產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新成服裝企業(yè)關(guān)注重點

　　近日，首屆中國服裝產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新峰會”在召開北京，以創(chuàng)新、優(yōu)化、集成為主題的“鏈動品牌。作為一次貫穿整個服裝產(chǎn)業(yè)界資源的活動，首屆中國服裝產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新峰會邀請到包括舒朗在內(nèi)的國內(nèi)外知名服裝企業(yè)近400位業(yè)界代表參加。

   　　 此次峰會著眼于整合行業(yè)全局資源，強調(diào)服裝產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)之間的鏈動關(guān)系。與會企業(yè)代表通過主題講演和專題對話等形式，就裝備技術(shù)、原材料技術(shù)、信息化技術(shù)以及渠道建設(shè)等方面的內(nèi)容進行了深入探討和交流。舒朗董事長吳健民先生在會上就“‘舒朗模式’詮釋品牌價值升級”做了專題演講，引起了與會者的強烈共鳴。

    　　近幾年，隨著國際市場經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新問題不僅僅是紡織服裝企業(yè)所關(guān)注的敏感話題，更是我們整個國家和民族關(guān)注的焦點。中國民營經(jīng)濟的發(fā)展模式和品牌創(chuàng)新若想得到長遠的發(fā)展，就需要中國的民營企業(yè)在品牌建設(shè)過程中不斷尋求人才、體制、理念的完善和創(chuàng)新，適應國家及國際的經(jīng)濟發(fā)展變化趨勢。

    　　品牌靠的是什么？中國的民營企業(yè)又如何做品牌？如果說單單依靠產(chǎn)業(yè)鏈的話，舒朗成長于依山傍水但沒有做女裝產(chǎn)業(yè)鏈的山東煙臺，在這樣一個沒有產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，舒朗卻頑強地生存并發(fā)展了起來，靠的是什么？靠的是舒朗的企業(yè)模式。舒朗的企業(yè)模式可以分為三個層面：企業(yè)模式、營銷模式、品牌模式。