是火焰”這種兩級分化的現象，服裝業的危機恰恰是深圳女裝品牌的機會。

　　?危機確實存在。張洪濤介紹說，同質化、沒有核心競爭力的服裝品牌將會倒閉，這樣的品牌會因為價格沒有競爭力、成本上升等諸多因素而大量倒閉。實際上，剛剛過去的2014年就有一些同質化的男裝品牌選擇了關店歇業。

　　但危機又同時帶來了商機。在張洪濤看來，在互聯網時代，產品大爆炸，信息大爆炸，但缺少的是有個性的產品和有個性的信息。而人們所需要的恰恰是個性化的、能反映自身價值的、有內容的產品。

　　“成千上萬的品牌，一眼就看出是哪家的服裝，這才是最有生命力的。”張洪濤介紹。

　　張洪濤認為，互聯網時代對深圳女裝來說是好事情。原因很簡單，深圳女裝恰恰是個性化的產物，而購物者更趨理性的新常態，市場對個性化的需求將推動深圳女裝品牌新一輪轉型升級。目前，深圳已經有一些服裝品牌在嬗變。粉藍開設的店鋪，不僅是銷售衣服的賣場，還可以喝咖啡、聽音樂甚至可以表演音樂劇。

　　張洪濤認為，深圳服裝企業在今后很長一段時間內，將大步邁向跨界融合。個性化，將不僅僅是產品的差異化，還有服務的個性化。今后，服務將注入深圳女裝品牌的內涵中，深圳服裝品牌將不僅僅輸出產品，更輸出品牌個性和品牌文化。張洪濤斷言，放眼全球，未來的服裝品牌要想有一席之地，就必須更有個性。