制定棉花銀行戰略 使紡織業免受價格波動之苦

　　印度哥印拜陀Jagannath紡織有限公司董事總經理Ramesh Kumar Tibrewal先生說，現在是印度制定儲存2-3年原棉政策的時候，旨在幫助棉紡織工業擺脫價格瘋狂波動之苦。

　　他還警告說，孟加拉國已經取代印度成為世界第二大服裝出口國家，中國是第一大服裝出口國家，現在印度的第三出口國家地位面臨被越南取代的危險。

　　他說，雖然從古吉拉特采購棉花，但他不得不承擔2,000盧比/ candy(不含棉花價格)的銷售稅和運費。可是同樣的棉花運抵中國，費用僅僅600盧比/ candy。這是因為有很多集裝箱從中國運輸貨物到印度，返回中國的運費為100美元/集裝箱，幾乎微不足道。對于像他這樣的國內買家來說，每公斤棉花的稅和運費為6盧比/公斤，對于中國買家來說，費用僅僅1.8盧比/公斤，因此，中國買家在原棉階段就獲得巨大的價格優勢。

　　他說，中央政府應該制訂一個棉花銀行策略，儲備1-2千萬包棉花，在原料緊張和價格瘋狂波動的時候，這些棉花儲備可以穩定國內市場價格。他說，印度十年前就已經是最大的服裝出口國家，但幾年前跌至第二位，現在已經被孟加拉國取代，成為第三位，而孟加拉國則需要進口棉花，在一兩年之內，越南有可能取代印度，成為世界第三大服裝出口國家。他說，競爭對手的發展以犧牲印度為代價，而不是因為整個市場在擴大。

　　他說，雖然印度的工業產能可能較棉花產量滯后一兩年，但政府應該向中國學習，開始采購和儲備棉花。從2009年3月到2010年3月，棉花價格在19,000盧比-29,500盧比/ candy之間，但是農民卻沒有從價格螺旋上升中獲得好處。

　　他說，由于原料價格缺乏連貫性，服裝市場沒有增長。如果政府管制原料價格，如果國內市場能夠支撐較高的價格，那么，制造企業就會轉向內貿市場，而不是出口產品。印度棉花公司應該通過向市場投放庫存，幫助穩定價格，而不是試圖提高價格，從價格波動中獲利。