鞋業品牌李寧都被收購了？怎么辦？

　　2010年歲末，著名體育用品企業李寧公司的股價大幅跳水，市值縮水近50億，總市值一度回落到160余億。李寧公司管理層又是澄清，又是辟謠，但是其股價猶如被施了緊箍咒，在小幅度的波動著，沒有恢復往前的跡象。

　　股價維持低位，或許是條岔道，給投資機構們和那些不甘平庸的企業們留下廣闊的操作空間。

　　在資本和知本時代，企業不再局限于依靠自身力量滾雪球式的生產、擴大規模再生產的發展模式，天馬行空般的超常規的發展方式似乎更給力。而并購在超常規發展模式中，往往扮演著杠桿的作用。因為并購可以快速的獲取市場、技術、信息等資源，讓企業的產業鏈更完整，協同效應更明顯;并購可以吸納彼此優勢，發揮規模效應優勢。此外，同業并購，可以大幅拉開與競爭對手的差距。

　　縱觀企業史，依靠并購成為行業領袖的企業不乏先例。有媒體預言，受行業發展的趨勢及當前股價所累，鞋業品牌李寧或許會走上被收購的道路，不妨來假想一下，假設李寧被收購，中國體育用品業還有那些可能?中國體育用品業的格局又將如何?

　　寶成國際和李寧結合會怎么樣

　　寶成國際是臺灣上市公司，它在鞋款的開發。寶勝國際則是中國重要的體育用品分銷商和零售商，其在國內共有直營零售店鋪和加盟店鋪數分別為2000余家和3000家左右。此外，寶勝國際還在國內多個省市成立了區域合資公司，合資公司經營2000余家直營店鋪和2000余家加盟店鋪，也就是說寶勝國際直接或間接掌控著近萬家體育用品零售店鋪，這些店鋪里分別銷售著耐克、阿迪達斯、李寧等國內外知名體育用品品牌，在中國的一二線城市有著很強的影響力。

　　從產業鏈看來，寶成國際能夠整合設計、制造和銷售等環節的優勢，但尚缺產品的品牌優勢，而李寧品牌在中國大陸乃至廣大華人地區有著廣泛的知名度，可以彌補寶成國際對產品品牌資源的需求。同時寶勝體育在渠道上的優勢，可以讓李寧在一二線城市的渠道優勢得到鞏固，同時也能增加寶成國際在與耐克、阿迪達斯的合作對話中擁有更多話語權，這樣寶成國際可以從一個制造和銷售品牌體育用品的廠商轉身為集體育用品品牌商、制造商和銷售商為一體的縱向一體化企業，中國乃至世界體育用品行業將增加了一個令人敬畏的新對手。

　　耐克或者阿迪達斯與李寧聯姻又會如何

　　耐克在體育用品行業的知名度人人皆知，無需介紹。耐克是一家典型的美國公司，用并購方式來擴大市場方面耐克屢有收獲。收購美國品牌匡威，英國品牌茵寶，鞏固了耐克市場領導地位的同時提高了其在帆布鞋和足球類產品兩個細分領域在市場上的競爭力。

　　2008年，受金融危機影響，不少上市企業的股價相繼走低，在香港上市，李寧股價也不甚理想，業界有關耐克收購李寧的傳說甚囂塵上。不過2008年，整個體育用品股都表現的不盡人意，安踏的股價也一度落到3塊左右的低位，此期間，耐克沒有出手，或許有他自身的理由。當前，耐克在二三線城市沒有優勢或者優勢很不明顯，李寧則在二三線城市擁有很強的競爭力，二三線城市的收入占據李寧總收入的65%甚至更多，如果能將李寧納入其序列，那么耐克在中國市場的優勢將很難被撼動，而他的老對手阿迪達斯則將會受到耐克和李寧的兩面夾攻，處境堪憂。

　　阿迪達斯同樣是一個老牌體育用品品牌，他的企業史比耐克更久遠，但耐克崛起之后，阿迪達斯就從領先者的身份變為追趕者。阿迪達斯一直在尋找機會縮小與耐克的距離，或者超過耐克，收購銳步就是其重要的舉措之一。過去，中國是世界工廠，如今，中國是世界市場，越來越多的國外企業看中中國市場的巨大消費能力。在中國的體育用品市場中，耐克與阿迪達斯市場份額差距并不明顯，如果阿迪達斯與李寧合兵一處，那么耐克的那點微弱優勢將不復存在，反倒需要想法子如何沖出阿迪達斯和李寧的包圍圈。

　　李寧夠大，誰都不愿意眼睜睜的看著李寧站在他的對手那邊。

　　安踏與李寧結盟有無可能

　　不久前有位作者說，如果幾年前，要問中國最大的體育用品企業是誰，那一定是個填空題，答案不出意外的話會是李寧，但是現在，要問中國最大的體育用品企業是誰，那一準是個選擇題，A是安踏，B是李寧。眼下，在香港聯交所，安踏的市值是300多億，李寧的市值是200億不到，安踏正成為中國體育用品企業的標桿。{page_break}

　　作為中國最大的兩家體育用品企業，安踏與李寧的成長路線迥然不同。李寧是明星，安踏是草根;李寧是輕資產運營模式，安踏是垂直一體化運營模式;李寧喜歡出奇制勝，安踏則是守正出奇。或許，很多朋友會認為，安踏收購李寧是件極不靠譜的事，李寧和安踏的市場重疊甚多，相互借力的地方并不多。不過，筆者認為，如果李寧站到耐克方或者阿迪達斯方，那勢必給安踏形成強大的壓力，反而安踏與李寧聯合，可以抱團取暖，在既有市場形成強大的壁壘，給耐克和阿迪達斯介入二三線市場帶來強大的阻力，同時也能抵擋其它跟隨者的進攻。二三線市場是國內體育用品品牌的根據地，大多數李寧和安踏的經銷商們掌握著南北方二三線市場最優質的門店資源，這些是李寧和安踏的主要收入保障，安踏與李寧聯盟，會將這些渠道資源進行有效的整合，那么在中國市場，中國品牌獨占鰲頭的時代將全面來臨。

　　大體育遠略

　　或許，李寧被收購的假想名單還可以列出其它幾家，他們的身份不外乎制造商、渠道商或者品牌商這些角色。李寧被收購，僅僅是假想一下，試想一下，那個具有民族情懷的國人，愿意看到中國品牌之花旁落別院嗎?

　　非凡體育和李寧的整合

　　有關李寧的股市風波，有的將其原因歸結為渠道原因，有的將其原因歸結為品牌定位原因，有的將其歸結為與非凡體育聯盟的原因，眾說紛紜。事實上，李寧在北方的市場占有率明顯高于南方，也就是說，北方的單店產出明顯高于南方的單店產出，目前李寧的南北方基本上沒有未被覆蓋的空白市場，繼續依靠新開店帶動業績高速成長顯然不易，如何提高低效門店的產出成了一個關鍵問題，李寧官方贊成和鼓勵加盟商與加盟商之間的整合，讓有經營能力的加盟商把低效市場做大做強，但這勢必導致少數加盟商帶門店退出李寧加盟體系，關店風波由此出現。從關店風波看，李寧在刻意調整其渠道結構，有了實力雄厚、忠實可靠的渠道合作伙伴的支持，有益于推進李寧旗下的“副品牌”(如樂途、李寧童裝等)在終端市場的突破，從而實現渠道上的“窄李寧(單品牌)”到“寬李寧(多品牌)”的根本轉變。至于非凡體育，他似乎打算脫離了老本行環保行業，想做中國的IMG，體育地產，體育經紀，體育營銷乃至整個體育產業都可以非凡，他與李寧合兵一處是想借勢李寧在體育圈的優勢。李寧公司的人，一直不缺少好想法，但似乎缺少好耐心，此外，李寧太過于寬，艾高、新動這些除了讓李寧旗下的品牌名單過長之外，似乎沒有帶來特別的好，往往，后面再多的零不如前面有個壹管用，公司不在于架構夠不夠大，而在于夠不夠強。