創意提升面料價值

　　推動面料創意的覺醒

　　現在，原料成本大幅度上升，勞動力成本也在提高，面料企業面臨的競爭更加激烈，空間越來越小了，只有不斷開發產品，用創新去消化這些成本的增加，才能為企業贏得一個更好未來。”七匹狼實業股份有限公司商品中心商品總監劉勇在接受記者采訪時表示。

　　在品牌運作中，設計的作用既是最基本的，也是非常重要的，沒有好的設計肯定成就不了品牌，因為它可以為品牌帶來非常重要的價值提升。

　　以汽車行業為例，福特和GM相比，雖然都是汽車，但首先在外觀上就有了區分。外觀上不在同一個檔次，差別一眼就能識別。法國一些知名的時裝品牌，與普通品牌一眼就能在設計當中看出差別，這就是品牌的魅力。

　　為鼓勵以市場為導向的紡織面料及花樣產品的設計和創新，發掘面料設計人才，1999年中國國際面料設計大賽正式啟動。

　　日前，“2010中國國際面料設計大賽”評審會在紹興縣柯橋圓滿結束。

　　“與往屆賽事相比本屆大賽的作品質量有了很大提升，尤其是學生作品不再單純強調表現技巧而更注重應用。”國家紡織產品開發中心主任李斌紅表示，大賽更加注重新技術與設計的結合，使設計作品更加趨于完美。

　　據她介紹，本次大賽中涌現出很多新材料和新技術的產品，如超細旦化纖長絲體現最明顯，另外棉與滌做的印花產品做到了與棉和絲綢幾乎一樣的手感。

　　浙江凱喜雅產品開發有限公司副總經理孔祥光認為，本次大賽的作品在創意度與主題流行色彩的把握上都有很大提高。

　　劉勇表示，本次大賽選手重環保，很多針織面料選擇低碳印花技術和纖維素材料的使用。這是一種趨勢，既是企業對環境質量的重視，也是設計師的責任，環保的面料也正在為企業所青睞。

　　另外是創新，有的面料能夠把針織做到像牛仔一樣。功能性面料也比較多，如抗菌、防蟲、透氣、防風、抗菌及抗紫外線，市場歡迎，企業受益。

　　李斌紅指出，“通過大賽讓全行業都認識到中國紡織行業今后要以創新和創意為基礎，中國紡織品牌應該是為服裝品牌提供流行趨勢。”

　　認識創意的重要性容易，實現創意，讓創意變成價值就沒那么容易了。

　　找到創意與現實的平衡點

　　荷蘭Maria Janssen女士指出，要實現創意，一方面是自己的經驗，此外還要知道哪些可能將會成為一種趨勢，然后再把它應用到具體產品設計中;另一方面就是要汲取世界不同的趨勢，將各地的元素集中在一起，形成創意。

　　而意大利的Orietta Pelizzari女士則認為，實際上開發一組產品，趨勢在所有元素中所占的比例并不很高，應該更多關注客戶的需求，然后根據需求吸取趨勢中適用的那一部分，來開發針對客戶的產品。每一個客戶的需求代表了一種文化，所以還必須考慮到客戶的文化、環境和背景。此外還要考察社會主流人群的消費意見，他們所代表的時尚元素，他們的一些創意可能會成為未來的趨勢。

　　在她看來，創意與客戶需求之間形成一種平衡，就是既了解客戶的需求，又了解能夠成為趨勢的這些元素，在這里找到平衡點，使二者能夠很好地結合在一起。一個品牌商就應該擁有遠見，能夠預見到客戶會喜歡哪些顏色、哪些款式，然后通過吸取一些主流元素，形成適合客戶需求的產品。定位在高端還是大眾化，都和吸取和采用的不同趨勢的元素有關，然后才能形成針對性的產品。

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　　法國的Claude de Pau也認為，設計師要有創意天賦，但更應該考慮市場和創意的結合。也就是說，企業不單要靠設計，還要有會經營的人才，兩者結合在一起，品牌運作才會得心應手。

　　中國有很多很不錯的設計師，但大部分還沒有走向世界，其中存在一些問題，就是如何把創意變成現實，在這個運作過程中，需要有伯樂在背后起到推動的作用，二者需要找到一個平衡點。

　　作為設計師如果要讓自己的設計具有不同的風格，應該盡可能多地去親身體驗、考察市場，吸收不同的元素，以此獲得設計靈感。

　　“概念上的轉變可以說是大賽水平提升的一個體現”。上海鼎天紡織品有限公司總經理柴方軍非常關注本次大賽的原創設計，他坦言本次大賽的很多獲獎作品可以馬上制成成品。

　　他認為，讓原創設計與市場接軌，是對設計的一次真正檢驗，最終形成產業鏈。

　　2010年，大賽為了進一步推動創意設計與產業資源之間的無縫對接，推廣“設計聯系產業、概念結合成衣”的設計理念，更好實現面料設計與終端市場之間的價值互補。

　　據介紹，此次參賽作品其中的一款織物設計，通過組織結構巧妙的避免了纖維材料的弱點，同時形成了市場訂單。

　　李斌紅表示，缺少符合市場需求的創意作品不是好的設計，既有想法又能把想法轉化成采購，才是大賽一直以來所追求的創意。

　　要為設計師創造發揮空間

　　中國的紡織服裝企業在接下來的5年甚至10年當中，面臨的將是一個更加激烈的競爭市場。

　　“作為設計師，在掌握趨勢的基礎上，要結合自己傳統的、精華的東西，用國際的語言去表達。同時企業也要給設計師足夠的空間和舞臺，接觸市場、了解市場，眼界決定思想的高度。”孔祥光指出。

　　目前中國紡織企業的常規產品賣不出價格，只能保證產能，這在行業內已經成為共識，所以企業對于創新的態度是積極的，對于流行趨勢的態度是歡迎的，這是一個好的現象，但是企業缺乏為研發人員創造創新空間的意識。

　　因此，李斌紅呼吁紡織企業要為產品研發人員創造更多的了解市場、了解生活方式、了解服裝品牌的環境，提供更多的培訓機會。

　　對此，李斌紅建議企業能夠有效的建立一個結構化的開發中心，從單純的做某一個產品變成有序的、有計劃的開發符合市場的系列化產品。

　　第一是從企業的組織結構上來看，應該更多的去關注整體的組織架構，進而獲得持續的創新力、快速反應能力和品質管理能力。

　　第二是流程性的結構，如何能夠在企業內部的組織構架中間形成一個符合市場采購需求的完整流程。

　　第三是資源性結構，如何有效的進行外在資源和內在資源的結合。外在資源包括政府、行業中介機構、科研院校、供應商，內在資源是企業自身的研發、制造、推廣、銷售這些部門之間的有效結合。目前各項生產要素價格都在提高，這是全行業面臨的普遍問題，企業需要解決的不是怎樣去控制那些簡單要素的成本，而是去挖掘企業自身的資源潛力，就一定會超過簡單控制成本帶來的效果。

　　第四是企業贏取利潤所仰仗的產品本身的結構性，這其中包括兩個層面，一是系列化的結構，緊密圍繞終端市場。二是價位的結構，新產品、高附加值產品、基本貨的比例，企業應該對產品銷售結構有明確認識，在結構的基礎上進行有目的的研發創新和創意設計。簡單來講，技術創新的代價是最大的，但是創意用好色彩、基本原料、基本組織結構，創新的成本就相對降低很多。

　　李斌紅認為，這四個結構如果做好的話，中國紡織企業的開發能力一定會有很大的提升。

　　同時，她指出，在此次評選中也不乏在這些方面有做得很好的企業，很多企業的參賽作品整體水平很高，獲獎的命中率也很高，這就說明這些企業非常注重整體創新能力的培養。同時，大賽還涌現出了一批勇于創新的小型企業。

　　設計作品是通過設計來體現創意，而創意是支撐設計的靈魂，設計大賽是優秀設計的聚集地，也是行業設計能力和水平的衡量基礎。走過11年的設計大賽，在不斷為行業積極探索促進發展的理念，同樣也是企業產品設計的試金石，在這個過程中，不斷匯集企業的專注和設計師的汗水。