達爾ERP：解密海瀾之家的供應鏈協(xié)同管理成功之道！

　　從2015年3月參與海瀾之家的服裝供應鏈協(xié)同管理系統(tǒng)項目招標，經(jīng)過5個月的12家友商參與竟標，海瀾戰(zhàn)略信息部的多維度考察與驗證，我們達爾服裝ERP于9月正式成功中標，這也算是我們潤東默默在服裝管理軟件行業(yè)精耕細作的一個高度肯定，截止到2016年10月項目第一階段完成驗收，整個過程有艱辛、也很有收獲，海瀾之家作為中國服裝上市企業(yè)的龍頭老大，年產值大于150億，對于信息化的重視與高標準有求，對我們來講感受良多，借這個機會也同大家分享下我們一些經(jīng)驗;

　　成功的企業(yè)，一定有他成功之道，海瀾之家之所以最近3年一路逆市飛揚，別的品牌一直面臨關店潮，而他平均每年還每月保持100家店的擴張速度，坐穩(wěn)國內“一哥”的寶座，究期原因是背后有他強大的供應鏈協(xié)同能力有很大的關系，而且這里面很多業(yè)內人都并真正了解海瀾供應鏈管理的精髓，很多人都僅是淺顯的認為海瀾之家是把庫存轉嫁給生產商!當我們真正了解海瀾之家的供應鏈管理模式這后，你會發(fā)現(xiàn)完全不是這樣!

　　海瀾之家獨特的供應鏈管理之道：

　　1.與設計生產商(ODM)結成利益共同體;

　　絕大部分服裝品牌都是自己做產品設計，委托代工廠進行生產，再和經(jīng)銷商以及加盟商一起搭建銷售渠道。但海瀾之家完全不同，基本不設計產品,絕大部分產品都是由從全國上百家合作商設計與生產，海瀾提供研發(fā)指導、銷售渠道與品牌運營，同合作商是一種深度利益捆綁合作模式，合作商的設計能力，大大提升了海瀾之家產品的開發(fā)能力，合作商的生產能力滿足海瀾之家海量的市場需求，合作商通過海瀾之家可以擺脫以往只能賺加工費的低端業(yè)務，可以分享產品銷售利潤;

　　2.將上下游的供應鏈通過信息化無縫連接;

　　海瀾之家對信息化的投入也是國內服裝企業(yè)首屈一指的，集團信息化部門有200多人，他們能做到每天將5000家店的業(yè)績準時結算給加盟商和生產商，這對生產商來說是非常吸引人的，知道自己產品的銷售狀況，指導后續(xù)開發(fā)，每月的現(xiàn)金流很清晰;

　　這次海瀾之家引入達爾ERP主要目的就是把設計生產商的信息流打通，整合核心加工廠，建立一體化產供銷協(xié)同體系;

　　3.規(guī)模化效應提升供應鏈的竟爭力

　　通過全國5000家店鋪，在二三線城市有很高的市場占有率，平均單款生產量都上4，5萬件，對于生產商來說面料采購成本，生產成本，損耗控制都非常有利，可以用遠低于市場平均成本生產出有竟爭力高質量的產品;

　　這次供應鏈協(xié)同系統(tǒng)升級改善，最主要是為了整合核心生產商，建立一體化快速反應的產供銷協(xié)同體系，由集團統(tǒng)一處理多類型的訂單并由核心加工廠生產。集團對核心加工廠下達的采購訂單，并轉化為核心加工廠對集團的銷售訂單，從而實現(xiàn)集團派單、核心加工廠生產及集團與核心加工廠結算的模式;

　　系統(tǒng)方案是基于服裝生產企業(yè)的業(yè)務、財務、供應鏈的一體化設計目標，將企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流和控制流融為一體，建立企業(yè)“信息化神經(jīng)網(wǎng)絡系統(tǒng)”，打造集團與生產商之間的協(xié)作平臺。整個系統(tǒng)涉及集團的產品開發(fā)部、銷售業(yè)務部、生產部、倉管部、財務部、樣品室、單證部等多個部門及生產商;

　　1) 瀾東R9集團供應鏈協(xié)同方案：

　　性能指標要求：

　　1.日處理1000張成衣采購合同集群式下發(fā)到核心生產商;

　　2.每隔5分鐘能接收最新的500家生產代工廠的報價與生產進度等信息;

　　3.與SAP能夠無縫對接產品信息，裝箱信息，出貨計劃等;

　　2)達爾MES智能進度追蹤方案

　　達爾MES智能追蹤系統(tǒng) Intelligent tracking system ( ITS)，幫助海瀾之家通過云計算大數(shù)據(jù)技術，建立供應鏈的實時進度跟進系統(tǒng)，與供應鏈構建良好的信息協(xié)同與互動;

　　性能指標要求：

　　1.達爾MES智能終端機的信息可全屏顯示100個字

　　2.員工刷卡后返回信息的響應時間不得大于2秒

　　3.終端機到無線接收器是通過zigbee協(xié)議傳輸數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理等待排隊超過3秒

　　整個項目還要與海瀾之家的5套系統(tǒng)無縫對接：

　　1.SAP的分銷系統(tǒng);

　　2.用友的財務系統(tǒng)

　　3.用友的HR系統(tǒng)

　　4.吊掛生產線系統(tǒng)

　　5.RFID裝箱掃描通道機;

　　做海瀾的項目近一年下來，10多人累的人仰馬翻，痛并快樂著，看著數(shù)百人并線操作，項目成功上線穩(wěn)定運行，非常的有成就感，主要的實施成果如下：

　　1.開發(fā)設計周期縮短 5-10天

　　2.產品上市周期縮短 20-25%

　　3.物料成本降低 2%-3%

　　4.工作效率提高 20%-30%

　　5.與生產商溝通的資料錯誤率減少70%;

　　項目主要實現(xiàn)：

　　1) 通過達爾ERP-E8將供應鏈流程與管理信息整合，建立集團供應鏈協(xié)同運營模式;

　　2) 實時掌控核心工廠的進度與品質情況;

　　3) 企業(yè)高層實時了解企業(yè)供應鏈運行狀況，迅速決策，提高企業(yè)竟爭力;

　　海瀾集團戰(zhàn)略信息化部的許總、周部長對我們的評價：

　　1.團隊的經(jīng)驗很專業(yè)、做事很踏實認真;

　　2.有良好的溝通能力、會創(chuàng)造性的解決問題，能讓項目雙方都能滿意;

　　3.風險與進度控制做的不錯，能及時做好風險預防，避免項目失控;

　　4.有較強的自定義開發(fā)能力，幫助對接海瀾多套系統(tǒng);

　　5.希望系統(tǒng)以后能提供二次開發(fā)平臺，滿足后續(xù)發(fā)展需要;

　　通過上述總結的一些我們達爾服裝ERP過往的經(jīng)驗，分享給有緣的朋友，希望能給做服裝企業(yè)管理的朋友有些幫助，愿與大家一起交流學習，有興趣的朋友可以加我微博：瀾東-許香樂，微信：13702361865。