2011中國(guó)服裝首席品牌新聞?wù){(diào)查榜單揭幕

　　品牌、下一季的新流行、未來(lái)2年的新趨勢(shì)……而對(duì)于整個(gè)中國(guó)服裝領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)擁有了太多的實(shí)踐，現(xiàn)在我們的確到了要發(fā)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的新事物、新規(guī)律，進(jìn)而完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候了。而這些規(guī)律更多地蘊(yùn)含在某一個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先者身上。因而，主題是：“發(fā)現(xiàn)王者”。

　　我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)領(lǐng)域、一種風(fēng)格、一類(lèi)模式，最終主宰格局的成功者不過(guò)10家左右，而能夠被人們記住并口碑相傳的也就一兩家、兩三家左右。比如，體育用品領(lǐng)域的耐克和阿迪，女裝的迪奧和香奈兒，男裝的杰尼亞和阿瑪尼，高街品牌的ZARA和H&M……少數(shù)的品牌占據(jù)了大部分市場(chǎng)份額，這就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的真相——王者效應(yīng)，你必須做某一個(gè)領(lǐng)域的王者，那個(gè)領(lǐng)域可以是奢侈品、女裝、男裝、羊絨、內(nèi)衣等等，那個(gè)領(lǐng)域也可以是戰(zhàn)略層面的、技術(shù)層面的、風(fēng)格層面的、營(yíng)銷(xiāo)層面的，總之，你必須是某一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中的首席品牌，你必須有你的核心價(jià)值。

　　發(fā)現(xiàn)經(jīng)典領(lǐng)袖

　　什么是經(jīng)典?經(jīng)典指具有典范性、權(quán)威性的、經(jīng)久不衰的萬(wàn)世之作，對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)典應(yīng)該是經(jīng)過(guò)歷史選擇出來(lái)的“最有價(jià)值的”;最能表現(xiàn)本行業(yè)的精髓的;最具代表性的;最完美的作品。

　　因而，中國(guó)服裝領(lǐng)域的經(jīng)典領(lǐng)袖一定是要帶有歷史印記的，甚至?xí)屜M(fèi)者對(duì)于該品牌歷史的沉迷多于對(duì)流行時(shí)尚的渴望。中國(guó)服裝的歷史很長(zhǎng)，中國(guó)服裝的歷史又很短，因而，談到中國(guó)服裝經(jīng)典品牌，總是讓人有些無(wú)所是從。有人因此得出結(jié)論：中國(guó)服裝只有精品，沒(méi)有經(jīng)典。

　　但是，我們還是有一些歷史的印記無(wú)法抹去。比如已經(jīng)有78年歷史的老字號(hào)企業(yè)“培羅蒙”、比如曾經(jīng)給很多國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人量身定做服裝的紅都;比如女裝中有絲綢皇后美稱(chēng)的萬(wàn)事利，比如改革開(kāi)放之后帶有強(qiáng)烈新女性印記的白領(lǐng)。他們是否能夠被稱(chēng)為中國(guó)服裝經(jīng)典品牌呢?而這些品牌又要經(jīng)過(guò)怎樣的重生或者復(fù)興才能成為中國(guó)服裝經(jīng)典首席品牌呢?當(dāng)然，對(duì)于那些落選的經(jīng)典品牌，多磨練一些日子未必不是件好事。

　　發(fā)現(xiàn)時(shí)尚領(lǐng)袖

　　如果說(shuō)經(jīng)典是屬于歷史的，那么，時(shí)尚的屬性更多是代表當(dāng)下和未來(lái)的，更確切地說(shuō)，時(shí)尚是當(dāng)下的少數(shù)前沿，未來(lái)的潮流趨勢(shì)。在中國(guó)服裝圈，對(duì)于時(shí)尚的爭(zhēng)議很多，人們喜歡這個(gè)詞，卻沒(méi)有人能夠給它一個(gè)確切的概念和清楚的界定。因而，中國(guó)服裝時(shí)尚領(lǐng)袖的榜樣力量就顯得尤為重要，有時(shí)，一個(gè)具體的形象遠(yuǎn)比一些模糊的文字描述更容易讓人理解。

　　中國(guó)服裝品牌時(shí)尚領(lǐng)袖一定是那些致力于創(chuàng)造更新潮流的品牌，同時(shí)，它所創(chuàng)造的潮流一定是與時(shí)俱進(jìn)的。比如：中國(guó)男裝領(lǐng)域一直走在時(shí)尚廓形前沿的溫州男裝的代表品牌——報(bào)喜鳥(niǎo)，比如擅長(zhǎng)情感營(yíng)銷(xiāo)的桃色男人——諾丁山，還有中國(guó)女裝領(lǐng)域被年輕女性熱捧的北派實(shí)力品牌迪艾薇，以及強(qiáng)大資本支撐下的深圳玫瑰——歌力思。無(wú)疑，成為時(shí)尚品牌領(lǐng)袖與是否具有蜂擁的消費(fèi)群具有直接的關(guān)系，但是，是否具有可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)造力將成為衡量時(shí)尚領(lǐng)袖的首要標(biāo)準(zhǔn)。

　　發(fā)現(xiàn)奢侈領(lǐng)袖

　　在中國(guó)服裝領(lǐng)域提奢侈品品牌是要做好足夠的思想準(zhǔn)備的，因?yàn)椋阋鎸?duì)截然相反的兩種人的同時(shí)質(zhì)疑：第一種人是那些盲目崇拜國(guó)外奢侈巨頭的“奢侈控”，他們會(huì)非常冷酷地看著你：“中國(guó)的奢侈品品牌，100年以后再提吧”。第二種人是那些對(duì)奢侈品嗤之以鼻的社會(huì)簡(jiǎn)樸派們，他們會(huì)非常高傲地說(shuō)：“中國(guó)從來(lái)都是崇尚勤儉節(jié)約的，只有內(nèi)心虛弱的人才需要奢侈品來(lái)證明身份。”但是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)富人階層的快速崛起，中國(guó)奢侈文化的源遠(yuǎn)流長(zhǎng)以及中國(guó)奢侈品消費(fèi)大國(guó)的不爭(zhēng)事實(shí)已經(jīng)一遍遍地為中國(guó)自己的奢侈品品牌亮起了綠燈。

　　“NE•tiger(東北虎)”就是被媒體稱(chēng)為第一個(gè)中國(guó)奢侈品品牌的，其他品牌也有嘗試著走擦邊球路線的，比如大連“思凡”提出的新奢華主義，一些設(shè)計(jì)師品牌對(duì)高級(jí)定制時(shí)裝的嘗試等等。還有一個(gè)不聲不響的品牌“上海灘”，在被國(guó)際奢侈品巨頭收購(gòu)以后，才讓中國(guó)的消費(fèi)者知道原來(lái)我們也有可以成為奢侈品品牌的內(nèi)因。誰(shuí)能夠成為中國(guó)奢侈品品牌的領(lǐng)袖呢?待選的品牌很少，但選擇的難度卻很大。

　　發(fā)現(xiàn)文化領(lǐng)袖

　　中國(guó)文化是中國(guó)服裝品牌特別可以拿出來(lái)炫耀的事情，歷史上很多古老的文明已經(jīng)不再完整了，埃及文明、巴比倫文明、波斯文明等等都經(jīng)歷了劫難，而中華文明卻至今仍然值得中國(guó)人自豪。但是，因?yàn)槲幕?jīng)斷層，讓我們雖擁有了一座寶藏，卻不知道如何挖掘。時(shí)裝品牌們要么走到歷史里出不來(lái)，要么把文化搞得面目全非。

　　新一代的服裝企業(yè)家們非常清楚：誰(shuí)能首先把中國(guó)文化完美的體現(xiàn)在品牌里，誰(shuí)將首先在世界時(shí)尚舞臺(tái)上掌握話語(yǔ)權(quán)。無(wú)論如何，我們看到了企業(yè)家們前赴后繼的努力，其中極具代表性的比如：“柒牌”男裝搶占的“中華立領(lǐng)”，讓品牌具有了鮮明的中國(guó)標(biāo)志;而“太子龍”的“龍文化”塑造，比曾經(jīng)的狼文化更具有中國(guó)影子。對(duì)于中國(guó)文化核心層面的探索成為擺在他們面前的共同課題。

　　發(fā)現(xiàn)科技領(lǐng)袖

　　中國(guó)服裝領(lǐng)域有一個(gè)神秘指標(biāo)就是科技。隨著20世紀(jì)的結(jié)束，科技在時(shí)尚領(lǐng)域似乎迎來(lái)了前所未有的待遇，人們開(kāi)始研究核心技術(shù)對(duì)于一個(gè)品牌的作用。

　　在中國(guó)紡織的“十二五”規(guī)劃中，科技占的比重很大。在那串長(zhǎng)長(zhǎng)的科技項(xiàng)目的名單里，大部分集中在服裝的上游，而評(píng)價(jià)一項(xiàng)科技成功與否，結(jié)果又大多集中在終端。因而，我們看到從產(chǎn)業(yè)鏈上游向下游發(fā)展的案例，比如陽(yáng)光集團(tuán)，他們的服裝品牌SUNSHINE就是高科技面料的最好的載體。還有從終端掌控上游的案例，比如：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的漢麻產(chǎn)業(yè)。有時(shí)，我們欠缺的并不是對(duì)于新技術(shù)的創(chuàng)造能力，而是讓一項(xiàng)新技術(shù)走向終端的能力。

　　事實(shí)證明，很多科技創(chuàng)新，在發(fā)明和產(chǎn)生影響之間可能會(huì)相隔很長(zhǎng)時(shí)間，只有當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)形成、得到改進(jìn)并正好符合公眾的現(xiàn)有需求時(shí)，它才會(huì)在短時(shí)間內(nèi)獲得成功。

　　發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)袖

　　中國(guó)服裝戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型現(xiàn)在面臨著三種主要模式：一種是從外銷(xiāo)向內(nèi)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型，內(nèi)外銷(xiāo)兼?zhèn)?一種是從上游向下游發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈延伸;一種是從加工型向品牌型提升，品牌價(jià)值再造。目前，這幾種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還都在進(jìn)一步的嘗試和磨合中，成功的樣本不多。

　　但是，還是有一些品牌可圈可點(diǎn)。雷諾品牌從棉紡領(lǐng)域向服裝發(fā)展，目前已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)有特色的男裝品牌。“順美”，是中國(guó)男裝外銷(xiāo)品牌典范，多年來(lái)一直嘗試著內(nèi)外銷(xiāo)雙管齊下。無(wú)論是那種戰(zhàn)略的首先成功，都將成為中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的研究樣本。

　　發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)袖

　　能夠成為中國(guó)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)袖的，一定是綜合素質(zhì)非常高的品牌。因?yàn)?，營(yíng)銷(xiāo)包括的范圍實(shí)在太廣了。

　　而時(shí)尚營(yíng)銷(xiāo)相比于其他品類(lèi)的營(yíng)銷(xiāo)，更具有獨(dú)到的魅力和神秘感，因而成為時(shí)尚品牌的致勝法寶。有時(shí)，一種營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新比一個(gè)款式的創(chuàng)新帶來(lái)的利潤(rùn)更大。

　　那么，誰(shuí)能夠成為中國(guó)服裝品牌的營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)袖呢?在某種意義上，這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的獎(jiǎng)項(xiàng)，可以說(shuō)，所有的品牌都有自己的營(yíng)銷(xiāo)行為，但是誰(shuí)的營(yíng)銷(xiāo)具有更大的價(jià)值很難評(píng)判，在這里，我們把營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中首先被談到的功能也就是要迎合未被滿足的需要作為主要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

　　有兩個(gè)品牌因此脫穎而出，一個(gè)品牌就是希努爾男裝，他們首創(chuàng)社區(qū)店和商場(chǎng)店相結(jié)合的商業(yè)模式，同時(shí)，第一個(gè)提出一件西服的終身免洗的售后服務(wù)。另一個(gè)品牌是“海瀾之家”，在海瀾集團(tuán)提出要?jiǎng)?chuàng)建中國(guó)第一個(gè)高端男裝品牌的時(shí)候，市場(chǎng)對(duì)其并不看好，當(dāng)他們把服裝品牌定位在“男人的衣櫥”這種獨(dú)特的品牌生活體驗(yàn)館的營(yíng)銷(xiāo)模式之后，市場(chǎng)從此打開(kāi)。{page_break}

　　發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師品牌領(lǐng)袖

　　對(duì)于一個(gè)服裝品牌來(lái)說(shuō)，它的靈魂人物應(yīng)該是企業(yè)家還是設(shè)計(jì)師?這個(gè)問(wèn)題不但糾結(jié)著整個(gè)中國(guó)服裝領(lǐng)域，甚至連國(guó)際時(shí)尚圈也左右搖擺。這是一個(gè)可能隨時(shí)變換答案的問(wèn)題，有時(shí)資本的力量稍大，品牌可以不斷地更換設(shè)計(jì)師，但品牌風(fēng)格不倒;有時(shí)設(shè)計(jì)的力量稍占上風(fēng)，某某大師為品牌挽狂瀾于既倒。似乎，最完美的答案只能存在于設(shè)計(jì)師品牌之中，也就是該品牌是設(shè)計(jì)師個(gè)人創(chuàng)立的，或者設(shè)計(jì)師個(gè)人在里面占有股份和話語(yǔ)權(quán)，至今為止，設(shè)計(jì)師品牌都是服裝品牌走向時(shí)尚金字塔頂端舉足輕重的前提條件，阿瑪尼、香奈兒、迪奧、范思哲……

　　目前，中國(guó)的服裝設(shè)計(jì)師品牌開(kāi)始從“天時(shí)”拓荒者進(jìn)入到“地利”機(jī)遇期，盡管他們現(xiàn)在還處于設(shè)計(jì)師成衣品牌之列，但是，中國(guó)服裝走入高端之門(mén)的鑰匙無(wú)疑掌握在他們手中，而此時(shí)他們欠缺更多的也許是“人合”資本。而在中國(guó)為數(shù)不多的成功服裝設(shè)計(jì)師品牌中，難分伯仲的有兩個(gè)品牌，他們是“吉芬”和“例外”，一個(gè)具有很大的未來(lái)向上的延展空間，一個(gè)具有獨(dú)有的標(biāo)簽風(fēng)格，無(wú)論誰(shuí)成為中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師首席品牌，可能有效期真的只有一年。

　　發(fā)現(xiàn)高街領(lǐng)袖

　　高街(The High Street)是一個(gè)城市主要的商業(yè)與零售的街道。譬如北京的西單、王府井，上海的淮海路和南京路等都算是當(dāng)?shù)氐?ldquo;高街”。 顧名思義，高街品牌就是指這些主要的商業(yè)與零售街道上的代表品牌。

　　其實(shí)，高街品牌最早是指那些英國(guó)主要商業(yè)街的商店仿造T型臺(tái)時(shí)尚秀上展示的時(shí)裝，迅速制作成成品銷(xiāo)售讓人人都能買(mǎi)到的品牌?，F(xiàn)在，凡是大批量零售，價(jià)格和定位都比較大眾化的連鎖店品牌都可以歸入高街時(shí)尚(High Street Fashion)品牌。

　　高街品牌近年來(lái)由于ZARA 和H&M在中國(guó)的造街運(yùn)動(dòng)讓消費(fèi)者瘋狂，也讓中國(guó)的企業(yè)家們思考。這個(gè)領(lǐng)域其實(shí)應(yīng)該是我們最擅長(zhǎng)的。于是我們除了看到真維斯杯休閑裝大賽在中國(guó)各大城市攻城略地以外，我們還看到美特斯邦威集團(tuán)強(qiáng)力打造的ME&CITY。當(dāng)然，現(xiàn)在的高街品牌由于卡爾•拉格菲爾德等大師的介入，已經(jīng)不再是單純快時(shí)尚概念，而是一種街頭品位的代表。他們的消費(fèi)者可以旗幟鮮明地表明立場(chǎng)，那些全身上下穿奢侈品的，只能表明你很闊，但并不表示你有品位。

　　當(dāng)一個(gè)領(lǐng)域中的某一個(gè)或者兩個(gè)品牌形成氣候以后，別人再想超越往往很難。更為關(guān)鍵的是：在人們對(duì)某一個(gè)領(lǐng)域的記憶空間中，該領(lǐng)域中的第一名往往占據(jù)了絕大部分位置，有的甚至是全部。

　　中國(guó)男裝經(jīng)典首席品牌提名：紅都

　　提名理由：傳承經(jīng)典中山裝文化

　　上世紀(jì)60年代，紅都作為專(zhuān)為黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人制裝的特殊單位并不對(duì)外營(yíng)業(yè)，在后來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中才開(kāi)始放開(kāi)，它是從特殊單位向市場(chǎng)化企業(yè)轉(zhuǎn)變的代表，紅都服裝現(xiàn)在既服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)人，同時(shí)也是一個(gè)大眾品牌。

　　英國(guó)《獨(dú)立報(bào)》曾經(jīng)評(píng)選出10套震驚世界的服裝，中國(guó)的中山裝名列榜首?？上У氖牵壳霸谥袊?guó)找到擁有傳統(tǒng)中山裝制作工藝的企業(yè)，已經(jīng)不那么容易。

　　新中國(guó)國(guó)家四代領(lǐng)導(dǎo)人的很多服裝都是由紅都來(lái)量身定做的，中山裝是很多領(lǐng)導(dǎo)的最?lèi)?ài)。紅都擁有“強(qiáng)大”中山裝制作技術(shù)。

　　集高級(jí)成衣、團(tuán)體制裝、量身定制于一體的“紅都”，有著“皇家制衣”的美譽(yù),其前身“紅幫裁縫”有120多年的歷史。經(jīng)過(guò)50多年的積淀,其經(jīng)典的服裝品質(zhì),一直深受中央領(lǐng)導(dǎo)、政界要員、國(guó)內(nèi)外知名人士的喜愛(ài)。

　　50多年風(fēng)雨的洗禮，紅都固守傳統(tǒng)的精湛工藝，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈非笤O(shè)計(jì)、版型、工藝及面料上的革新，并擁有訓(xùn)練有素、實(shí)力雄厚的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)與制作力量。

　　紅都共有中級(jí)服裝技師和高級(jí)服裝技師18名， 曾多次在比賽中獲獎(jiǎng)，并獲得過(guò)全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?ldquo;五四”　獎(jiǎng)?wù)碌仁鈽s。

　　傳統(tǒng)、經(jīng)典、厚重的紅都品牌創(chuàng)立了獨(dú)特的高級(jí)定制主題風(fēng)格。

　　中國(guó)男裝經(jīng)典首席品牌：紅都

　　獲獎(jiǎng)理由：完美融合經(jīng)典與創(chuàng)新，定位精準(zhǔn)

　　紅都堅(jiān)持高級(jí)定制的手工藝產(chǎn)品風(fēng)格，不追求華而不實(shí)的款式設(shè)計(jì)，以“經(jīng)典”之名滿足消費(fèi)群體的需求，并兼具科技創(chuàng)新風(fēng)格。

　　紅都有嚴(yán)格的歷代傳承特色，曾經(jīng)為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人及其夫人量體的高黎明、李凱等手工裁剪師傅，還有閆瑞環(huán)等手工縫制師傅，曾經(jīng)在紅都專(zhuān)賣(mài)店現(xiàn)場(chǎng)展示了他們精湛的技藝，還講解了當(dāng)年量身定做的場(chǎng)景。

　　雖然注重手工藝制作的傳承，但是創(chuàng)新發(fā)展卻是紅都的新型武器。經(jīng)過(guò)多年的潛心研究，現(xiàn)在紅都與深圳某科技有限公司攜手共同研制開(kāi)發(fā)出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)“視頻量體穿衣魔鏡”。經(jīng)典的高級(jí)成衣定制產(chǎn)品，如今可以借助科技手段刷新人們的視野。科技的量體儀器加上經(jīng)典傳承的手工藝制作，力求一對(duì)一的白金服務(wù)，是紅都對(duì)經(jīng)典的詮釋。

　　中國(guó)男裝經(jīng)典首席品牌提名：培羅蒙

　　提名理由：上海非物質(zhì)文化遺產(chǎn)

　　培羅蒙始建于1928年， 以西服、大衣為代表。公司創(chuàng)始人許達(dá)昌不惜以高薪聘請(qǐng)了當(dāng)時(shí)號(hào)稱(chēng)上海西服業(yè)“四大名旦”的王阿福、沈雪海、鮑公海、莊志龍等工藝大師，并配備上等技師，使培羅蒙精英薈萃，人才濟(jì)濟(jì)。

　　歷經(jīng)幾代人的不懈努力，培羅蒙已成為中國(guó)西服行業(yè)一顆璀璨的明星。它主要經(jīng)營(yíng)男式西裝，備料定做，并承接來(lái)料加工，亦生產(chǎn)成衣供應(yīng)門(mén)市出售，供應(yīng)對(duì)象主要是中國(guó)國(guó)內(nèi)高層次消費(fèi)者和華僑、外賓以及出國(guó)人員等。它有時(shí)尚西裝、獵裝、騎士馬褲、考爾夫燈籠褲、燕尾服、婚禮服等。

　　作為一家老字號(hào)企業(yè)，和眾多老字號(hào)一樣，它的成功靠的是自己的獨(dú)門(mén)絕活。培羅蒙的獨(dú)門(mén)絕活就是量體裁衣，根據(jù)顧客的體形和個(gè)性要求，量身定制合體的服裝，特別是特殊體形的顧客。只要經(jīng)過(guò)工藝師的量體定制，人的生理缺陷都能被掩飾和修正，達(dá)到美觀得體的效果。據(jù)悉，培羅蒙的另一絕活就是制作各種特色禮服，這門(mén)當(dāng)今幾乎失傳的手藝被培羅蒙完好地繼承下來(lái)并得到了發(fā)揚(yáng)。培羅蒙的特色工藝具有嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做工精致，令人嘆服。

　　2007年4月，上海培羅蒙西服公司的西服制作技藝，被列為第一批黃浦區(qū)級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。

　　落選品牌：培羅蒙

　　不足之處：復(fù)興動(dòng)力不足

　　培羅蒙定位于西服、大衣，在國(guó)內(nèi)眾多規(guī)模化男裝品牌激烈競(jìng)爭(zhēng)下，培羅蒙似乎除了老字號(hào)的招牌以外，核心優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越不明顯。

　　老字號(hào)如何創(chuàng)新成為擺在培羅蒙面前的艱巨課題。“文革”中，培羅蒙曾一度改名為“中國(guó)服裝店”，定制西裝業(yè)務(wù)大幅萎縮。

　　20世紀(jì)80年代后，受市場(chǎng)影響，培羅蒙又投身成衣業(yè)大軍，但現(xiàn)實(shí)是業(yè)績(jī)平平。

　　有人認(rèn)為“走高級(jí)定制服裝之路，并不等于回到過(guò)去的裁縫鋪。”手工藝是重要的，但設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)同樣重要。

　　培羅蒙的復(fù)興之路任重而道遠(yuǎn)。