棉價上漲 節能減排——2011：印染企業的嚴冬真來了？

　　嚴冬不可怕，可怕的是不知道怎樣面對

　　2010年對棉印染生產節能減排。

　　棉花價格持續上漲，帶來接單的壓力，面對幾十年不遇的行情，很多棉紡和印染企業陷入了困境。紡紗廠囤積原料待價而沽，甚至有階段要帶款提貨，資金和價格的雙重壓力，給印染和紡織企業帶來很大壓力。許多紡織印染企業步履維艱，有些企業甚至到了有訂單不敢接的地步。

　　據統計，目前中國紡織工業的廢水排放遠遠超過100億噸，成為國內最大的水污染源。國內印染企業的單位產品耗水量大約為發達國家的3倍，水的重復利用率卻僅為7%。2010年國家為了完成“十一五”的節能減排的目標，很多地方尤其是在紡織印染較為發達的長三角地區，地方政府相繼關停了一大部分小規模的印染企業，或者用政策來引導高能耗的印染企業關停并轉。作為高能耗的棉紡織印染企業首當其沖地成為重點關注的目標。

　　嚴冬真的來了嗎?

　　在與許多印染企業交流中大家對2011年的前景深感迷茫，按照以前的慣例，在2010年末棉紡企業應當已經把下一個年度的棉花購進，現在卻因為棉價高位運行，大部分棉花并沒有進到企業，而是被囤積。

　　持續上漲的能源價格，持續上漲的原材料價格，對棉紡織印染企業來說2011年注定是一個充滿了嚴峻考驗的年份。能不能生存下去，能不能在困難中發展，將是個大課題與大考驗。

　　好在，許多印染企業已經做了準備，通過節能降耗降低生產成本，通過加大產品開發力度來增加產品的附加值。比如集美印染，在同行們還在追求規模的時候，已經在做產品的延伸發展，培養產品開發的團隊，引進先進的后整理設備。在大家都擠著去做國際市場的時候他們提早下手開始布局內銷，用高品質的產品去打開國內市場。

　　我們用20年時間走過了類似中國臺灣、韓國和日本紡織企業50年的路，他們所經歷的產業轉型我們卻用了10年，那么后10年我們該怎么發展?靠什么來和他們競爭?我們生存的根本又是什么?

　　以前印染企業集中的韓國大邱，現在已經沒有幾家企業了。以往發達的中國臺灣桃園現在已經把大部分企業搬到了內地東南沿海。而他們的現在就是我們的將來。走出去或許是一條可發展之路。未來可以這樣設想，國內的制衣企業也許會把研發基地留在當地，而把生產基地搬到西部或中部。但是留下的企業一定是最強的，不是規模大，不是產能高，而是產品豐富，附加值高的企業。

　　為什么歐洲的紡織品那么貴，卻還有市場?歸根結底人家還是靠產品來說話。我們去參加展會，大家的產品擺在一起，一比較就知道差距在哪里了。我們的產品就是原創少了點，手感顏色差了點，花色少了點。我們剩下的優勢就是價格了，但當價格再沒有優勢的時候，我們生存的根本也就沒有了。

　　未來幾年，國內一定會有一批紡織企業在競爭中脫穎而出，我們的紡織產品新穎了，和國際趨勢一致了，我們的產品也會講故事了，也有了豐富的產品內涵。這個就是我們的未來。

　　嚴冬不可怕，可怕的是不知道怎樣面對。