產(chǎn)品創(chuàng)新成為紡織服裝行業(yè)的時代特點(diǎn)

　　這個寒冷的冬天對于市場的銷售額呈現(xiàn)穩(wěn)步提升趨勢，同時今年前三季度，我國紡織服裝市場零售額累計(jì)增長85%，紡織服裝產(chǎn)業(yè)的內(nèi)需占比在整個需求比重中一直在提高，外銷也有所回升，而持續(xù)不斷的創(chuàng)新正是這些企業(yè)在困境中獲得佳績的法寶。

　　在內(nèi)需穩(wěn)步提升、外需逐漸回暖的態(tài)勢下，12月15日，由中國紡織工業(yè)協(xié)會主辦的2010中國紡織創(chuàng)新年會召開，專家和企業(yè)家們以“需求驅(qū)動創(chuàng)新”為核心議題進(jìn)行了交流。

　　創(chuàng)新帶動傳統(tǒng)行業(yè)新發(fā)展

　　“沒有創(chuàng)新就沒有生命力。”在采訪過程中，不少獲2010年度“中國紡織工業(yè)協(xié)會產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎”的企業(yè)紛紛表示，他們之所以能創(chuàng)造佳績，主要原因是創(chuàng)新產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品推得多，為企業(yè)帶來了更大效益。產(chǎn)品創(chuàng)新必須和時代背景聯(lián)系在一起，越來越多的紡織企業(yè)開始改變以投資為主、單純擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)而選擇創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展方式，增加產(chǎn)品的附加值。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲表示：“創(chuàng)新是一個品牌的靈魂。產(chǎn)品創(chuàng)新，成為整個行業(yè)的時代特點(diǎn)，我們要從大量生產(chǎn)變成產(chǎn)品創(chuàng)新。只有產(chǎn)品創(chuàng)新成為一個廣泛的趨向，我們行業(yè)才能改變數(shù)量增長的特點(diǎn)，即粗放發(fā)展的特點(diǎn)。”

　　中國紡織工業(yè)的軟實(shí)力、硬實(shí)力要靠產(chǎn)品來體現(xiàn)，要以紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新重塑商業(yè)模式。產(chǎn)品創(chuàng)新是中國紡織工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的聚焦點(diǎn)。只要把硬實(shí)力和軟實(shí)力結(jié)合好，就能增強(qiáng)紡織工業(yè)的國際競爭力。硬實(shí)力主要是指紡織科學(xué)技術(shù)，包括裝備、工藝、織工、技能等方面，具體表現(xiàn)為隊(duì)伍對實(shí)際產(chǎn)品的創(chuàng)造力;軟實(shí)力反映出文化層面的創(chuàng)造力。不管硬實(shí)力還是軟實(shí)力，最后都要靠產(chǎn)品來體現(xiàn)。如果產(chǎn)品的國際競爭力僅僅表現(xiàn)為質(zhì)量和價(jià)格，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，是創(chuàng)新的重中之重，而知識創(chuàng)新，首先需要紡織服裝企業(yè)了解消費(fèi)熱點(diǎn)在哪兒、怎樣觀察。當(dāng)然文化創(chuàng)意、現(xiàn)代化、色彩等也屬需要紡織服裝企業(yè)不斷創(chuàng)新的范圍。杜鈺洲同時提出，要用市場機(jī)制整合創(chuàng)新資源。這里面既包括材料和物質(zhì)資源的整合，也包括技術(shù)資源的整合。此外，創(chuàng)新必然要有風(fēng)險(xiǎn)，這就需要通過供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈來整合，將產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本、金融資本等優(yōu)質(zhì)資本創(chuàng)新地運(yùn)用到行業(yè)建設(shè)中來。

　　創(chuàng)新也需量力而為

　　“有實(shí)力的向上走，有耐心的向下走，有膽量的跨著走，看不清的跟著走。”中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲在創(chuàng)新年會上表示。有實(shí)力的向上走，即是具備了資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力的企業(yè)可以向上游發(fā)展;有耐心的企業(yè)可以向下游發(fā)展，這是慢工出細(xì)活;而有膽量的企業(yè)則可以跨界發(fā)展;看不清的企業(yè)只要隨著大流繼續(xù)前行就可以了。

　　量力而行是山東如意集團(tuán)董事長邱亞夫給予紡織服裝企業(yè)的建議：“創(chuàng)新要有折騰的精神，但是這種折騰不是瞎折騰，要把目標(biāo)弄清，將后來的風(fēng)險(xiǎn)底線研究好。”有能力、有實(shí)力的企業(yè)可以往前走，充實(shí)自己的產(chǎn)業(yè)鏈，沒有足夠能力的企業(yè)則可以扎實(shí)練內(nèi)功，在工藝、技術(shù)、精細(xì)化管理上進(jìn)行突破，因?yàn)槠髽I(yè)往下游發(fā)展需要有重大的投資，需要承擔(dān)另外的風(fēng)險(xiǎn)。

　　藝之卉時尚集團(tuán)董事長周勝則和邱亞夫有共同的觀點(diǎn)：“如果站在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)角度來說，產(chǎn)業(yè)鏈每一個環(huán)節(jié)都需要有人去精耕細(xì)作。因?yàn)楫吘谷说木τ邢蓿g(shù)業(yè)有專攻。”企業(yè)要創(chuàng)新，不可以盲目創(chuàng)新，不同企業(yè)有不同分工，一個企業(yè)并不需要做全產(chǎn)業(yè)鏈，把產(chǎn)業(yè)鏈中的某一個環(huán)節(jié)做深做透才更為可靠。“我覺得這是我們每一個企業(yè)需要去關(guān)注的，也是比較可能實(shí)現(xiàn)的一條道路。”