多位泉州紡織服裝業人士縱論產業發展

　　近日，周少雄、王國珍、林宏楠等多位泉州紡織服裝業人士就行業發展走勢、產業升級之道等問題進行了深入探討。業界精英認為，當前企業的競爭是產業鏈競爭、系統化競爭，必須建立系統集成工程，加快推動產業升級。

　　觀點一

　　商業形態已然改變

　　福建七匹狼實業有限公司董事長周少雄說，泉州紡織服裝產業從制造開始發展到品牌經營、客戶經營，產品從低端到高端不斷發展，從市場擴張帶動企業擴張。這兩年面臨新的市場狀況，商業地產很活躍，租金成倍增長，如果單店效益提升不了，店鋪生存就有困難。原來靠品牌知名度，請一些代言人，多開一些店，就能做好。現在店不好開了，顧客也不完全從知名度方面考慮了。

　　他認為，品牌分為幾種類型，厚銷型品牌、品質型品牌、文化型品牌。這幾年泉州體育運動品牌高速發展，上市公司也特別多，如安踏打敗了李寧，成為體育品牌的精英，但企業也過度競爭，現在開始進入調整階段。泉州品牌，原來靠粗放型經營發展，靠開街店、進百貨公司打開渠道，但現在商業方式已悄然改變，大型的購物中心引進的商家都是戰略伙伴，不是所有的品牌都能進去，進去的也不一定能賺錢。

　　觀點二

　　以系統方式參與競爭

　　周少雄說，今年和2008年金融危機時有很多的不同，但也有相同之處，都是從中小企業開始，中小企業生存很困難。中小企業以前靠快速反應來贏得市場機會，這幾年市場變化很大，使得中小企業的計劃不能完整地安排。

　　“現在企業的競爭是系統化競爭，是系統集成工程的競爭，幾個系統都要協同推進。”周少雄說，以前的競爭，一靠產品的競爭，二靠品牌廣告競爭，敢于做廣告、做營銷，只要有一個強項，就可以打天下，搶到一塊蛋糕。但是，現在必須靠集體推動，靠創新創業來推動。“當然，企業家、老板個人的作用很重要，但企業能不能發展，要看組織體系和人才是否相匹配。”周少雄說。

　　周少雄指出，目前企業所面對的國內外經濟形勢愈加復雜，全球化經濟已經到來，很多國際大品牌進入中國時，打的都是供應鏈競爭，而國內宏觀調控、通貨膨脹、流通要素、生產要素、人工要素等方面的問題很多，所以企業要靠創新加快產業升級，來應對國內外復雜多變的形勢和競爭。

　　觀點三

　　漂染業污染可以治理

　　泉州海天輕紡有限公司王國珍提出，泉州應該特別重視紡織服裝產業鏈的完整性問題。她說，泉州紡織服裝產業做得非常好，特別是近五六年來呈幾何級發展。但是要實現可持續發展，還應該重視整個產業的完整性和配套問題，尤其是漂染這一環節。

　　她指出，漂染行業屬于資金、技術密集型行業，如果這個行業轉移到外面去，整個上下游甚至整個產業鏈都可能往外轉移。因為漂染水平代表整個面料水平，而面料水平代表服裝水平，織布、制衣進入門檻比較低，漂染門檻比較高。她說，目前泉州的漂染水平仍落后于廣東、江蘇、浙江，使得很多本地服裝品牌的訂單流到廣東、江蘇、浙江加工。王國珍認為，泉州紡織服裝品牌要保持住這個良好的勢頭，保護產業鏈的完整性意義重大。她補充道，漂染行業雖然有污染，但是通過科技進步和技術處理，加強監管，是可以控制的。

　　觀點四

　　改賣系統解決方案

　　說到企業轉型升級問題，福誠(中國)設備有限公司林宏楠感觸頗深。經歷了三個階段的轉型升級，福誠公司實現了從賣設備到為企業提供整體服務的轉變。福誠公司成立于1989年，主要為泉州地區紡織服裝企業提供設備，當時泉州地區90%以上紡企設備都是他們提供的，這是第一階段。第二階段，福誠開始為企業提供生產環節的整體解決方案，包括工廠設計、廠房規劃、工藝安排、流程配置和技術培訓。從2009年開始，福誠公司和美國甲骨文公司合作，為企業從生產設計、消費渠道、客戶關系提供整體服務，實現了從傳統貿易商向服務商的轉變，提高了企業的核心競爭力和盈利能力。