時尚產業：上海紡織的必然選擇

　　編者按：與傳統意義的產業集聚不同的是，時尚產業是一個廣義而繁雜的產業。作為一個城市功能型的大產業，以一個集團之力來集聚時尚資源、領銜時尚產業發展顯然是一個“費力而不討巧”的活。

　　在對話時，上海紡織控股(集團)公司總裁朱勇總裁表示，發展時尚產業是上海紡織的必然選擇，借勢上海城市轉型契機、整合放大資源優勢、多元化、全角度搭建時尚產業平臺、引領上海國際時尚中心建設，是上海紡織新的歷史使命。

　　科技與時尚，上海紡織的戰略選擇

　　上海紡織“十一五”期間主戰略是“科技與時尚”，目前“十一五”臨近尾聲，回過頭來看，當時這一戰略選擇的背景是什么?

　　朱勇：上海紡織一直有一個堅定的信念：引領中國近代紡織工業發展的上海，將在打造第六大國際時尚都市的大潮中迎來新一輪大發展，上海紡織必須在其中有所作為。從2004年開始，上海紡織開始走上“科技與時尚”的戰略發展之路，集團確立了“成就無限科技夢想，編織多彩時尚生活”的企業理念。

　　為什么時尚產業成為集團主戰略的重要構成，當時的初衷主要是希望依托現有的時尚資源和工業廠房資源，積極開拓以創意園區為載體的時尚產業同現代紡織產業緊密結合的發展之路，通過科技推進和時尚產業引領作用，讓城市更時尚、更美好。

　　時尚戰略的選擇，意味著上海紡織需要作出怎么樣的布局調整?

　　朱勇：上海紡織發展“科技與時尚”主戰略，首先意味著必須堅定地走高端紡織之路，重點發展科技紡織、綠色紡織、品牌紡織、時尚紡織，實現由傳統制造業向制造業后續服務價值鏈的延伸，努力打造與上海國際化大都市相匹配的現代紡織服務業。按照集團董事長席時平的定義，上海紡織將“蝶變”成一家以科技為先導，以品牌營銷和進出口貿易為支撐，以實業為依托的大型企業集團。

　　目前，上海紡織時尚產業擁有42家創意園區，入駐企業1400家左右，涉及20多個國家和地區，涉及的產業門類主要有設計策劃、服飾研發、流行發布、繪畫展示、信息技術、電子商務、創意培訓等八大類。

　　在42家創意園區中，市級創意園區有12家，占全市81家市級創意園區的1/7。

　　未來，上海紡織將通過時尚創意園區的品牌和產品品牌的著力打造，把資源優勢、財力優勢、社會資源優勢集中起來，提升原有品牌的認知度，創立和推廣新品牌。上海紡織將抓住機遇、優勢聯動，在更大范圍、更廣闊的舞臺上集聚時尚資源、以“航母”集聚的優勢加快時尚產業的發展，促進上海時尚中心的建設。

　　品牌戰略，上海紡織的發展引擎

　　據了解，上海紡織近兩年來為配合時尚產業的發展，在集團內部不斷進行組織機構的調整，其目的是什么?

　　朱勇：對上海紡織時尚產業發展，我常說是十六個字方針“集聚資源，構建平臺，提升能力，打響品牌”。

　　所謂集聚資源，即國有企業擁有最大的資源優勢，如何能把資源優勢發揮到極致，實際上是我們的競爭力如何集聚好，勁往一處使;

　　構建平臺，即建設具有各種功能的平臺，包括今后運作時尚產業的平臺，能把和時尚產業實際發生聯系的資源集聚起來的平臺，還有物業管理平臺等等;

　　提升能力，就是要提升主體性的能力，如何運作產業的能力，作為產業配套服務商的能力，如何給業主提供增值服務的能力，這些是關鍵;

　　打響品牌，首先是打響服裝、服飾品牌，同時，還要打響園區的品牌，比如M50就是一個品牌，有相當鮮明的園區個性，這就具有品牌價值。

　　這個新品牌的創立整合，將交給新成立的時尚產業事業部來運作。由原先的時尚事業部組建成立新的時尚產業事業部，目的就是要搭建一個新的平臺：上海紡織時尚產業發展有限公司。

　　這個公司的主要職能就是承擔上海紡織時尚產業運作，比如大型活動策劃及公關，“一周一節”的運營，這些項目會和園區資源結合起來運作。舉例來說，紡織研究院里的數碼服裝，服裝大師工作室，快速打樣中心等資源，原先只是服務于外貿，ODM (原始設計商)，而現在我們要把它們都加入到內貿品牌設計中。第二，在產品開發方面，我們要用集團傳統品牌資源為新品牌提供支持，新的品牌整合了內衣正裝家紡多種領域的資源，需要依托老品牌，打造全系列的高端品牌，同時帶動起老品牌的提升。第三就是創意園區資源，近年來我們把三槍、海螺等上海紡織的老品牌專賣店開在自己的園區里，命名為上海紡織品牌街，以后還要把新的高端品牌開在我們園區里，然后再推廣到上海全市。

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　　國資引領，上海紡織的平臺優勢

　　從上海國資國企產業布局特點來看，國資國企更適合于發揮產業引領作用，上海紡織未來將如何引領城市時尚產業發展?

　　朱勇：國有企業擁有兩個特性，一是國有，不僅要考慮資本增值，還需要承擔社會職能，考慮城市發展;二是企業，她所擁有的資源，決定了企業理應在國民經濟增長中發揮最大的效用。上海紡織作為上海大型國有企業，在發展戰略轉型過程中一直在思考著自身的功能與定位。

　　上海的城市發展趨勢，要求把上海打造成國際時尚之都，上海紡織就要勇于承擔起這個責任。上海紡織是國資，這意味著我們不僅要考慮資本的增值，還要考慮城市發展，所以我們要做平臺;但同時不要忘記，國資的另一個特性是企業，從國資回報的角度看，上海紡織需要思考如何將自己擁有的諸多資源發揮出最大效應。上海紡織未來的發展道路，一條是打造平臺，培育社會上的中小企業，讓他們在上海成長，最終為打造上海時尚之都服務;還有一條是，上海紡織自己去做具有世界影響力的服裝服飾品牌，進入高競爭性的時尚品牌建設領域。

　　作為集團培育的新產業，上海紡織需要如何協調時尚產業定位與國資功能定位?

　　朱勇：紡織服飾業是高度競爭的一般性行業，在國有資產戰略布局調整過程中，應該屬于退出的一類產業。上海紡織作為一家大型國有企業，應該如何在這一類產業內找準定位、實現轉型，不僅是關系到企業生存發展問題，也是個國有資本的功能定位問題。

　　對此，上海紡織提出“時尚與科技”兩個概念，將產業定位與國資功能定位有機的結合在一起。因為“時尚與科技”兩個領域都存在“高風險、高不確定性”的產業發展環節，而這些環節需要由政府通過特定的產業扶持政策予以幫助，推動市場的形成與區域產業的發展。

　　從產業的特性而言，時尚產業具有市場變化快、中小企業多、競爭激烈、市場生存壓力大等特點，并不適合國有資本大體量的投資運作。但在上海時尚產業發展初期，時尚產業的發展遠落后于其它國際大都市，還沒有形成產業的集群效應，中小企業實力弱，發展緩慢，市場的自我成長周期很長。此階段，尤其需要得到各方面的配套支持，促使時尚產業的良好發育。上海紡織“時尚”戰略的一個重要方面，就是通過創意園區、服裝節等平臺，孵化上海時尚產業的發展。

　　上海紡織的“科技”定位戰略，一方面是突出未來紡織產業發展的方向，另一方面為上海乃至全國紡織業的發展打造一個科技研發服務平臺，兼具公共性與市場性，主動分擔市場開發風險，推動我國紡織業的創新發展進程;尤其通過科技研發服務的外溢效應，促進不具備研發能力的中小紡織或時尚企業的成長。

　　因此，上海紡織的轉型，不只是體現在企業經營戰略上，更體現了國資對產業發展的扶持作用。

　　未來之路，“科技與時尚”的融合發展

　　時尚的推進離不開科技力量的支持，未來，上海紡織如何更好整合“科技與時尚”主戰略的兩個方面，形成相互融合的發展之路?

　　朱勇：上海紡織在努力發展時尚產業的同時，更加注重培育科技力量，實施科技創新，初步形成了以紡織研發為主的時尚科技平臺。

　　縱觀五大國際時尚之都，以米蘭、倫敦、東京為典型代表，依托在制造業某一方面(如服裝工業、面料工業、鉆石加工等領域)的強大工藝基礎和技術優勢，不斷推出新產品，引領消費時尚，并逐步帶動相關產業的多樣化和集群化發展，形成完善的高技術、高附加值的時尚產業結構。以紐約、巴黎為典型代表，依托終端消費時尚的強大購買力，吸引廠商、設計人員集聚，對接銷售與制造、市場與研發，逐步圍繞時尚產業服務，延伸拓展關聯產業結構。

　　兩者模式發展的動力源頭不一樣，但最終所形成的時尚產業架構中，都離不開高端、精細化的紡織服飾制造業作為支撐。上海及長三角許多紡織服裝生產加工企業，必將在未來時尚化的競爭壓力下，需要通過加強技術研發、引進新型材料或者質量精益求精等方式，進行高附加值產品或服務的研發，帶動產業升級。

　　請透露一下 “十二五”期間上海紡織在時尚產業上將有何新思路?

　　朱勇：隨著社會環境和城市環境的變化，上海的發展面臨城市轉型的巨大壓力。加快轉變經濟發展方式，一方面要求改變以土地和資本為驅動的經濟發展方式，轉向以創新和智力為動力的經濟轉型;另一方面，要加大產業結構調整力度，促進產業結構向高級化和合理化邁進。時尚產業正是符合上海當前產業轉型方向的典型代表。

　　科技與時尚有一個共同特點，即它們的風險性都很高。國資的作用發揮，就是要在經濟發展和產業成長過程中，承擔一般競爭性企業不能承擔的風險，為這個產業的順利成長提供條件。目前，幾乎所有的紡織高端技術都掌握在發達國家跨國公司手里，中國市場上現有的一線時尚品牌都從歐洲而來，中國紡織企業要想走向紡織強國、在提升產業水平過程中有所作為，科技與時尚是不容回避的問題。

　　總的來說，時尚產業，是上海紡織實現鳳凰涅磐重生的機遇;也是上海紡織引領上海城市產業發展轉型所應擔負的國企責任。

　　具體實施時尚產業戰略，既需要上海紡織人的努力與智慧，也需要在觀念、政策、制度層面進行突破與創新，使企業層面的戰略效應，更好地為城市發展服務。