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    解析中國服裝品牌四大時尚法則

    2012/1/20 16:53:00 來源: 評論(0)48

      真正的戰(zhàn)爭開始了


      這次戰(zhàn)爭的核心武器是什么?


      “元旦假期前夕,公司還在照常運作。”東莞原野公司宋小姐說。


      然而,等她出差回來,卻發(fā)現(xiàn)公司已人去樓空。


      2012年1月2日,這個手握廣東名牌“異鄉(xiāng)人”的公司倒閉了。


      對宋小姐來說,在這里工作,一直是她的“驕傲”。如今公司倒閉后,她只能重新找工作了。


      這似乎是2011年,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個注腳。一年來,“東莞現(xiàn)倒閉潮”、“溫州企業(yè)倒閉潮”等消息不斷見諸報端。


      “去年原材料、人工成本上漲,導(dǎo)致企業(yè)支出增加30%左右,這對企業(yè)壓力太大了。”廣州卡佛連有限公司執(zhí)行董事李聲治談起這波倒閉潮時如此說。


      而“銀行收緊銀根,則對服裝企業(yè)發(fā)展帶來了致命的影響。”有學(xué)者說。


      顯然,對很多企業(yè)來說,銀行貸款突然收緊,成為壓倒很多企業(yè)的最后一根稻草。


      的確,過去的一年,很多企業(yè)走到了發(fā)展的十字路口。


      “危在旦夕,”溫州中小企業(yè)協(xié)會會長周德文說,“2011年是金融危機(jī)以來最難熬的一年。”


      其實,早在去年十月份中國服裝大會上,中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬就斷言:2011年,可能比2008年金融危機(jī)時還困難。


      這主要反映在中小出口企業(yè)。


      “受歐美經(jīng)濟(jì)不明朗因素影響,導(dǎo)致歐美區(qū)域內(nèi)服裝需求增速下降,這也是中國服裝出口增速放緩的主要原因。”中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長夏令敏說。


      而在中國成本壓力之下,很多訂單也開始了轉(zhuǎn)移。


      “我們正受到中國制造業(yè)工資急速上漲的影響。”美國品牌COACH董事長兼CEO Lew Frankfort說:“五年內(nèi),中國產(chǎn)能將削減到40-50%,并將新訂單轉(zhuǎn)移到印度、越南和菲律賓等國家。”


      這些國際品牌訂單轉(zhuǎn)移的同時,卻加速了中國市場開拓的廣度和速度。


      就連那些奢侈品牌也在突破中國一、二線城市布局之后,大步進(jìn)駐三線城市,中國市場成了他們的跑馬場。


      比如,LV已在中國22個城市開了27家專賣店,其中包括了長沙、廈門、無錫、溫州等二、三線城市,大有把中國市場一網(wǎng)打盡之勢。


      而“奢侈品牌吸引人氣后,很多開始‘往下走’。”奢侈品咨詢顧問陳紅冰說,他們不滿足于高端市場,開始流行新奢侈主義,搶奪中高檔市場,從而延伸新的市場。


      比如,夏奈兒等奢侈品牌子設(shè)計師被H&M邀請,為H&M做設(shè)計,這些產(chǎn)品一上架就被一搶而空。


      H&M商店甚至動用了警察維持秩序,成了所在城市的一個景觀。


      “高檔服裝市場,我們肯定擠不進(jìn)去,”杉杉老總鄭永剛說,“但中檔市場銷量是最大的,我們必須占領(lǐng)這個市場。”


      其實,國際中檔品牌們也早在中國全面布局。


      比如,來自西班牙的時尚品牌Zara,自從2006年在南京西路和淮海路上各開一家分店后,開店速度驟然快起來,其身影不斷出現(xiàn)在中國大中城市,至今已有近80家。


      實際上,隨著中國服裝企業(yè)與國外品牌在設(shè)計、生產(chǎn)、營銷領(lǐng)域的合作,目前已有數(shù)以千計的國際服裝品牌以屬地生產(chǎn)形式進(jìn)入中國市場。


      而耐克,更是開始了對中國三線甚至四線城市的開拓。


      2011年2月22日,耐克最大的物流中心在江蘇太倉亞太區(qū)投入使用。


      據(jù)介紹,該物流中心建筑面積20萬平方米,負(fù)責(zé)中國大陸包括服裝、鞋類等在內(nèi)的物流運營。


      分析人士認(rèn)為,這是耐克為布局中國二三四線城市做準(zhǔn)備。


      市場格局開始被打破。


      眾所周知,較早進(jìn)入中國的耐克們,一直在一線城市有著絕對優(yōu)勢,而國內(nèi)品牌則把二、三線城市作為自己的主場。


      但眼下,耐克們在一線城市穩(wěn)固后,進(jìn)軍二三線甚至四線城市,這無疑將對中國品牌帶來很大挑戰(zhàn)。


      更重要的是,耐克們也逐步推出更便宜的產(chǎn)品。他們逐步放棄剛進(jìn)入中國時的中高端形象,開始走平民路線,角逐中端市場。


      兵臨城下。


      中國服裝品牌不得不與國際品牌短兵相接。


      “國外品牌對我們的沖擊很大,再加上國內(nèi)消費者對品牌理解有待成熟,他們總是認(rèn)為洋品牌比國內(nèi)品牌要時尚。”莊吉總裁吳邦東說,中國品牌的發(fā)展壓力很大。


      正是如此,中國很多品牌不得不借助“洋身份”去提升自己。


      而在這種格局中,“報喜鳥猶如一塊三明治中間一層,下有國內(nèi)千軍萬馬的同行,上有國際大牌的高居云端,在上下夾擊中生存。”報喜鳥董事長吳志澤曾這樣說。


      但是“中端市場一旦失守,中國服裝品牌的問題就大了。” 鄭永剛說。


      真正的戰(zhàn)爭開始了。


      那這次戰(zhàn)爭的核心武器是什么?


      我們可以從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際大背景說起。


      20世紀(jì)30年代,世界服裝業(yè)發(fā)生了第一輪遷移,美國、意大利等國家形成了新的世界時尚中心。


      20世紀(jì)60年代,服裝制造業(yè)又開始向亞洲新興工業(yè)國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移,如日本、韓國、中國香港、臺灣等地區(qū)。


      第三輪遷移則從20世紀(jì)80年代開始,逐步向中國內(nèi)地、印度、巴基斯坦和東南亞等國家轉(zhuǎn)移。


      但在這次轉(zhuǎn)移中,時尚寡頭把價值最低端部分轉(zhuǎn)移向經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國家,而把附加價值高的環(huán)節(jié)掌握在自己手中。


      也在這個過程中,中國服裝形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)與加工體系,并開始由勞動力成本優(yōu)勢向功能優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、性價比優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。


      “根本的還是‘中國制造’變成‘中國創(chuàng)造’,”中國服裝協(xié)會會長杜鈺洲說,這是中國從低端向到高端攀升的路線圖。


      問題是,中國能形成自己的時尚法則嗎?中國的時尚法則是什么,在哪里?


      這需要首先從市場談起。


      時尚法則之一 ——市場謀劃力


      如何定義中國時尚消費者并不那么簡單


      2008的全球金融危機(jī),可謂所有品牌無一幸免。


      從2007年10月美國次貸危機(jī)爆發(fā),到2008年10月雷曼兄弟倒閉,LV股價從89歐元掉到了45歐元。


      然而,愛馬仕卻逆勢而上。從2007年1月下旬60歐元一路上揚,到10月1日迎來了其股價最高位118.8歐元。


      其實,就在風(fēng)暴發(fā)生前夕,LV總裁阿諾特曾這樣說,雖然LV全球增長只有百分之十幾,但新興市場和美國市場卻大幅增長。這表明,LV重點已放在美國與新興市場,并不在意歐洲市場的負(fù)增長。


      而幾乎同時,愛馬仕總裁托馬斯卻對外表示,盡管愛馬仕在亞洲業(yè)績每年都翻番,但他們重點仍放在法國。


      由此可見,愛馬仕因為不追求擴(kuò)張速度,謹(jǐn)守傳統(tǒng)市場,使它遠(yuǎn)離了一次泡沫與風(fēng)險。


      這是一份堅守,更是品牌價值觀的體現(xiàn)。


      “定位很容易,定力很難,面對誘惑,很多人經(jīng)不起誘惑。”勁霸集團(tuán)副總裁連進(jìn)說。


      而更重要的是,“你如果不知道消費者在哪里,你就沒有辦法用力。”七匹狼董事長周少雄說。


      其實,在“七匹狼”商標(biāo)注冊,并成功運作之后,近三十個“狼氏”品牌相繼誕生,他們都希望借助已有“七匹狼”的名氣,把自己的品牌做大。


      然而,現(xiàn)在僅有“七匹狼”等少數(shù)品牌壯大起來,其他的發(fā)展一般,甚至“死掉”或者“半死不活”。


      “在市場發(fā)展早期,這些企業(yè)的跟隨戰(zhàn)略,會帶來不少利益,”有專家認(rèn)為,隨著市場的發(fā)展,缺少品牌文化的企業(yè),必將走向衰落。


      的確,中國很多品牌定位同質(zhì)化嚴(yán)重。


      比如男裝,對消費者宣傳也大都是“好男人”或“成功男人”。


      比如女裝,大多定位25-40歲之間的白領(lǐng)女性。初出茅廬的大學(xué)生,初入職場卻常常為買不到衣服發(fā)愁。


      但是,如何定義中國消費者,卻不是那么簡單的問題。


      這也曾給綾致帶來了考驗。


      國外服裝品牌整體上是金字塔型,而中國消費者則更多呈現(xiàn)出啞鈴型,如何發(fā)現(xiàn)自己的消費者群呢?


      經(jīng)過調(diào)研后,綾致把市場定位為,年齡在20-30歲之間的年輕人。


      這個群體有一定購買能力,但國際一線品牌對于他們來說又過于昂貴。同時,他們也追求時尚,很多國產(chǎn)品牌不能滿足他們。于是空檔出現(xiàn)了,介于二者之間的市場成了綾致的目標(biāo)市場。


      堅持如此定位,綾致在中國水生風(fēng)起。


      顯然,哥弟也是近年來市場細(xì)分化策略成功的品牌之一。


      三十多歲女性開始發(fā)胖,生育過的女性體形也會有所改變,再穿A型服裝一般不合適了。


      于是,哥弟瞄準(zhǔn)中年白領(lǐng)這一中堅市場,生產(chǎn)B、C型號服裝,并針對消費者身材特點進(jìn)行打版設(shè)計,獲得了很好的市場效應(yīng)。


      其實,很多企業(yè)在不斷地慢慢調(diào)整。


      太平鳥就有一個不斷嘗試摸索的過程。從襯衫、正裝、職業(yè)裝規(guī)矩起步,到開拓休閑男裝,進(jìn)而創(chuàng)立時尚女裝,經(jīng)過多年發(fā)展,目前形成了包括時尚女裝、樂町女裝,風(fēng)尚男裝、HP男裝、貝斯堡男裝等系列全方位的品牌鏈。


      而自從2004年中國動向轉(zhuǎn)型以來,“時尚體育”一片藍(lán)海,走此路線的一些國內(nèi)品牌都還根本稱不上時尚,所以市場一度被Kappa橫掃。


      不久前,安踏從百麗手中收購了同樣產(chǎn)自意大利、定位趨同于Kappa的FILA品牌。


      于是,陳義紅的一個重大戰(zhàn)略決斷便是,在2008年4月收購日本滑雪運動品牌Phenix,以增強(qiáng)科技實力,這一決斷獲得業(yè)界贊同。


      其實,關(guān)于如何定位,我們就應(yīng)該借鑒國外的經(jīng)驗,一個品牌有幾個系列,比如:××品牌,有一個“少女情懷系列”,還會有一個“金色秋韻系列”,多個系列滿足不同層次消費者的多種需求,擴(kuò)大市場份額,進(jìn)而獲得豐厚的市場利潤。


      實際上,定位反映了品牌操作者的思維方式,是求同還是求異。


      有專家認(rèn)為:我們要有“道生一,一生二,二生三、三生萬物”的精神和方法,去發(fā)現(xiàn)不同的發(fā)展空間,這才是未來品牌發(fā)展的出發(fā)點。


      而實際上,眼下中國市場細(xì)分開始向縱深發(fā)展,這為品牌定位提供了條件。


      比如,運動健身將成為未來“新貴族”、“新中產(chǎn)階級”、正在步入社會的“新一代”主要生活組成部分,并且會產(chǎn)生更多更新的運動項目,如遠(yuǎn)足、宿營、登山等,由此會出現(xiàn)更專業(yè)細(xì)分的市場。


      再比如,首飾、鞋帽、箱包等服飾配件一并納入服裝配飾范疇。服裝搭配飾品將逐漸成為日常衣著打扮的組成部分。


      而麥肯錫預(yù)測:在未來一二十年內(nèi),中國人購買力將大幅上升,城市的真實消費力將增長5倍以上,到2025年將上升到19.2萬億元人民幣。特別是80后出生的這一代,他們將是一個令人矚目的消費群。


      這是中國服裝品牌發(fā)揮的巨大空間。


      但是,面對新的市場需求、消費形態(tài),我們需要加大力量進(jìn)一步去研究。


      “追求消費者的需求,還要挖掘消費者的需求,”有專家說,如此一來,品牌才能夠創(chuàng)造市場。


      “我們非常強(qiáng)調(diào)市場需求,每年都進(jìn)行消費者調(diào)研。”巴拉巴拉老總徐波說。


      而市場的變化,也讓他激動不已。父母親以前希望孩子乖巧,現(xiàn)在則強(qiáng)調(diào)孩子要穿著漂亮?xí)r尚。


      “根據(jù)這種需求,童裝已完全成人化了,”徐波說,并且小孩也有自己的價值觀念,知道什么場合穿什么樣的衣服。


      只有這樣,才能圍繞著消費定位,調(diào)整策略,首先把產(chǎn)品做好。{page_break}


      時尚法則之二——科技支撐力


      科技生產(chǎn)力時代來臨了


      每年時裝發(fā)布季前夕,夏奈兒都會去離巴黎不遠(yuǎn)的一個鄉(xiāng)村,找一位老太太,讓她幫著制作高級織帶。


      這個傳統(tǒng)始于幾十年前,可可·夏奈爾見到她的手藝后,就指定由她來制作織帶。老太太先把夏奈兒送來的面料拆散,分別抽出經(jīng)緯線,再重新組合,然后用自己發(fā)明的木頭織機(jī),做出獨特的織帶。


      其實,老太太從沒見過夏奈爾服裝款式,夏奈兒的設(shè)計師們也不知她如何作織帶,但正是這些工匠們,構(gòu)成了夏奈兒的基石,也構(gòu)成了法國奢華工業(yè)的基石。


      當(dāng)然,法國奢華工業(yè)還特別注重材料的選用。


      比如,愛馬仕一個包的皮料必須來自同一只動物身上,而且不能有任何瑕疵。小牛皮尚且不易,鱷魚皮就更難了。但愛馬仕從沒有為多留住一個客人,而降低標(biāo)準(zhǔn)。其結(jié)果,買一個愛馬仕Birkin包,得排隊,甚至要等好幾年。


      這是法國奢侈品牌的精神價值所在。


      而在中國,技術(shù)的力量也在見證歷史。


      2011年11月1日,卡朱米羽絨服搭載“神八”飛天,成為首次搭載神舟飛船升空的羽絨服品牌。


      這是一次重大突破。卡朱米針對太空微重力、強(qiáng)輻射等特點,對相關(guān)變異材料進(jìn)行分析,取得了科技新突破。


      其實,早在2006年,他們就推出了“會呼吸的羽絨服”, 2007年福建登山隊穿著此防水透氣功能的羽絨服,登上慕士塔格雪山。


      同樣,雅戈爾董事長李如成也有著自己的自豪,“700多年前,意大利旅行家馬可·波羅將中國的絲綢引入到歐洲;700多年后的今天,我愿再當(dāng)一回‘馬可·波羅’,把中國的漢麻也引入到歐洲。”


      2010年10月,雅戈爾把“漢麻世家”生活館搬到了意大利,并舉辦了“雅戈爾漢麻纖維運用與展示高峰會議”。


      其實,早在50年前,歐洲就嘗試制作漢麻纖維產(chǎn)品,但脫膠工藝技術(shù)始終不過關(guān)。


      后來,雅戈爾與解放軍總后勤部共同攻克了這一世界難題,紡出了60支甚至80支的紗線。


      “過去我們到意大利是去模仿、學(xué)習(xí),但這次我們是去展示我們的領(lǐng)先技術(shù)。”李如成說。


      “首先要根據(jù)面料特點,選擇襯布。”耶莉婭集團(tuán)常務(wù)副總袁文和談到非粘合全毛(麻)襯手工西服時這樣說。


      由于非粘合全毛(麻)襯手工西服遇潮濕天氣,前身易皺,兜蓋易外翻,于是耶莉婭開始了工藝創(chuàng)新。


      比如,對襯布用40℃溫水浸泡24小時,晾干后進(jìn)行裁剪,并對衣片、襯片先進(jìn)行兩小時汽蒸,再烘干處理。


      敷襯關(guān)系到前片造型,反駁線處要拉起0.5-0.7cm。衣片、襯布曲線先用人工定位,再上敷襯機(jī)。手工納駁頭,要順著駁頭弧度。敷好后再用蒸汽定型。


      為保證縫紉線縮率與面料相近,耶莉婭選用彈性大的進(jìn)口縫紉線。面用三股線,里用兩股線,止口用真絲線。同時,袖、肋、身、后中等縫都使用進(jìn)口環(huán)保藥液定型。并且,駁頭、領(lǐng)子等部位進(jìn)行手工歸拔。


      目前,耶莉婭的單量單裁業(yè)務(wù)已經(jīng)做到了美國、法國、意大利等國,還在日本設(shè)立了三家自由品牌店,在韓國34家店月銷售量達(dá)1700套。


      同樣,紅領(lǐng)大規(guī)模定制的定單源源不斷地來自美國。


      進(jìn)行量體后,美國客戶的數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫里有50多億個板型,可以和客戶數(shù)據(jù)對應(yīng)。


      在青島本部的35個工作站,可以直接與數(shù)據(jù)庫連接,并根據(jù)客戶數(shù)據(jù)對相應(yīng)的版型進(jìn)行調(diào)整,然后通過自動裁剪設(shè)備直接裁剪。


      “大規(guī)模定制生產(chǎn)是信息化、單元化或模塊化、高柔性的,與剛性的大流水生產(chǎn)線完全不同。”中國服裝協(xié)會科技專家委員會副主任、國家服裝設(shè)計與加工工程中心副主任聞力生說。


      不過,紅領(lǐng)人體測量還是手工操作,這會存在一定誤差,由此馬克華菲的FACE72網(wǎng)站和PGM的網(wǎng)站上,推出了三維試衣,掃描系統(tǒng)具有時間短、精確度高、測量部位多等特點。


      由中國服裝協(xié)會科技專家委員會、蘇州大學(xué)、和鷹科技公司組成的“行產(chǎn)學(xué)研”推出的和鷹成衣系統(tǒng)HY-SCANNER310,不僅實現(xiàn)從三維人體測量,還實現(xiàn)了從三維人體測量到服裝CAD/CAM無縫連接。


      據(jù)介紹,使用3D CAT/CAD/CAM服裝快速生成系統(tǒng),可以快速獲取人體數(shù)據(jù),并能細(xì)分測量部位,從而建立人體體型數(shù)據(jù)庫。


      在擁有龐大人體數(shù)據(jù)庫后,人臺設(shè)計將更加標(biāo)準(zhǔn)化,同時通過再現(xiàn)“真人”,進(jìn)行交互式立體設(shè)計,最后生成服裝樣版和衣片。


      東華大學(xué)服裝學(xué)院講師夏明在“基于網(wǎng)絡(luò)的E-MTM男裝定制快速生產(chǎn)信息系統(tǒng)”中,也創(chuàng)立了自己的流程,首先用三維人體掃描儀,進(jìn)行體型數(shù)據(jù)采集,同時顧客在網(wǎng)站挑選款式。然后,系統(tǒng)完成基礎(chǔ)紙樣,并生成個性化紙樣。


      隨后,系統(tǒng)加載顧客三維虛擬人臺,并完成服裝的虛擬仿真縫合。此時,顧客能看到服裝虛擬著裝效果,如果試衣滿意,顧客可正式定制。系統(tǒng)也將紙樣保存,開始進(jìn)行裁剪和生產(chǎn)。


      而一進(jìn)入美邦的倉儲基地,都是叉車進(jìn)進(jìn)出出。


      在倉庫出口,有讀碼器進(jìn)行讀碼,并稱出重量,與計算機(jī)比照。如果沒有問題,貨品就可以分流到相應(yīng)地方。


      美邦上市后,投入5.1億人民幣建立了自動化立體倉儲配系統(tǒng),其自動分揀配送裝箱系統(tǒng)用的是荷蘭的VANRIET。


      采用該系統(tǒng)后,每班工作效率提高了4倍,公司每年訂貨會由4次增加到7次。


      “隨著技術(shù)發(fā)展,一個方便、快速、準(zhǔn)確地識別、跟蹤和管理到單個物品時,RFID技術(shù)發(fā)展起來。”聞力生說。


      金羽杰每件羽絨服植入RFID標(biāo)簽后,每件服裝都有了自己的電子身份證,可以對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行全程監(jiān)控。


      比如,一旦在銷售環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)某件衣服有質(zhì)量問題,企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)快速進(jìn)行追蹤,并知道其加工生產(chǎn)點, 從而能快速發(fā)現(xiàn)問題。


      同時,由于RFID標(biāo)簽TID的唯一性,很好的為服裝防偽提供有力幫助,基本杜絕了假貨。


      更重要的是,金羽杰大幅度提高配貨和收發(fā)貨準(zhǔn)確率,物流速度提高了30%。


      對于中國科學(xué)院軟件研究所工業(yè)管理與設(shè)計工程研究中心主任韓永生來說,面對由于市場預(yù)測不準(zhǔn),造成終端缺貨或庫存的現(xiàn)象,則采用 “拉式補(bǔ)貨”替代傳統(tǒng)的“推式”。


      他認(rèn)為,門店銷多少,各個環(huán)節(jié)就補(bǔ)多少。同時動態(tài)地對庫存水位進(jìn)行調(diào)整,既不會發(fā)生缺貨,亦不會造成庫存,釋放更多流動資金。


      由此以來,減少了庫存,也減少了碳排放。


      其實,鄂爾多斯、雪蓮羊絨等知名毛紡企業(yè),在許多大型商場里面設(shè)了讓顧客用舊羊絨衫高折價換取新羊絨衫的柜臺。


      李寧和帝人集團(tuán)合作的ECO CIRCLE循環(huán)再生技術(shù)將染料及其他材料完全去除,無限循環(huán)再生。


      同樣,奧奔妮公司采用“蒸汽階梯利用”技術(shù)和蒸汽節(jié)能器,蒸汽節(jié)能器使他們年節(jié)煤量達(dá)到400多噸,年節(jié)約資金近30萬元。


      “在‘十一五’前4年紡織工業(yè)萬元產(chǎn)值減排24.44%,節(jié)能38.69%,聚酯循環(huán)再生纖維產(chǎn)能達(dá)700萬噸,年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到400萬噸。”杜鈺洲說。


      顯然,“十二五”這將仍作為重點。


      但是,“我們也應(yīng)清醒地看到,紡織科技工作總體上仍以跟蹤模仿為主,原創(chuàng)科學(xué)成就和自主創(chuàng)造的關(guān)鍵核心技術(shù)還不多。”


      由此,企業(yè)需要更大的努力,而在體制上更需要“完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制”,以解放創(chuàng)新活力。


      看來,科技創(chuàng)新還有很大空間。


      其實,對于產(chǎn)品來說,不僅是品質(zhì),還需要款式。


      這需要設(shè)計。


      時尚法則之三——設(shè)計魔法力


      時尚的本質(zhì)在于顛覆


      “我們要做的事情,就是給予消費者驚喜。”例外董事長毛繼鴻說。


      其實,例外在巴黎時裝周的發(fā)布,被國際時裝界稱之為藝術(shù)。


      的確,時尚的本質(zhì)在于顛覆。


      比如,世界著名設(shè)計師保羅·波烈設(shè)計出扎腳管寬松女長褲,徹底結(jié)束了女性不能穿褲子的歷史。


      再比如,夏奈爾一條小黑裙無疑更有品位,中性服裝風(fēng)格也由她開始流行。


      時裝設(shè)計史,就是一部創(chuàng)造史。對于中國很多品牌來說,就是缺少一件夏奈爾的“小黑裙”,即使不是引起服裝變革的時代杰作,也應(yīng)該有自己的標(biāo)準(zhǔn)款。


      當(dāng)然,這首先需要風(fēng)格。


      經(jīng)常有學(xué)生問清華美院教授柳冠中:什么時候能有自己的風(fēng)格?柳冠中的回答是:老老實實把自己的問題解決了,自己的風(fēng)格就有了。


      這需要設(shè)計師踏實的創(chuàng)作,也需要進(jìn)一步的錘煉。


      “新銳藝術(shù)家只有傳承中國文化精髓并兼具國際藝術(shù)視野,才能獲得話語權(quán),才會孕育出中國血統(tǒng)的世界頂級品牌。”報喜鳥集團(tuán)董事長吳志澤說。


      而對于毛繼鴻來說,更喜歡喬布斯的一句名言:“你的時間是有限的,所以不要把它浪費在別人的人生道路上,不要受教條的束縛,那是在別人的思考成果中活著,不要讓他人的意見的噪音淹沒你內(nèi)心深處的聲音,最重要的是要有勇氣聽從您內(nèi)心和直覺的呼喚。他們可能已經(jīng)知道正在成為這樣一個人,其他一切都是次要的。”


      實際上,他一直以來就是發(fā)揚與傳播基于東方哲學(xué)的當(dāng)代生活美學(xué)。


      “我們需要對現(xiàn)代文明有自己的理解,而世界也需要一種新的中國式審美方式。”他說。


      日本設(shè)計師三宅一生的名言––“我在發(fā)掘和服后面的精神”,給了他很大影響:最民族的也是最國際的,中國設(shè)計師的品牌血緣在中國。


      于是,他提出了“尋找當(dāng)代中國生活美學(xué)的自我”的口號。


      “我們終極追求是真善美,”毛繼鴻說:“簡樸、本源、自然、人天合一等都是我們的哲學(xué)追求。”


      顯然,對于中國市場來說,“首先要學(xué)會發(fā)現(xiàn)黑眼睛黑頭發(fā)的氣質(zhì),在設(shè)計中注入這種氣質(zhì),才能有所發(fā)展。”美邦董事長周成建說。


      這需要“把握好自然美、社會美、技術(shù)美,”杜鈺洲說,就要擴(kuò)大眼界、擴(kuò)大知識范圍。


      “如果你內(nèi)在修養(yǎng)上不去,怎么可能設(shè)計出讓消費者感動的服裝?”上海德村文化研究所所長曹世潮說。


      “中國人的優(yōu)雅、典雅、斯文全世界都無法比擬,”曹世潮說,做一個點,然后把它推向極致。


      “閉門造車是不可能創(chuàng)新的,”郭東林說,任何優(yōu)秀的設(shè)計人才如果不常與外界聯(lián)系、向他人學(xué)習(xí),都會失去他的優(yōu)秀之處。只有掌握了時尚與流行的脈搏,再利用自己的優(yōu)勢與獨特的品牌文化,才能創(chuàng)新。


      于是,他們采取了“走出去、引進(jìn)來”的對策。


      其中一個引人注目的做法是以純在倫敦設(shè)立了自己獨立的設(shè)計工作室,“倫敦是國際時尚之都”,而設(shè)計工作室的設(shè)立,“可以讓以純與歐美流行時尚第一時間對接”。


      以純的設(shè)計師們不用固定在公司上下班。公司給予他們充分的時間去熟悉市場,了解市場。哪怕就是晚上他們也不允許在家休息,而要融入到當(dāng)?shù)氐纳钪腥ァ6趪鴥?nèi),公司擁有數(shù)個設(shè)計中心,聘有200多名服裝設(shè)計師。目前,以純每年推出1500個款,每個設(shè)計師達(dá)到150個。


      同樣,太平鳥擁有300多人的設(shè)計師隊伍,每季共推出2000多個新品。


      而歌力思則聘請了國際大師JEAN PAUL KNOTT,鄂爾多斯請來香奈兒前藝術(shù)總監(jiān)吉樂·杜福爾擔(dān)任設(shè)計總監(jiān)……


      其實,“設(shè)計師越來越老,沒有新鮮血液及時補(bǔ)充。”中國服裝設(shè)計原主席王慶說。


      顯然,設(shè)計師的成長也很艱難。


      2004年,王培沂成立了Alex Wang定制工作室,“外國設(shè)計師首先得到政府支持,他們給設(shè)計師提供很多機(jī)會展示自己。”


      但在中國,“我們則要靠自己單槍匹馬奮斗,而且服裝市場環(huán)境一直混亂,能堅持下來已經(jīng)是幸運的。”


      也因為要求苛刻,他拒絕了幾次投資機(jī)會。如果投資商對設(shè)計一竅不通,或者想在設(shè)計或經(jīng)營上指手畫腳,這就容易違背了設(shè)計的品牌理念和初衷。


      同樣,設(shè)計師與企業(yè)家的合作,也是一個業(yè)界需要認(rèn)真探討的問題。


      “在美國,90%的設(shè)計到最后是失敗的,只有10%可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,中國很多企業(yè)根本經(jīng)不起風(fēng)險,”柳冠中說,“我們一起來培養(yǎng)良種的同時,還要耕耘,改良土壤。”


      而“我們設(shè)計團(tuán)隊管理很人性化,我們倡導(dǎo)公開的工作氛圍,提倡為自己的理想、為工作的共同目標(biāo)去設(shè)計。”愛慕設(shè)計總監(jiān)張虹宇說。


      其實,這與公司對人才、對于核心部門的關(guān)注有關(guān)。


      由此,一個人才流動性很大的職業(yè),在愛慕卻很穩(wěn)定。


      其實,設(shè)計師需要更大范圍的支持。


      2011年12月,紅博西城紅場被中國服裝會指定為“中國服裝新銳時尚發(fā)布基地”,中國新銳服裝設(shè)計師有了自己的發(fā)布平臺。


      顯然,設(shè)計師成長也需要政府支持。


      比如, 2007年日本提出了創(chuàng)造感性價值倡議,并把此倡議設(shè)為今后日本政府振興設(shè)計戰(zhàn)略的重點措施。


      這都是為了產(chǎn)品競爭力。


      而產(chǎn)品則是時尚競爭的物質(zhì)載體,是品牌競爭的第一要素。


      就如美國《紐約客》怪才馬爾科姆·格拉德威爾在《引爆點》一書所強(qiáng)調(diào)的附著力法則:有一些特別的方式能夠使一條具有傳染性的信息被人記住。


      這對于服裝產(chǎn)業(yè)來說,即為產(chǎn)品吸引力。


      當(dāng)然,僅僅有產(chǎn)品吸引力還不夠,還需要個別人法則。


      即有影響力的人,在其中推動甚至領(lǐng)導(dǎo)了潮流的實質(zhì)發(fā)生。{page_break}


      時尚法則之四——營銷引爆力


      時尚是一間制造欲望的工廠


      “完全是被潮流趕上,而非主動追趕潮流。”暇步士相關(guān)負(fù)責(zé)人曾這樣說。


      其實,暇步士曾經(jīng)一直默默無聞,甚至考慮停止生產(chǎn)后來一舉成名的休閑鞋。


      但奇跡突然發(fā)生了。


      曼哈頓東村和蘇活區(qū)幾個年輕人,開始穿上了暇步士鞋,這年輕人有著很好的交際,隨后他們朋友也受到影響,也紛紛穿上了暇步士。


      于是,曼哈頓已出現(xiàn)了暇步士專賣店。人們涌向那里,并搶購一空。


      隨后,很多設(shè)計時裝展中采用暇步士鞋。


      緊接著,暇步士鞋銷售連年增長,并成為世界消費者所喜歡的品牌。


      而另一品牌,云中漫步卻沒有暇步士那樣幸運,無法一下子找到相應(yīng)內(nèi)行或者聯(lián)絡(luò)人,來幫助自己傳播并使得流行起來。


      于是,他們試圖讓自己在其中扮演中繼轉(zhuǎn)換的角色,從而達(dá)到流行的目的。


      由此,他們設(shè)計了前衛(wèi)的廣告。


      比如,在電視廣告中,攝像鏡頭從臥室地板掃過,再從滿地隨手丟下的衣服上掃過,最后定格在床下,空中彌漫著床墊上下震顫發(fā)出的聲音,最后鏡頭從床下移出,于是人們看到一個裝扮讓人眼花繚亂的年輕人,手里拿著云中漫步的運動鞋,在床下跳來跳去,想打死天花板上的蜘蛛。


      如此酷的形象,立即吸引了很多潮流趕新者。


      而這些潮流趕新者,正是引爆潮流的基點。


      其實,在索尼剛推出隨身聽時,也是找很多年輕人,耳朵里塞著耳機(jī)走在大街上,隨后市場風(fēng)靡。


      的確,到位的廣告,對企業(yè)發(fā)展有很大意義。


      國際品牌Diesel發(fā)展的轉(zhuǎn)折點也發(fā)生在開始做國際廣告的那一刻。


      當(dāng)時,他們雇用了瑞典還很小的廣告公司 Paradiset,這個富有冒險精神的廣告公司為其確立了口號:“Diesel 引領(lǐng)成功生活”。


      “當(dāng)時時尚廣告黑白當(dāng)?shù)溃y(tǒng)統(tǒng)是黑白照片,我們卻唱了反調(diào),廣告色彩俗艷,立刻就被人記住了。”Diesel總裁倫佐·羅索說。


      后來,Diesel又換了幾家廣告公司,但廣告策略保持不變。其中,有一張男模特背著槍的海報,譏諷美國的槍支文化,引起了美國社會一片嘩然。


      “傳統(tǒng)營銷是基于需求的,但時尚營銷卻在創(chuàng)造需求。”時裝學(xué)者布魯諾·雷莫內(nèi)說,“時尚是一間制造欲望的工廠。”


      其實,服裝離開工廠時,不過是“衣服”,到了品牌經(jīng)營者手里,就幻化成了“時裝”。通過營銷,身份和品牌價值直接對接,無論是優(yōu)雅、斯文還是聰慧,消費者都有可供搭配的衣服。


      這是時尚營銷的奧秘。


      其實,中國服裝品牌的營銷,也開始國際接軌。


      在《鋼鐵俠2》中國官方首映禮上,森馬與影片服裝設(shè)計師瑪麗·索福瑞斯共同推出了《鋼鐵俠2》Special Collection潮服發(fā)布會,包括了強(qiáng)調(diào)運動感和科技感的賽車服等系列。


      “非常棒”,將原本超級英雄造型轉(zhuǎn)化為成衣系列后,索福瑞斯表示非常興奮。


      合作之后,“森馬生產(chǎn)一系列相關(guān)服飾,靈感來自黑蜘蛛與托尼·斯塔克的服裝”,森馬希望將電影服裝延伸到成衣設(shè)計。


      而從2009年4月份開始,美特斯邦威在全國2000多家專賣店開設(shè)變形金剛專區(qū),推出變形金剛動畫版產(chǎn)品,并在市場上熱賣。


      這源于《變形金剛2》影片中,美特斯邦威的植入鏡頭。


      據(jù)介紹,植入鏡頭有兩處較為明顯,路邊“Meters/bonwe美特斯邦威”廣告牌,以及“Meters/bonwe不走尋常路”的車身廣告。另外還有3個植入廣告鏡頭。


      這次美特斯邦威的廣告植入,得益的不僅僅是美特斯邦威,通過植入中國廣告,也會吸引原本就是美特斯邦威的消費者,走進(jìn)電影院。


      受到變形金剛動畫版產(chǎn)品熱銷的啟發(fā),美特斯邦威開始了卡通之旅,并推出了卡通系列T恤產(chǎn)品MTEE。


      其中一款T恤,正面印花圖案是孫悟空扶著土地爺,還給孫悟空戴上了紅領(lǐng)巾,胳膊上又加上了少先隊大隊長標(biāo)志“三道杠”,這件用英文寫著“YOUNG PIONEER IS MY NAME”(少先隊員是我的名字)受到熱捧。


      其實,MTEE的熱銷與代言人選擇也有很大關(guān)系。


      MTEE代言人周杰倫、街舞組合 STOCREW和BEATBOX等,在80后、90后中有很多粉絲。


      另外,秀場也是一個重要的營銷場所。


      “時裝秀不是藝術(shù)——而是一種營銷工具。”燈光設(shè)計師斯瑞·雷佛斯說:你投資在一場走秀中的錢,最后會變成報紙和雜志中的大幅照片、電視節(jié)目,或是其他,相當(dāng)于升值了10到100倍。


      而與傳統(tǒng)媒體相比,新技術(shù)新媒體的出現(xiàn),改變了單向傳播,形成另一種傳播源。


      2011年8月21日,在四川九寨溝上演的2011/2012波司登秋冬時尚發(fā)布會,就應(yīng)用了先進(jìn)的“裸眼3D”技術(shù),把服裝發(fā)布會演繹成了3D時尚大片。


      而LV也與Facebook、Youtube等網(wǎng)絡(luò)合作,全球用戶可第一時間看到最新的時裝發(fā)布。


      微博也用在了營銷上。


      2011年3月,冰潔舉行“冰潔代言人微博競推”活動,51萬多人次參與,出演《宮心鎖玉》女主角的楊冪人氣遙遙領(lǐng)先,并與冰潔順利簽約。


      隨后,微博用戶只要關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā)評論給五位好友,就有機(jī)會獲得價值1600元的數(shù)碼相機(jī)和時尚U盤,還有三位代表有機(jī)會與楊冪現(xiàn)場互動。


      這條微博一經(jīng)發(fā)布,幾天之內(nèi)就被轉(zhuǎn)發(fā)51000余次,評論近40000次。


      而H&M在LANVIN for H&M上市前,《Vogue》日本版主編安娜·戴洛·羅素 (Anna Dello Russo) 專門寫了篇博客。


      幾天之內(nèi),時尚界掀起了軒然大波。有關(guān)H&M客座設(shè)計師的最新消息席卷了博客頭條,博主們的猜測是Lanvin的藝術(shù)總監(jiān)Alber Elbaz。


      隨后,在H&M網(wǎng)站上傳出了時尚秀和幾位設(shè)計師訪談錄,并在播放鍵旁邊添加了“E”和“信封”兩個按鈕,觀眾可隨手把此消息發(fā)布到社交網(wǎng)站、微博或朋友的郵箱中。


      隨之,YouTube、Twritter、開心網(wǎng)……幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)社區(qū),都能看到網(wǎng)友們傳播的這則信息。


      接下來是網(wǎng)友們紛紛討論每款服裝的樣式、如何搭配,并在限量版產(chǎn)品上市時,瘋搶一空。


      除了網(wǎng)絡(luò)外,手機(jī)營銷也是一個重要策略。


      來自日本的DHC,一進(jìn)入中國市場就開始主推網(wǎng)絡(luò)訂購和手機(jī)短信訂購,非常受80后消費群歡迎。DHC公關(guān)負(fù)責(zé)人楊晶說,DHC都會在中國大部分大學(xué)校園進(jìn)行手機(jī)促銷活動,穩(wěn)固80后這一消費群體。


      而在線訂閱服務(wù)提供商WGSN發(fā)布的一份全面的日本時尚報告(Japan Fashion Report)顯示,日本通過手機(jī)上網(wǎng)(手機(jī)商務(wù))所達(dá)成的交易,早在2006年已經(jīng)達(dá)2580億日元(約179億人民幣)。在中國,隨著手機(jī)的普及,市場會更大。


      秀場、廣告、名人、媒體報道,所有一切都是為了一件事,有人能推開門,走進(jìn)時裝店。


      在那里,是消費者的天堂,也是服裝品牌的天堂。


      這就是馬爾科姆·格拉德威爾在《引爆點》的最后一個原則——環(huán)境威力法則,消費者需要良好的商業(yè)氛圍。


      而一點點的環(huán)境的改變,就可能帶動整個潮流的轉(zhuǎn)變。
     

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