和鷹科技2012年一季度銷售業(yè)績喜人

　　公司針對2012年度服裝產(chǎn)業(yè)市場特點，加強銷售組織，合理制定銷售方案和激勵考核手段，強化發(fā)運管理和服務(wù)管理，為公司全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的良好開局奠定了基礎(chǔ)。

　　針對2012年初出現(xiàn)的大規(guī)模“勞動力短缺”的現(xiàn)象，中國服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求顯得非常重要。和鷹科技積極響應(yīng)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型裝備先行”的號召，積極推進數(shù)控裁剪設(shè)備在全服裝行業(yè)的普及。

　　和鷹科技找準(zhǔn)目標(biāo)市場，引導(dǎo)消費習(xí)慣。中國服裝業(yè)有很大一部分為企業(yè)規(guī)模在200人左右的服裝企業(yè)。而這些企業(yè)正是受“勞動力短缺”現(xiàn)象影響最大的。年初，和鷹科技提出了“提升企業(yè)利潤空間”、“勞動力成本壓力下的裁剪房配置”等理念，為“勞動力緊缺”的市場送去了及時的解決方案。

　　面對服裝產(chǎn)業(yè)中心的轉(zhuǎn)移，和鷹科技逐漸加大了在西南、華中、東北等地區(qū)的銷售服務(wù)力量。強化“4個100”的概念，即“100個4S銷售服務(wù)中心”、“100位銷售人員”、“100部售后服務(wù)車”、“100位售后服務(wù)人員”的軟硬件配置。和鷹的努力獲得了市場的一致歡迎。

　　同時，公司強化服務(wù)意識，延伸產(chǎn)品附加值，重點加強了服務(wù)建設(shè)。讓客戶“買得起”、“用得起”。

　　隨著公司市場銷售的逐漸擴大，公司還推出了“部分零配件7折優(yōu)惠”的活動以更大程度地讓利與客戶企業(yè)。