高德康：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移

　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，做好有序產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群是紡織等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)尋求新突破的有效手段。受土地資源緊缺、用地成本飛漲、人力資源匱乏、勞動(dòng)力成本不斷攀升、電力供給不足、能源及原材料價(jià)格上漲等因素的影響，紡織服裝業(yè)等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨全新的挑戰(zhàn)。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域性調(diào)整和企業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移勢(shì)在必行。

　　高德康分析說(shuō)，2009年以來(lái)，波司登著力把常熟基地辦成研發(fā)、物流與銷售為一體的總部基地，生產(chǎn)基地重點(diǎn)向蘇中、蘇北地區(qū)轉(zhuǎn)移。一方面緩解了蘇南地區(qū)勞動(dòng)力資源補(bǔ)充不足的矛盾，另一方面也為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供了更多就業(yè)崗位，增加了農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)了保增長(zhǎng)、保民生、保發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，波司登主要采取兩種方式。一是自己公司直接投資辦廠。即由波司登公司直接出資建廠、購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)由波司登總部派遣管理團(tuán)隊(duì)，在當(dāng)?shù)卣惺展と私M織生產(chǎn)。如德州、泗洪基地。另一種方式是扶持當(dāng)?shù)丶庸て髽I(yè)加快發(fā)展。選擇有發(fā)展前景、管理規(guī)范的企業(yè)進(jìn)行合作，波司登公司出資金建廠房，雙方合資購(gòu)設(shè)備，企業(yè)的日常管理與生產(chǎn)都由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)負(fù)責(zé)。這種模式極大地降低了管理成本，也充分提高了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)效率。

　　除了上述兩種模式之外，波司登正逐步由傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—銷售”模式向“OEM模式”轉(zhuǎn)變。即波司登公司負(fù)責(zé)“研發(fā)與銷售”，“生產(chǎn)”采取外發(fā)加工的方式解決。截止2009年底，波司登公司共有外發(fā)加工生產(chǎn)企業(yè)160多家。“OEM模式”使羽絨制品行業(yè)的產(chǎn)能得到了優(yōu)化。未來(lái)，波司登將下更大決心推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，拓展發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳳”，有計(jì)劃、有步驟地“北遷”，蘇南要成為服裝研發(fā)基地與品牌基地，蘇中蘇北則要成為服裝生產(chǎn)基地，讓企業(yè)成為蘇中、蘇北地區(qū)農(nóng)民就業(yè)和致富的大平臺(tái)。

　　高德康同時(shí)指出，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，作為市場(chǎng)主角的企業(yè)遭遇轉(zhuǎn)入地配套產(chǎn)業(yè)鏈不完善、招工難等無(wú)奈。解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移“水土不服”的問(wèn)題需要全社會(huì)的共同努力。勞動(dòng)密集型大企業(yè)大集團(tuán)可以成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主體。政府應(yīng)該從政策上，比如稅收、土地、用工等方面支持大企業(yè)集團(tuán)將產(chǎn)業(yè)自覺(jué)從發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移到欠發(fā)達(dá)地區(qū)；同時(shí)把經(jīng)費(fèi)落實(shí)到地方和企業(yè)，解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所需的人才培訓(xùn)問(wèn)題。