中國服裝訂單流到孟加拉的原因

　　王培霖

　　“有好幾個10年沒聯系的廠家，今年竟忽然給我打電話要訂單。現在服裝廠訂單太缺了，十幾、二十人的小加工點大片倒閉。”

　　說這番話的李小姐，目前供職于一家英國知名服裝企業，而她在這個行業里已浸淫十幾年之久。她的職業生涯，曾經踏著中國紡織服裝業承接國際訂單的大潮升起，而今又眼睜睜看著這股大潮正在落幕。

　　“訂單流到了孟加拉，很多不會再回到中國了，那邊的競爭優勢實在太大。”她對說。

　　孟加拉國從中國搶走訂單，近年來已經屢有發生。眼前這一幕潮起潮落，正如國際經濟學中著名的“雁陣發展模式”所描述的，產業像水一樣流向低成本地區，從發達國家轉移到發展中國家，從發展中國家轉移到更貧窮的國家。

　　眼下，服裝訂單正滾滾流向孟加拉國，越南、緬甸、柬埔寨、印度和一些南美、非洲國家也分流了一小部分。

　　必須看到的是，服裝產業也許只是中國制造揮別低成本時代的一個縮影，隨著各種生產要素全面漲價，低成本，這個中國一些產業的核心競爭優勢，正在趨于瓦解。產業轉型升級能否成功，關系到整個中國經濟的未來。

　　工資只有中國1/10

　　十年前，江浙一帶的服裝廠老板們一提到孟加拉國，便會嗤之以鼻：他們只能做做沙灘褲、T恤衫。

　　本報采訪獲悉，轉眼間，孟加拉國已經能夠大批量生產幾乎所有的成衣——從襯衫到最精致的夾克。由于后發優勢，他們的服裝生產設備普遍比較先進，工廠規模巨大，工人工資約40美元/月，只有中國的十分之一。

　　上海洋琳實業公司長期從事外貿服裝訂單加工，在山東、上海均有工廠，工人數量近300人，是多個國際知名品牌的合作方，總經理李亭鴻告訴本報記者，上海的工廠工人工資水平(稅前)約3300~3600元，山東約在2500元。

　　“中國的加工費，平均來說，每件衣服如果是10美元，孟加拉國大概是5美元，而且英國從孟加拉國進口商品，可以免進口關稅，這又是一道。”李小姐說，“此外，中國這邊工廠人手緊張，交貨特別慢，外商面臨著供貨期無法保障的風險，行情稍微一好，工廠就漫天要價，總的算下來，訂單顯然是放到孟加拉國比較劃算。”

　　以李小姐所在的公司為例，2012年之前，70%的生產會放在中國，從2012年開始，只有30%放在中國。這個30%的構成，一是高端服裝(如毛呢大衣)，二是為了分散風險，在各國之間多元配置。

　　李小姐分析說，目前孟加拉國等國家上游的紡織行業還比較弱勢，布料等大量紡織品還需要從中國進口，因此，服裝加工業的寒冬，暫未蔓延太廣。

　　但服裝業是“牛鼻子”，輔料廠(例如拉鏈)、紡織廠會被牽著走。孟加拉國那邊，有許多紡織廠正在建設，中國也有一些企業開始到那邊投資建廠，既有紡織廠，也有輔料廠。

　　孟加拉國針織品生產出口聯合會(BKMEA)主席奧斯曼(Osman)2011年10月份曾透露，孟加拉國目前已經超越印度，成為僅次于中國的全球第二大針織品出口國。據孟出口促進局統計，盡管頻頻遭受電力供應不穩、罷工等不利因素影響，孟2010~2011財年針織品出口依然增長了46.25%，金額達94.8億美元。受此影響，孟整個服裝行業出口增長43.35%，金額達180億美元。

　　2011~2012財年，孟服裝行業出口目標設定為202.9億美元。中國駐孟加拉大使館商務參贊處的一篇文章稱，孟服裝行業發展顯示出繼續大幅增長趨勢。

　　低成本加工業的冬天

　　與孟加拉的紅火相比，中國的服裝加工企業卻開始顯露蕭條跡象。

　　“我(上海)工業區就有幾個朋友，關了廠，沒辦法做，開了就要虧錢，江浙滬還算好的，外地更離譜，縮小規模、裁減工人的，屢見不鮮。”李亭鴻說。

　　外單不景氣，內銷也不好做。服裝銷售企業壓力傳遞給加工廠，使得加工廠的競爭壓力更加白熱化。

　　“一張單子200件的內銷，居然會有十幾家工廠搶著做，你想想看這樣的生意能做得好嗎?”李亭鴻說。

　　因為多年來給世界著名品牌加工積累了很好的口碑，其公司尚能維持溫飽，但李亭鴻對未來很不樂觀。“我覺得在未來3~5年內，服裝行業的趨勢，是各地區的服裝加工企業陸續歇業。”

　　而李小姐在各地對服裝企業進行了一輪考察后認為，未來一段時間，大約會有30%的服裝加工企業倒閉。她向本報記者描述，在江蘇常熟、南京考察過的一些大型企業，車間設備一流、員工優秀，但廠子里空蕩而安靜。

　　“目前沒有哪個老板想擴張，我覺得冬天真的來了。”她說。