紡織服裝業供應鏈管理是重中之重

　　大家都知道，如果客戶直接去生產企業服裝品牌商寧愿把單下給他們熟悉的貿易巨頭，而不愿和工廠打交道的主要原因。

　　所謂供應鏈，其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。同一企業可能構成這個網絡的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網絡中的不同節點。就紡織品來說，其供應鏈管理包括計劃、采購、設計、織造、后整理、貿易、物流和退貨等基本內容。

　　優秀的企業必定擁有很強的供應鏈管理能力。服裝品牌ZARA，在7天內完成從面料采購到制成終端商品上市的整個過程，其供應鏈管理能力為業內周知。

　　“客戶需要一個穩定的供應渠道，能通過正常的采購來保證正常的供給(給他的下家)。如果直接從工廠采購，一旦工廠方面出現問題時，他就面臨著如何尋找替代者的問題，而尋找這個替代者并非易事，容易使整體供應鏈脫節，而通過外貿公司，則會穩定得多。”前不久的紡博會上，記者遇到外商代理梁治剛，他告訴記者，貿易商大都深諳此理，掌控著原料采購、組織設計、織造生產、印染后整理和展示貿易這么一條供應鏈，而紹興大部分生產企業，目前尚缺乏這個能力，主要靠貿易商的單子生存。

　　越來越多的紡織企業認識到供應鏈管理的重性，加強了供應鏈管理。輕紡城納稅大戶“萬姿布業”與“日本東麗”合作，有一條針對在庫貿易的完善供應鏈;輕紡城知名貿易商“鳳凰莊”也是依托輕紡城“買全球、賣全球”的優勢，建起了一條反應迅速的供應鏈，去年銷售額逾10億元;“國遂紡織”以卓越的產品組織生產能力，成為國際品牌服裝貿易巨頭供應鏈中的一個關鍵節點，從而實現較高的利潤回報。

　　中國輕紡城建管委主任周如生對紡織企業單純接單生產這種發展模式較為擔憂，在他看來，隨著國內中西部地區和印度、越南等國家紡織業的崛起，紹興企業的比較優勢逐漸喪失，必須及時轉型，加強供應鏈管理。作為政府部門，則應創造有利于紡織企業開展供應鏈管理的條件：如創意設計產業的發展，貿易聯盟平臺的搭建，四通八達的物流，電子商務的推廣應用，通過創造良好的大環境，使每家紡織企業都能擁有屬于自己的供應鏈，從而從企業間和區域間的競爭中勝出，實現可持續發展。