日本紡服業實施強化人才戰略

　　在全球經濟一體化的大背景下，紡織服裝業界的貼牌加工、業務外包已經成為一種不可逆轉的趨勢。然而，業務外包面臨的一個重要困難是如何在紡織、服裝生產的各個環節保證產品質量。 　　日本棉紡企業認為，紗線的質量和交貨期直接影響到下游各個環節的生產經營活動，而日本紡織企業在質量管理和交貨期管理方面具有明顯的優勢。 　　日本紡織企業在質量管理、庫存管理等方面表現得非常自信。佐藤紡織公司表示“能夠在確保常規產品生產的前提下，維持適量的庫存，保證穩定供貨”；小笠原公司則聲稱“本公司的優勢不僅在于擁有先進的生產技術，而且具有很強的生產管理能力”；第一紡織公司認為在高檔紡織材料生產方面“能夠保證產品質量的穩定”；近藤公司則“能夠發揮質量管理的優勢，為日本國內客戶準確及時地提供優質產品”；皇冠工業公司表示已經形成“只有在日本才能做到的質量標準”。 　　與此同時，一些紡織企業也更加關注與客戶之間的供應鏈管理。龍田紡織公司專門成立了供應鏈管理小組，負責與終端用戶進行商品策劃和供應鏈管理；Kbtsudsuki公司則正在構建“銜接上下游企業的供應鏈管理體系”。 　　在日本企業強化國內生產的大背景下，專業商社的功能發生了一些變化。所謂“專業商社”是指紡織品貿易公司，過去以負責原材料供應和紡織品銷售為主，但近來作為銜接生產和銷售的環節發揮著越來越重要的作用。服裝業的“小批量、多品種、短交貨期”已經成為不可逆轉的趨勢，因此要求紡織企業能夠及時提供市場需要的紗線和面料，庫存功能在紡織商社中的重要性大大降低。然而，小批量、多品種和短交貨期要求紡織商社能夠及時準確地提供原料和制成品。事實上，紡織商社加強了市場收集能力，而且庫存商品并不局限于“大路貨”，許多產別化產品進入了紡織商社的倉庫。 　　莫麗林公司原絲事業部加大了對差別化棉紗的庫存，多為以莫達爾、里約塞爾等差別化原料制成的產品，主要目的是根據流行趨勢的變化，滿足面料生產企業對高品位、小批量紗線的需求。 　　豐島公司的紡織事業部負責紡織原材料和紡織機械的供應。鑒于市場對“環保型面料”的需求越來越強烈，紡織事業部最近推出了使用有機棉的產品品牌“奧嘉匹茨”。該品牌的特點是涵蓋了紗線、織物和制成品，而且由豐島公司承擔紗線和織物的庫存風險。                                                                                                                責任編輯：楊靜