中國の服ブランドの四大ファッションの法則を解析します。

本格的な戦爭が始まった

今回の戦爭の核兵器は何ですか？

元旦の休日を前に、會社はまだ平常どおりに営業(yè)しています。

東莞原野會社の宋さんは言います。

しかし、出張から帰ってきたら、會社はもう人がいなくなりました。

2012年1月2日、広東のブランド「異郷人」を握る會社が倒産しました。

宋さんにとって、ここで働いているのは、ずっと彼女の「誇り」です。

今は會社が倒産して、彼女は仕事を探すしかないです。

これは2011年の産業(yè)発展に対する注力のようです。

ここ一年間、「東莞は現(xiàn)在倒産ブーム」、「溫州企業(yè)」

「昨年は原材料、人件費が上昇し、企業(yè)の支出が30%程度増加したため、企業(yè)にとって大きなストレスとなりました」

広州のカルボ連有限會社の執(zhí)行役員の李聲治さんはこの倒産の潮についてこう言いました。

銀行の金融引き締めはアパレル企業(yè)の発展に致命的な影響を與えた。

ある學者が言いました。

多くの企業(yè)にとって銀行は

確かに、過去1年間、多くの企業(yè)が発展の岐路に立たされました。

溫州中小企業(yè)協(xié)會會長の周徳文さんは「2011年は金融危機以來、最も辛い年だった」と話しています。

実は、去年の10月の中國服裝大會で、中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務副會長は「2011年は2008年よりもいいかもしれない」と斷言しました。

これは主に中小輸出企業(yè)を反映しています。

「歐米の経済不安の影響で歐米では衣料品の需要が急増している。これも中國の衣料品輸出の伸びが鈍化している要因だ」

中國紡織工業(yè)連合會の夏令敏副會長は言う。

中國のコスト圧力の下で、多くの注文も移転し始めました。

私たちは中國の製造業(yè)の急激な賃金上昇の影響を受けています。

アメリカブランドのCOACH會長兼CEOのLew Frankfort氏は、「5年間で中國の生産能力は40-50%まで削減され、新たな注文をインド、ベトナム、フィリピンなどに移します。」

これらの國際ブランドの注文は移転すると同時に、中國市場の開拓の広さとスピードを加速しました。

これらの高級ブランドも中國一、二線都市の配置を突破してから、三線都市に大股に進出しました。中國市場は彼らの競馬場になりました。

例えば、LVはすでに中國の22都市に27の専門店をオープンしました。長沙、廈門、無錫、溫州など二、三線都市を含み、中國市場を一網(wǎng)打盡にする勢いがあります。

「贅沢なブランドが人気を集めたら、どんどん“下に行く”ことが多い」。

高級品コンサルタントの陳紅氷は、彼らはハイエンド市場に満足していないと述べ、流行を始めた。

例えば、シャネルなどの高級ブランドのデザイナーはH&Mに誘われて、H&Mのためにデザインをしています。これらの製品は棚に上がるとすぐに売り切れてしまいます。

H&M商店は警察を動員して秩序を維持し、ある都市の景観となった。

高級衣料品市場は、私たちは絶対に割り込めません。

実は、國際中間ブランド達も早く中國で全面的に配置しています。

例えば、スペインからのファッションブランドZaraは、2006年に南京西路と淮海路で支店を開いて以來、開店速度が急に速くなりました。

実際には、中國のアパレル企業(yè)と海外ブランドのデザイン、生産、マーケティング分野での協(xié)力に従って、現(xiàn)在すでに千人を超える國際アパレルブランドが屬地生産で中國市場に進出しています。

ナイキは中國の三線ひいては四線都市の開拓を始めました。

2011年2月22日、ナイキ最大の物流センターは江蘇太倉アジア太平洋地域で使われました。

紹介によると、この物流センターの建築面積は20萬平方メートルで、中國大陸の服裝、靴類などを含む物流運営を擔當しています。

これはナイキが中國の二三四線都市を配置するために準備したものだと分析しています。

市場構(gòu)造が崩れ始めた。

ご存知のように、早く中國に入ったナイキ達はずっと第一線の都市で圧倒的な優(yōu)位を持っています。國內(nèi)ブランドは第二、第三線の都市を自分のホームとしています。

しかし、現(xiàn)在、ナイキ達は一線の都市で安定した後、二、三線または四線の都市に進出しています。これは中國ブランドに大きな挑戦をもたらします。

もっと重要なのは、ナイキ達もだんだんもっと安い製品を出しています。

彼らは中國に入ったばかりの時の中高級イメージを徐々に放棄し、庶民路線を歩み始め、中端市場を競った。

兵が城下に臨む。

中國の服裝ブランドは國際ブランドと接戦せざるを得ません。

海外ブランドは私たちに大きな衝撃を與えました。國內(nèi)消費者はブランドに対する理解がまだ成熟しています。彼らはいつも洋品ブランドが國內(nèi)ブランドよりファッションだと思っています。

莊吉総裁の呉邦東氏によると、中國ブランドの発展の圧力は大きいという。

このように、中國の多くのブランドは「洋の身分」を助けて自分を向上させなければなりません。

このような構(gòu)造の中で、“吉報の鳥はサンドイッチの中間の1階のようで、下に國內(nèi)の千軍萬馬の同業(yè)があって、上に國際的な大きい地位の雲(yún)の端があって、上から下まで挾み打ちます中に生存します。”

吉報鳥會長の呉志沢さんはこう言った。

しかし、「中端市場が守られなくなると、中國の服裝ブランドの問題が大きくなります。」

鄭永剛さんが言いました。

本格的な戦爭が始まった。

今回の戦爭の核兵器は何ですか？

私たちは産業(yè)発展の國際的背景から話すことができます。

20世紀30年代、世界の服裝業(yè)は第1回の移転が発生して、アメリカ、イタリアなどの國家は新しい世界のファッションセンターを形成しました。

20世紀の60年代、服裝製造業(yè)はまたアジアの新興工業(yè)國家と地區(qū)に移転し始めました。日本、韓國、中國香港、臺灣などの地區(qū)です。

第三輪移転は20世紀80年代から中國大陸、インド、パキスタン、東南アジアなどに徐々に移行してきました。

しかし、今回の移転では、ファッションの低価値の部分を経済の未発達國に移転し、付加価値の高い部分を自分の手に握らせました。

この過程において、中國の服裝は産業(yè)チェーンシステムと加工システムを完全に形成し、労働力のコスト優(yōu)勢から機能優(yōu)勢、効率優(yōu)勢、コストパフォーマンス優(yōu)勢へと転換し始めました。

「根本的なものはやはり『中國製』が『中國創(chuàng)造』になっている」と中國服協(xié)會會長の杜ting洲氏は、中國がローエンドからハイエンドに向かって上昇している路線図だという。

問題は、中國が自分のファッションの法則を形成できますか？中國のファッションの法則は何ですか？どこにありますか？

これはまず市場から話す必要があります。

2008年の世界的な金融危機は、すべてのブランドを免れることができます。

2007年10月にアメリカのサブプライムローン危機が勃発し、2008年10月にリーマン?ブラザーズが倒産し、LV株価は89ユーロから45ユーロに下落しました。

しかし、エルメスは勢いに逆らって上り詰めた。

2007年1月下旬から60ユーロと上昇し、10月1日には最高の118.8ユーロを迎えました。

実際には、嵐が発生する直前に、LVのアーノルト総裁は、LVの世界的な成長はわずか10%だったが、新興市場とアメリカ市場は大幅に増加したと述べた。

これは、LVの焦點はすでにアメリカと新興市場に置かれており、ヨーロッパ市場のマイナス成長を気にしていないことを示しています。

ほとんど同時に、エルメス社長のトーマスは、アジアでの業(yè)績は毎年倍増しているにもかかわらず、彼らはフランスに重點を置いていると述べました。

これから分かるように、エルメスは拡大速度を求めないので、伝統(tǒng)市場を守り、バブルとリスクから遠ざけています。

これはしっかりと守って、更にブランド価値観の體現(xiàn)です。

「位置づけが簡単で、決斷力が難しく、誘惑に直面して、多くの人が誘惑に耐えられない」

強豪グループの副総裁連進氏は言う。

もっと重要なのは、「消費者がどこにいるか分からないと、力を入れられない」ということです。

七匹狼の周少雄會長は言う。

実は、七匹狼というブランドが登録されて成功した後、三十近くのオオカミ氏のブランドが相次いで誕生しました。彼らはもう七匹狼というブランドの名前を借りて、自分のブランドを大きくしたいです。

しかし、現(xiàn)在は「七匹狼」などの少數(shù)ブランドだけが大きくなり、他の発展は一般的で、「死んでしまう」とか「半死半生」といったこともあります。

市場の発展の初期に、これらの企業(yè)は戦略に従って、多くの利益をもたらします。

確かに、中國の多くのブランドは同質(zhì)化が深刻です。

たとえばメンズは消費者に対しても「いい男」や「成功した男」が多いです。

例えば、女裝は25～40歳のOLが多い。

駆け出しの大學生は、職場に入るといつも服が買えなくて困っています。

しかし、中國の消費者をどう定義するかは、そんなに簡単な問題ではない。

これもかつて綾に試練をもたらした。

海外のファッションブランドは全體的にピラミッド型ですが、中國の消費者はより多くのダンベル型を見せています。

調(diào)査の結(jié)果、綾は市場を20代から30代の若者と位置づけた。

この群體は一定の購買能力がありますが、國際一流ブランドは彼らにとって高すぎるです。

同時に、彼らもファッションを追求しています。多くの國産ブランドは彼らを満足させることができません。

そこで空きができて、中間の市場が綾致のターゲット市場になりました。

このような位置づけを堅持して、綾は中國で水生の風が起きます。

明らかに、兄弟も近年の市場細分化戦略の成功したブランドの一つです。

30代女性が太り始め、出産した女性の體型も変わってきます。またA型の服を著るのは一般的に似合わないです。

そこで、兄弟は中年のホワイトカラーという中堅市場を狙って、B、Cのモデルの服を生産し、消費者の體の特徴に対してバージョンデザインをして、とても良い市場効果を得ました。

実は、多くの企業(yè)がどんどん調(diào)整しています。

太平鳥は試行錯誤を繰り返してきた。

ワイシャツ、正裝、職業(yè)服裝の規(guī)則からスタートして、レジャーメンズを開拓して、更にファッションの婦人服を創(chuàng)立して、長年の発展を経て、現(xiàn)在はファッションの婦人服、楽町の婦人服、ファッションの男裝、HPメンズ、貝斯堡メンズなどのシリーズの全方位のブランドのチェーンを形成しました。

2004年の中國の動向が転換して以來、「ファッションスポーツ」は青海原であり、この路線を歩む國內(nèi)ブランドの一部はファッションとは全く言えないので、市場は一度はKappaによって一掃されました。

この前、アン踏さんは百麗さんから同じイタリア産で、Kappaに近いFILAブランドを買収しました。

そこで陳義紅の大きな戦略的決斷は、2008年4月に日本スキーブランドのPhenixを買収し、技術(shù)力を強化するという決斷に業(yè)界の賛同を得た。

実際には、どのような位置付けについては、海外の経験を參考にすべきです。ブランドはいくつかのシリーズがあります。例えば、××ブランドは、「乙女心シリーズ」があります。また、「金色秋韻シリーズ」があります。

実際、位置付けはブランドの操作者の思惟方式を反映しています。

専門家は、「道生一、一生二、二生三、三生萬物」の精神と方法が必要で、異なる発展空間を発見します。これこそ未來ブランドの発展の出発點です。

実際には、現(xiàn)在の中國市場の細分化は、深く発展し始めました。これはブランドの位置づけに條件を提供しています。

例えば、フィットネスは未來の「新貴族」、「新中産階級」、社會に進出している「新世代」の主要な生活構(gòu)成部分になり、さらに更新された運動項目が発生します。例えば、遠足、キャンプ、登山など、より専門的に細分された市場が現(xiàn)れます。

また、アクセサリー、靴帽子、バッグなどのアクセサリーも合わせてアクセサリーの分野に取り入れられています。

服とアクセサリーは日常のファッションの構(gòu)成部分になります。

マッキンゼー氏は、今後20年間で中國人の購買力は大幅に上昇し、都市の消費力は5倍以上になり、2025年には19.2兆元の人民元に上昇すると予測しています。

特に20代が生まれた世代は、注目される消費層となります。

これは中國の服裝ブランドが発揮する巨大な空間です。

しかし、新しい市場の需要、消費形態(tài)に直面して、さらに研究に力を入れる必要があります。

「消費者のニーズを追求し、消費者のニーズを掘り下げなければならない」と専門家は言う。

私たちは市場のニーズを非常に強調(diào)し、毎年消費者調(diào)査を行っています。

バラバラ老総徐波は言った。

市場の変化は彼を興奮させてやまないです。

親は昔は子供にやさしくしてほしいと思っていましたが、今は子供が綺麗なファッションをすると強調(diào)しています。

このような需要によって、子供服は完全に成人化しました。

このようにしてこそ、消費の位置づけをめぐって、戦略を調(diào)整し、まず製品を完成させることができる。

{pageubreak}

毎年ファッションのリリースシーズンの前に、シャネルはパリから近い田舎に行きます。おばあさんを探して、高級なリボンを作ってくれます。

この伝統(tǒng)は何十年か前から始まっています。彼女の腕を見たココ?シャネルは、彼女がリボンを作るように指定しました。

おばあさんは先にシャネルから送られてきた生地をばらばらにして、それぞれ経緯の糸を抜き出して、再び組み合わせて、自分で発明した木の織機で、獨特な帯を作ります。

実は、おばあさんはシャネルの服のデザインを見たことがありません。シャネルのデザイナーたちも彼女がどうやってリボンを作るか分かりません。しかし、これらの職人たちはシャネルの礎(chǔ)石となり、フランスの豪華工業(yè)の礎(chǔ)石となりました。

もちろん、フランスの豪華工業(yè)は材料の選択を特に重視しています。

例えば、エルメスのカバンの皮は同じ動物から來なければなりません。そして、傷があってはいけません。

小牛皮でさえ難しいのに、ワニの皮はなおさら難しいです。

しかし、エルメスは一人のお客さんを多く殘すために、基準を低くしました。

その結(jié)果、エルメスビーキンのカバンを買って、何年も待たなければなりません。

これはフランスの高級ブランドの精神的価値です。

中國では、技術(shù)の力も歴史を見ています。

2011年11月1日、カーネルの羽毛ジャケットは「神八」を搭載して、初めて神舟船を搭載して打ち上げられる羽毛ジャケットブランドとなりました。

これは重大な突破である。

宇宙の微小重力、強い放射線などの特徴に対して、関連する変異材料を分析して、科學技術(shù)の新たな突破を得ました。

実際には、2006年には、彼らは"息のダウンジャケット"を発表した。2007年には、福建登山隊はこの防水通気性機能のダウンジャケットを著て、慕士塔格雪山に登った。

同様に、ヤゴール會長の李如成も「700年以上前、イタリアの旅行家マルコ?ポーロは中國のシルクをヨーロッパに導入しました。700年以上後の今日、もう一回『マルコ?ポーロ』にして、中國の漢麻をヨーロッパに導入したいです。」

2010年10月、ヤゴールは「ハンマの家」の生活館をイタリアに移し、「ヤゴルハン麻繊維の運用と展示サミット」を開催しました。

実は、50年前にヨーロッパは漢麻繊維の製品を作ってみましたが、ゴム抜きの技術(shù)はずっとパスしませんでした。

その後、ヤゴールは解放軍の総後方勤務部と共にこの世界の難題を克服し、60本または80本の糸を紡ぎ出しました。

以前はイタリアに行った時、私達は模倣と學習に行きましたが、今回は私達の最先端技術(shù)を見せに行きました。

李如成説

まず、布地の特徴によって、布地を選びます。

エリアグループの袁文常務副総経理は、非粘著ウール（麻）の手製スーツについてこう語った。

非粘著ウール（麻）裏地の手作りスーツは濕っぽい天気にあって、前身はしわになりやすく、兜蓋は外反りしやすいので、エレヤは技術(shù)革新を始めました。

例えば、裏地を40℃のぬるま湯で24時間浸漬し、干して裁斷し、服の片、裏地を2時間蒸してから乾燥します。

布はフロントのデザインに関係しています。反論の線は0.5-0.7 cm引きます。

服の切れ、布地の曲線は先に人工で位置を決めて、更にライニング機をつけます。

手作業(yè)で反駁したものは反駁の弧度に沿ってしなければならない。

よくつけてから蒸気で型を作ります。

裁縫の線の縮み率が生地に近いことを保証するために、エレヤは弾力性の大きい輸入の裁縫線を選びます。

面は3本の糸を使って、中は2本の糸を使って、止め口は本當の糸を使います。

同時に、袖、肋骨、身、後中の縫はすべて輸入の環(huán)境保護の液體を使って定型化します。

また、パンチ、襟などは手で引き抜きます。

現(xiàn)在、エリザベスのシングルカット業(yè)務はすでにアメリカ、フランス、イタリアなどの國になりました。日本に3つのフリーブランド店を設(shè)立しました。韓國で34店舗の月間販売量は1700セットに達しました。

同じように、レッドカラーの大規(guī)模注文書は続々とアメリカから來ています。

量體を行った後、アメリカのお客様のデータはインターネットを通じて転送してデータベースを?qū)毪筏蓼埂?/p>

データベースには50億個以上の板があります。お客様のデータに対応できます。

青島本部の35のワークステーションで直接データベースと接続できます。お客様のデータに基づいて、対応するバージョンを調(diào)整して、自動裁斷設(shè)備で直接裁斷します。

「大規(guī)模注文生産は情報化、ユニット化またはモジュール化、高柔軟性であり、剛性の大流水生産ラインとは全く異なる。」

中國服裝協(xié)會の科學技術(shù)専門家委員會の副主任、國家服裝設(shè)計と加工工程センターの副主任の聞力生氏は言う。

しかし、レッドカラーの人體測定はまだ手作業(yè)です。これには一定の誤差があります。これによって、マクワフィのFACE 72サイトとPGMのウェブサイトでは、3次元のテストウェアが発売されました。スキャンシステムは時間が短い、精度が高い、測定部位が多いなどの特徴があります。

中國服裝協(xié)會科學技術(shù)専門家委員會、蘇州大學、鷹科學技術(shù)公司からなる「行産學研」が発売した鷹成衣システムHY-CANNER 310は、三次元人體測定だけでなく、三次元人體測定から服裝CAD/CAMまでシームレスに接続できるようになりました。

紹介によると、3 D CAT/CAD/CAM服裝の快速生成システムを使って、人體データを素早く取得し、測定部位を細分化して人體體型データベースを構(gòu)築することができます。

巨大な人體データベースを持つと、臺灣の設(shè)計はより標準化され、同時に「真人」を再現(xiàn)することによって、インタラクティブな立體設(shè)計を行い、最後に服のサンプル版と上著を生成します。

東華大學服裝學院講師の夏明さんは、「インターネットによるE-MTMメンズカスタム快速生産情報システム」の中で、自分の流れを作って、まず三次元の人體スキャナーを使って、體型データの収集を行います。

その後、システムは基礎(chǔ)の紙の形を完成して、そして個性的な紙の形を生成します。

その後、システムはお客様の三次元仮想人臺をロードして、服の仮想シミュレーション縫い合わせを完成します。

この時、お客様は服裝のバーチャルファッション効果が見られます。もし試著が満足できれば、お客様は正式に注文できます。

システムも紙のサンプルを保存して、裁斷と生産を開始します。

アメリカの倉庫基地に入ると、フォークリフトが出入りします。

倉庫の出口にはリーダーがいて、そして重量を量ります。コンピュータと照らし合わせます。

問題がなければ、商品はそれぞれのところに流れます。

アメリカが発売された後、5.1億元を投じて自動化された立體倉庫システムを構(gòu)築しました。自動的に配送箱の配送システムを分けて使うのはオランダのVANRIETです。

このシステムを採用すると、仕事の効率が4倍になります。會社は毎年4回から7回まで注文します。

技術(shù)の発展につれて、便利、迅速、正確に単一の物品を識別、追跡、管理する時に、RFID技術(shù)は発展してきました。

聞いて力生さんが言います。

金羽傑のダウンジャケットはRFIDタグに入れてから、服ごとに自分の電子身分証があります。サプライチェーン全體を全過程で監(jiān)視します。

例えば、販売の段階である服の品質(zhì)に問題があることを発見したら、企業(yè)はデータによって迅速に追跡して、そしてその加工の生産點を知ることができます。

同時に、RFIDタグTIDの唯一性のため、良い服裝の偽造防止に強力な助けを提供して、基本的に偽物を根絶しました。

もっと重要なのは、金羽傑が大幅に配送と配送の正確性を高め、物流速度が30%向上したことです。

中國科學院ソフトウェア研究所の工業(yè)管理と設(shè)計工程研究センターの韓永生主任にとって、市場の予測が不正確なため、端末の欠品や在庫が発生する現(xiàn)象に直面して、伝統(tǒng)的な「プッシュ」に代わる「拉式補完品」を採用する。

彼は店の數(shù)が多くなれば、各部門でいくらを補えばいいと考えています。

同時に動態(tài)的に在庫の水位を調(diào)整して、品切れが発生することもないし、在庫を引き起こすこともないし、更に流動資金を釈放します。

これにより在庫が減少し、炭素排出も減少しました。

実は、オルドス、シェリーカシミアなどの有名な毛織企業(yè)は、多くの大型デパートの中でお客様に古いカシミヤのシャツで高い割引価格で新しいカシミヤのシャツと交換できるカウンターを設(shè)けています。

李寧と帝人グループが協(xié)力したECO CIRCLE循環(huán)再生技術(shù)は染料及びその他の材料を完全に除去し、無限循環(huán)再生する。

同様に、オ奔妮公司は「蒸気階段利用」技術(shù)と蒸気省エネ器を採用しており、蒸気省エネルギー器は彼らの年間石炭量を400トン以上に達し、年間の節(jié)約資金は30萬元近くに達している。

「第11次5カ年前の4年間の紡績工業(yè)萬元の生産額は24.44%、省エネ38.69%、ポリエステル循環(huán)再生繊維の生産能力は700萬トンに達し、年間生産量は400萬トンに達しました。」

杜さんは言います。

明らかに「第12次5か年」は依然として重點としている。

しかし、「私たちもはっきりと見てください。紡績科學技術(shù)は全體的に模倣を追跡することが主で、オリジナル科學の成果と自主的創(chuàng)造の肝心な核心技術(shù)はまだ多くないです。」

これにより、企業(yè)はより大きな努力が必要であり、體制の面では「科學技術(shù)革新體制の整備」が必要となり、イノベーションの活力を解放する。

見たところ、科學技術(shù)の革新はまだとても大きい空間があります。

実は、製品には品質(zhì)だけでなく、デザインも必要です。

これは設(shè)計が必要です。

私たちがやるべきことは、消費者に驚きを與えることです。

例外理事長の毛継鴻氏は言う。

実は、例外的にパリファッションウィークの発表は國際ファッション業(yè)界に蕓術(shù)と呼ばれています。

確かにファッションの本質(zhì)は転覆にある。

例えば、世界的に有名なデザイナーのポール？波烈さんは足を縛る管のゆったりした女性のズボンを設(shè)計して、徹底的に女性がズボンを履くことができない歴史を終わりました。

また、シャネルの黒いスカートはきっともっと品位があります。ユニセックスのスタイルも彼女から流行し始めます。

ファッションデザイン史とは、創(chuàng)造史のことです。

中國の多くのブランドにとって、シャネルの「黒いスカート」が欠けています。服裝の変化を引き起こす時代の傑作ではなくても、自分の標準モデルがあるべきです。

もちろん、これはまずスタイルが必要です。

いつも清華美院教授の柳冠中さんに、いつ自分のスタイルがありますか？柳冠中さんの答えは、正直に自分の問題を解決しました。自分のスタイルがあります。

これはデザイナーの地道な創(chuàng)作が必要で、さらに磨きが必要です。

「新鋭蕓術(shù)家は中國の文化の精髄を受け継ぎ、國際蕓術(shù)の視野を兼ねてこそ、言語権を獲得し、中國の血を引く世界トップブランドを生み出します。」

新聞喜鳥グループ會長の呉志沢氏は言う。

毛継鴻さんにとって、ジョブズさんの名言が好きです。

彼らはもうこのような人になりつつあることを知っているかもしれません。他のすべては副次的です。

実は、彼はずっとから東洋哲學に基づく現(xiàn)代生活の美學を発揚して広めてきました。

私達は現(xiàn)代文明に対して自分の理解が必要です。世界にも新しい中國式審美の方式が必要です。

彼は言った。

日本のデザイナー三宅一生の名言–「著物の後ろの精神を発掘しています」は彼に大きな影響を與えました。最も民族的なのも國際的で、中國のデザイナーのブランドの血縁は中國にあります。

そこで、彼は「現(xiàn)代中國の生活美學の自己を探す」というスローガンを打ち出しました。

「究極の追求は真善美である」と毛継鴻氏は言う。

明らかに、中國市場にとっては、「まず、黒い目と黒い髪の雰囲気を発見し、デザインにこのような気質(zhì)を注入してこそ、発展することができる」ということです。

米邦代表取締役の周成建氏は言う。

これは「自然美、社會美、技術(shù)美を把握しておく」必要があります。

「もしあなたが內(nèi)在している教養(yǎng)がないなら、消費者を感動させるような服裝を設(shè)計することができますか？」と上海徳村文化研究所の曹世潮所長。

「中國人の優(yōu)雅さ、優(yōu)雅さ、上品さは世界中で比べられない」と曹世潮は言った。

“車を修理するのは革新が不可能です。”郭東林氏によると、どのような優(yōu)れた設(shè)計人材も外部と連絡(luò)したり、他人に勉強したりしないと、彼の優(yōu)れたところを失います。

ファッションと流行の脈拍を掌握して、また自分の優(yōu)位と獨特なブランドの文化を利用して、ようやく革新ができます。

そこで、彼らは「外に出て、導入してくる」という対策をとった。

その一つの注目すべき方法は、純がロンドンに獨立したデザインスタジオを設(shè)立したことで、「ロンドンは國際ファッションの都」とし、デザインスタジオを設(shè)立したことで、「純と歐米で流行しているファッションを第一にドッキングさせることができる」というものです。

純潔のデザイナーたちは會社に固定して通勤しなくてもいいです。

會社は彼らに十分な時間を與えて市場を熟知し、市場を理解する。

夜でも家で休んではいけません。現(xiàn)地の生活に溶け込みます。

國內(nèi)では、會社はいくつかのデザインセンターを持っています。

現(xiàn)在、純潔は毎年1500個のモデルを出しています。各デザイナーは150個に達しています。

同様に、太平鳥は300人以上のデザイナーチームを持っています。毎シーズンに2000個以上の新商品が発売されます。

歌力思さんは國際巨匠のJEAN PAUL KNOTTを招聘しました。オルドスさんはシャネルの元蕓術(shù)総監(jiān)の吉楽·杜福爾さんに設(shè)計監(jiān)督を擔當してもらいました。

実は、“デザイナーはますます古くなって、新鮮な血液がなくて直ちに補充します。”

中國服のデザイン元會長の王慶さんは言います。

明らかにデザイナーの成長も難しいです。

2004年、王培沂はAlex Wangカスタムスタジオを設(shè)立しました。

しかし、中國では「私たちは自分一人で頑張って、服裝市場の環(huán)境がずっと混亂しています。堅持できたのは幸運です。」

要求が厳しいので、彼は何回かの投資機會を拒絶しました。

もし投資家が設(shè)計について全く分からないならば、あるいは設(shè)計や経営についてあれこれ説明したいです。これはデザインのブランド理念と初心に背きやすいです。

同様に、デザイナーと企業(yè)家の協(xié)力も、業(yè)界が真剣に検討する必要があります。

アメリカでは90%の設(shè)計が最後まで失敗しました。生産力は10%しかないです。中國の多くの企業(yè)はリスクに耐えられないです。

私達の設(shè)計チームの管理はとても人間的で、私達は公開の仕事の雰囲気を提唱して、自分の理想のために、仕事の共通の目標のために設(shè)計することを提唱します。

デザインディレクターの張虹宇さんを慕っています。

実は、これは會社が人材に対して、核心の部門に対する関心と関係があります。

そのため、一人で流動性の高い職業(yè)ですが、慕っていますが、安定しています。

実は、デザイナーはもっと広い範囲の支持が必要です。

2011年12月、紅博西城赤の広場は中國服裝會に「中國服裝新鋭ファッション発表基地」に指定されました。

明らかに、デザイナーの成長も政府の支持が必要です。

例えば、日本は2007年に感性価値創(chuàng)造提案を提出し、これを今後の日本政府振興設(shè)計戦略の重點措置とする。

これはすべて製品の競爭力のためです。

製品はファッション競爭の物質(zhì)キャリアであり、ブランド競爭の第一要素である。

アメリカの「ニューヨーク人観光客」の異才マルコム？グラッドウェルが「起爆點」という本で強調(diào)した付力法則のように、いくつかの特別な方法で伝染性のある情報を記憶させることができます。

これはアパレル産業(yè)にとって、製品の魅力です。

もちろん、製品の魅力だけでは足りないです。他の人の法則も必要です。

つまり影響力のある人は、その中で流れの本質(zhì)を推進したり、指導したりします。

{pageubreak}

ファッションは欲望を作る工場です。

「流行に完全に追いついています。積極的に流行を追うのではありません。」

「マネジャー」の擔當者はこう話しています。

実は、かつては名も知られておらず、後に有名になったカジュアルシューズの生産を中止することも考えられています。

しかし、奇跡は突然起こった。

マンハッタン東村と蘇生區(qū)の若者たちは、數(shù)名の靴を履き始めました。この若者はとてもいい付き合いをしています。その後、友達も影響を受けて、旅行者の姿を見ています。

そして、マンハッタンにはもうお休み専門店が現(xiàn)れました。

人々はそこに殺到し、売り切れた。

その後、多くのデザインファッションショーでは、ストップウォッシュを採用しています。

続いて、年々売り上げを伸ばし、世界の消費者に人気のあるブランドになっている。

もう一つのブランドは、雲(yún)の中を歩く暇がないほど幸運です。専門家や連絡(luò)先を見つけることができません。

そこで、彼らは自分が中継転換の役を演じさせて、流行の目的を達成しようとしています。

これによって、彼らは前衛(wèi)的な広告を設(shè)計しました。

例えば、テレビの広告の中で、カメラがベッドルームの床から掃いて、ついでに置いてきた服を掃いて、最後にベッドの下で決めました。ベッドの下で震えながら音を立てて、最後のレンズがベッドの下から出てきました。すると、人々は目がくらむような格好をした若者を見ました。雲(yún)の中を歩く運動靴を手に持って、ベッドの下でジャンプして、天井の上の蜘蛛を撃ち殺したいです。

このようなクールなイメージは、すぐに多くの流行を魅了している。

これらの流行を追う者こそ、潮流を起爆させる基點である。

実は、ソニーがウォークマンを出したばかりの時にも、多くの若者を探しています。耳にイヤホンを詰めて街を歩いています。

確かに、所定の広告は企業(yè)の発展に大きな意義があります。

國際ブランドDieselの発展の転換點も國際広告を始めた時點で発生しています。

當時、彼らはスウェーデンの小さな広告會社「Pardiset」を雇っていました。この冒険的な広告會社は「Dieselが成功生活をリードする」というスローガンを確立しました。

「當時のファッション広告は白黒が當?shù)坤恰ⅳ工伽瓢\寫真だったのに、私たちは反調(diào)を歌って、広告の色が俗っぽくて、すぐに覚えられました。」

ディエス総裁のルンゾ?ロゾーは言った。

その後、Dieselはいくつかの広告會社を変えましたが、広告戦略は変わりませんでした。

このうち、ある男性モデルが銃のポスターを背負っていて、アメリカの銃文化を揶揄し、アメリカ社會を騒がせています。

伝統(tǒng)的なマーケティングは需要に基づいていますが、ファッションマーケティングは需要を創(chuàng)造しています。

ファッション學者のブルーノ?レモネは「ファッションは欲望を作る工場だ」と話す。

実は、服が工場を離れる時は「服」にすぎません。ブランド経営者の手に入ると、「ファッション」に変化します。

マーケティングを通じて、身分とブランド価値が直接にドッキングします。優(yōu)雅、上品、上品、上品、スマート、消費者にはコーディネートできる服があります。

これはファッションマーケティングの奧秘です。

実は、中國の服裝ブランドのマーケティングも國際的に統(tǒng)合され始めました。

『アイアンマン2』中國公式試寫會では、森馬と映畫ファッションデザイナーのマリー?ソフォーズが共同で「アイアンマン2」Special Collectionファッション発表會を開催し、運動感や科學技術(shù)感を強調(diào)するレーシング服などのシリーズが含まれています。

「非常棒」は、元々のスーパーヒーローの姿を衣裝に変えたもので、ソフォーレスは大興奮。

協(xié)力した後、「森馬は関連の服を生産して、黒蜘蛛とトニー?スタークの服からインスピレーションを受けました。」

2009年4月からは、全國の2000以上の専門店でトランスフォーマー専用エリアを開設(shè)し、トランスフォーマーアニメ版の製品を発売し、市場で大ヒットしました。

これは「トランスフォーマー2」の映畫の中で、メトスボンバーの植え付けのシーンから來ています。

紹介によると、植え付けのレンズは2つの場所が明らかで、道端の「Meters/bonwe Meters Meters Bonwe」の看板と「Meters/bonweは普通の道を通りません」の車體広告があります。

他にも3つの広告レンズが埋め込まれています。

今回のメトスボンビーの広告は、ミットスボンビーだけでなく、中國の広告を植え付けることによって、元々はメトスボンビーの消費者を引きつけて、映畫館に入ります。

トランスフォーマーのアニメ版の売れ行きが好調(diào)なことに觸発され、ミット?スパンはアニメの旅を開始し、アニメシリーズのTシャツ製品MTEEを発売した。

その中のTシャツの一つは、孫悟空が土爺を支えて、孫悟空に赤いネッカチーフを著せ、腕には少年先鋒隊の大隊長マーク「三道棒」が付けられています。これは英語で「ヤングPIONEER IS MY NAME」と書いてあります。

実は、MTEEの売れ行きは代弁者の選択にも大きな関係があります。

MTEEの代弁者である周杰倫（ジェイ？チョウ）、ストリートダンスユニットSTOCREW、BEATBOXなどは、80後、90後のファンが多い。

また、ショー場も重要な営業(yè)場所です。

ファッションショーは蕓術(shù)ではなく、マーケティングの道具です。

ライトアップデザイナーのスウィー?レイパスさんは「ショーに投資したお金は、最後に新聞や雑誌の大きな寫真、テレビ番組、または他のものに変えられます。10倍から100倍も上がりました。

従來のメディアと比較して，新技術(shù)の新メディアの出現(xiàn)は一方向伝搬を変え，別の伝搬源を形成した。

2011年8月21日、四川省九寨溝で開催された2011/2012波司登秋冬ファッション発表會では、先進的な「裸眼3 D」技術(shù)を応用して、衣裝発表會を3 Dファッション大作に演出した。

LVもFacebookやYoutubeなどのネットワークと提攜しており、世界のユーザーは最新のファッション発表を初めて見ることができる。

マイクロブログもマーケティングに使われました。

2011年3月、氷潔は“氷潔の代弁者のマイクロブログが競って押します”の活動を行って、51萬數(shù)人は參與して、《宮心錠玉》のヒロインの楊冪に出演して人気がはるかにリードして、そして氷潔と順調(diào)に契約します。

続いて、微博ユーザーは5人の親友へのコメントをフォローするだけで、1600元のデジタルカメラとファッションUSBメモリを獲得する機會があります。また、3人の代表が楊冪と現(xiàn)場で対話する機會があります。

このミニブログは発表されると、數(shù)日間で51000回以上転送され、評論は400回近くになります。

H&MはLANVIN for H&Mの発売前に、『Vogue』日本版の編集長アンナ?ダイロ?ラッセルが専門的にブログを書きました。

數(shù)日間、ファッション業(yè)界は大きな波紋を呼んだ。

H&Mゲストデザイナーに関する最新ニュースがブログのトップを席巻しました。ブロガーたちの推測はLanvinのアートディレクターAlber Elbazです。

その後、H&Mサイトでファッションショーとデザイナー數(shù)名のインタビュー録が流れ、再生ボタンの隣に「E」と「封筒」の二つのボタンが追加されました。観衆(zhòng)はこのメッセージをSNS、微博または友達のメールに簡単に投稿することができます。

次にYouTube、Twritter、ハッピーネット…

ほとんどのインターネットコミュニティでは、この情報がネットユーザーによって伝えられているのを見ることができます。

続いてネット友達は次から次へとそれぞれの服裝のデザイン、どのように組み合わせますかを討論して、そして限定版の製品が発売する時、気違いで空になります。

インターネット以外に、攜帯電話のマーケティングも重要な戦略です。

日本から來たDHCは、中國市場に入るとネット注文と攜帯メールの注文を主に押し始めました。

DHC広報擔當の楊晶さんによると、DHCは中國の大部分の大學のキャンパスで攜帯電話のプロモーション活動を行い、80後という消費層を固める。

オンライン購読サービスのWGSNが発表した日本ファッションレポート（Japan Fashion Report）によると、日本の攜帯電話のインターネット（攜帯電話ビジネス）による取引は2006年に2580億円（約179億元）に達した。

中國では攜帯電話の普及に伴って、市場がさらに大きくなります。

ショー場、広告、有名人、メディアの報道、すべては一つのことのためで、ある人はドアを開けて、ブティックに入ることができます。

そこは消費者の天國であり、アパレルブランドの天國でもあります。

これはマルコム？グラッドウェルの「起爆點」の最後の原則である環(huán)境威力の法則であり、消費者は良好なビジネス雰囲気を必要とする。

少しの環(huán)境の変化は、全體の流れの変化を引き起こすかもしれません。