李寧優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以聚焦核心業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)效率

　　李寧宣布，因應(yīng)集團(tuán)主動(dòng)變革的策略步驟，以及今年的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)就組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，冀藉此能聚焦核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營(yíng)效率，并改善凈利率水平。

　　此次調(diào)整包括精簡(jiǎn)人，集成資源及激勵(lì)優(yōu)秀員工。

　　集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，其策略發(fā)展方向不會(huì)因?yàn)槭谴?a >組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而有所改變，而有關(guān)管理人員和職責(zé)安排都將隨著組織架構(gòu)的變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

　　其中對(duì)于前端的業(yè)務(wù)發(fā)展部門，如市場(chǎng)系統(tǒng)，銷售和產(chǎn)品系統(tǒng)，在保證必要投入的同時(shí)，會(huì)進(jìn)一步提高費(fèi)用使用效益的控制和管理。

　　對(duì)于一些非核心的業(yè)務(wù)部門，如其它品牌等部門將進(jìn)一步的集成，以把更多精力集中在集團(tuán)核心業(yè)務(wù)上。

　　而對(duì)于后臺(tái)的職能部門，包括人力資源、信息技術(shù)及戰(zhàn)略發(fā)展等部門，將采取優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的方式，提升運(yùn)營(yíng)效率，降低人員成本，并將資源投入到集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。

　　就此次組織調(diào)整，集團(tuán)行政總裁張志勇表示，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化一方面可以幫助集團(tuán)提高組織運(yùn)營(yíng)效率，節(jié)約人力費(fèi)用;另一方面也可以進(jìn)一步完善人才管理體系，強(qiáng)化集團(tuán)注重績(jī)效和結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。

　　集團(tuán)還將采取更有效的措施來(lái)甄別和激勵(lì)人才，讓優(yōu)秀員工發(fā)揮所長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。