奢侈品的恩怨情仇幾時(shí)休 LV成了“貪吃蛇”

　　法國奢侈品巨頭酩悅·軒尼詩-路易威登集團(tuán)(即LVMH，下稱LV)的掌門伯納德·阿諾特剛成為全球排名第四的富人。這有賴于其“瘋狂”收購和成功的時(shí)尚界的反感。

　　寶格麗粉絲很沮喪

　　3月7日，LV宣布斥資37億美元控股寶格麗，這是LV近10年來的最大一筆收購案。就商業(yè)領(lǐng)域而言，這是一項(xiàng)雙贏的交易——頂級珠寶和手表領(lǐng)域是LV的短板，它正可利用寶格麗向這些領(lǐng)域的佼佼者卡地亞和蒂芙尼抗衡。但是，在寶格麗的“粉絲”看來，這次收購十分令人沮喪。

　　許多“粉絲”擔(dān)心有127年歷史的寶格麗從此會流水線生產(chǎn)，丟掉精雕細(xì)琢的作坊文化。一位“粉絲”擔(dān)心高成本的老工匠會被開除。

　　華興資本CEO包凡表示：“太可惜了。寶格麗的IPO(首次公開募集)是我在倫敦時(shí)做的，那時(shí)寶格麗是真高端，單品均價(jià)在2.5萬美元之上。我們當(dāng)時(shí)以為，上市完成后能有個(gè)寶格麗的東西留作紀(jì)念。結(jié)果人家說：‘對不起，投行和律師都不是我們的目標(biāo)客戶。’這樣牛氣，沒想到也有今天。”

　　LV是“貪吃蛇”

　　目前LV已經(jīng)滲透到時(shí)裝、皮具、化妝品、珠寶、鐘表、酒和零售等奢侈品的細(xì)分行業(yè)，擁有超過50個(gè)奢侈品牌。阿諾特帶領(lǐng)的LV被網(wǎng)友冠以“貪吃蛇”的稱號。

　　“貪吃蛇”一直對可能帶來豐厚利潤的對象虎視眈眈，同時(shí)毫不留情地丟掉沒有利潤的企業(yè)。從1987年至今，LV進(jìn)行了60多個(gè)收購，同時(shí)賣掉了48個(gè)公司。

　　寶格麗CEOTrapani判斷說，大集團(tuán)將成為奢侈品行業(yè)的主角。歐洲的大多數(shù)知名品牌都是由作坊式的家族企業(yè)發(fā)展而來，它們代代相傳，低調(diào)而高雅，每個(gè)品牌都講究自己的鮮明特色。國際金融危機(jī)給不少這樣的企業(yè)帶來沖擊，有的至今未能恢復(fù)。這時(shí)，大集團(tuán)的并購成了趨勢。

　　收購之路不平坦

　　眾多奢侈品品牌的擁躉顯然不樂意看到“貪吃蛇”的四處收購。一位白領(lǐng)表示，不希望以后買的所有奢侈品都叫LV。

　　LV的收購之路自然不是一帆風(fēng)順。法國著名奢侈品集團(tuán)愛馬仕多年來一直想擺脫和LV的干系，強(qiáng)硬要求阿諾特退出。然而，一向善于商業(yè)運(yùn)作的阿諾特不顧對方的反對，近日悄悄將持股比例由去年底的17%增至20%以上，成為愛馬仕最大的獨(dú)立股東。

　　在阿諾特的眼中，奢侈品不過是一門生意，而在愛馬仕看來，優(yōu)雅是一種權(quán)力，二者的思維背道而馳。業(yè)內(nèi)的一個(gè)談資是，愛馬仕去年開董事會時(shí)把阿諾特趕出了門外。阿諾特的野心不可阻擋，但奢侈品的并購之路注定是坎坷不平的。

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　　中國人成LV頂級客戶

　　有媒體報(bào)道稱，中國消費(fèi)者已經(jīng)超過韓國、日本和美國，成為LV的頂級客戶之一。《福布斯》雜志認(rèn)為，亞太地區(qū)財(cái)富的增長促進(jìn)了LV等奢侈品的消費(fèi)。LV的數(shù)據(jù)顯示，該公司去年經(jīng)常性運(yùn)營利潤為43.2億歐元，營收規(guī)模為203億歐元，創(chuàng)歷史新高。一位時(shí)尚圈人士指出，LV在去年7月和9月提價(jià)后，今年3月再次提價(jià)。目前，該公司股價(jià)已從2009年一季度的40歐元攀升到114歐元，上漲185%。在日前公布的福布斯全球富豪榜上，阿諾特比較去年連升三位，排名第四，總資產(chǎn)達(dá)到410億美元，身家較去年增加135億美元。