耐克搶占內(nèi)地三、四線城市市場

　　據(jù)港媒報道，消息透露，國際體育用品龍頭耐克計劃在內(nèi)地推出低價運動鞋，以搶占內(nèi)地三、四線城市市場，再加上有大行調(diào)低在港上市的內(nèi)地體育用品公司的投資評級，昨日這些公司的股價紛紛下挫。

　　瑞銀調(diào)降體育用品股評級

　　瑞銀并同時調(diào)低內(nèi)地體育用品股的評級，其中將安踏(2020)評級由「買入」降至「中性」，目標價15.2元則維持不變;將李寧(行情,資訊,評論)(2331)評級由「買入」降至「中性」，目標價由33.3元降至29元;將特步(1368)評級由「買入」降至「中性」，目標價則由7.2元微降至7元。

　　受上述因素影響，昨日內(nèi)地體育用品股股價紛紛下挫，其中收市時特步下跌5.65%至5.68元，匹克(1968)下跌1.36%至5.07元，李寧下挫1.81%至24.4元，中國動向(行情,資訊,評論)(3818)下跌0.60%至4.96元。

　　補充：

　　20年的時間中，消費者們已經(jīng)習慣了李寧的經(jīng)典LOGO，也已聽慣了“一切皆有可能”這句令人無限想象的李寧口號。然而，本月開始，這一切都將重新開始。

　　李寧有限公司(簡稱“李寧公司”)換了新LOGO，換了新口號。

　　雖然新LOGO亮相后，外界的第一反應是“變化不大”，然而，在此基礎(chǔ)上，李寧公司內(nèi)部已經(jīng)完成了包括組織架構(gòu)、產(chǎn)品系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、市場系統(tǒng)等在內(nèi)的一系列調(diào)整變化。這無異于再造李寧。

　　李寧公司現(xiàn)在99%的業(yè)務(wù)都在中國，但是它希望，通過更換新形象，到2018年時，李寧能夠成為世界前5位的國際性體育品牌公司，國際市場份額占到總體銷售20%以上。

　　換標背后

　　6月30日，李寧公司在北京發(fā)布了新LOGO。這是它成立20年來，第一次換標。

　　事實上，基于此，是三年中李寧公司內(nèi)部的一次涵蓋供應鏈、產(chǎn)品、市場、運營、渠道等整個組織體系的全面再造。

　　李寧公司決定啟動品牌重塑是在2007年，他們先是做了消費者市場調(diào)研;到2008年的3月份，產(chǎn)品的消費者定位、品牌的定位、產(chǎn)品定位基本完成。李寧公司內(nèi)部的“再造”正式啟動。

　　變化之一是，設(shè)立了“戰(zhàn)略性市場部”，這個部門的人員由CEO本人親自挑選，向其直接匯報工作。他們的職責是按照運動項目的品類來規(guī)劃各品類中長期的業(yè)務(wù)發(fā)展，以及各品類的產(chǎn)品開發(fā)、市場傳播、銷售計劃等等。“這些人都是高素質(zhì)的，因為既要有品牌的概念，又要生意的經(jīng)驗。”張志勇介紹，這個部門的組建歷時18個月，現(xiàn)在為止人員已經(jīng)到位。

　　與之相呼應的是，李寧公司的內(nèi)部管理組織架構(gòu)的調(diào)整。之前，李寧公司內(nèi)部是功能性的、平面的組織結(jié)構(gòu);再造過程中，縱向管理上，它按照運動品類來劃分管理業(yè)務(wù)，比如羽毛球、跑步、籃球等，橫向的部門則有產(chǎn)品開發(fā)、市場、銷售、供應。如此一來，重塑后的李寧公司，在內(nèi)部管理上變成一個矩陣式組織架構(gòu)。

　　這個工作到2009年年底基本完成。在今年春節(jié)之后，李寧公司宣布了銷售組織的變革：銷售組織由總部控制，到變成現(xiàn)在三個大區(qū)(北區(qū)、東區(qū)和南區(qū))，獨立負責其區(qū)域內(nèi)的營銷、分銷。

　　這些嬗變，是在李寧公司內(nèi)部悄然發(fā)生的。對外，消費者看到的將是李寧門店、產(chǎn)品的LOGO更換，以及升級版的新形象門店的推出。

　　李寧公司COO(首席運營官)郭建新介紹，上半年新開了10家新形象的門店，到今年年底再新開50家，這些門店都是測試運營。“到明年，我們希望在測試的基礎(chǔ)上能夠形成新一代店的設(shè)計形象，到2011年我們會逐步推廣開去。”