尊者服飾董事長(zhǎng)李君林談如何讓中國(guó)服裝品牌融入東方特色

　　中國(guó)是紡織服裝大國(guó)，受困于多種因素的服裝行業(yè)面臨著一場(chǎng)深刻的變革。在行業(yè)發(fā)展舉步維艱的情況下，“將來(lái)怎么走”成了擺在無(wú)數(shù)紡織服裝企業(yè)面前的一道必答題。

　　中國(guó)服裝品牌躋身國(guó)際化的核心是服裝文化的重構(gòu)，沒(méi)有賦予中國(guó)服裝的文化內(nèi)涵，就沒(méi)有中國(guó)服裝品牌化的未來(lái)。因此，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)需要把控服裝品牌的國(guó)際化流行趨勢(shì)、設(shè)計(jì)款式和時(shí)尚特色，才能做出真正屬于自已的服裝品牌。

　　創(chuàng)意引領(lǐng)創(chuàng)新潮流

　　成立于2005年的尊者服飾，是集服裝設(shè)計(jì)、研發(fā)生產(chǎn)、品牌營(yíng)銷(xiāo)于一體的實(shí)業(yè)公司，不僅致力于融合東西方的時(shí)尚文化，也一直提倡一種健康有品質(zhì)的生活方式。

　　尊者服飾董事長(zhǎng)李君林在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，服裝時(shí)尚源于西方，核心文化在西方，核心根源在西方。中國(guó)目前無(wú)論是在生產(chǎn)管理，還是在設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、推廣等方面，服裝行業(yè)整體人才隊(duì)伍是貧乏的。

　　李君林表示，隨著市場(chǎng)的細(xì)分化，消費(fèi)群體也產(chǎn)生了細(xì)分，高品質(zhì)的產(chǎn)品正被越來(lái)越多的人所接受。中國(guó)服裝行業(yè)在品牌之路上一定要有信念支撐，未來(lái)的目標(biāo)是讓品牌具有真正的核心價(jià)值，讓價(jià)格跟成本不直接進(jìn)行對(duì)話(huà)。

　　據(jù)李君林介紹，尊者服飾目前擁有上千名員工，其中管理人員近200名;每個(gè)部門(mén)都實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，設(shè)計(jì)部門(mén)更是每年至少出國(guó)考察不下4次，銷(xiāo)售區(qū)域覆蓋大半個(gè)中國(guó)，且全部使用國(guó)際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞與分析，每個(gè)員工每年至少參加4次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，時(shí)間不少于兩周。

　　李君林說(shuō)：“我們堅(jiān)信專(zhuān)業(yè)的堅(jiān)持才能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的回報(bào)，尊者(ZNZ)的內(nèi)在含義正是“zero&zillion”(零和無(wú)窮大)的縮寫(xiě)，零意味著開(kāi)始，無(wú)窮大意味著無(wú)盡的未來(lái)，就是將尊者的設(shè)計(jì)理念延續(xù)至無(wú)止境的將來(lái)。

　　品牌之路穩(wěn)中求進(jìn)

　　品牌發(fā)展是服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)做得比較好的品牌不在少數(shù)，各種形態(tài)的品牌都有自己的探索和嘗試。中國(guó)服裝行業(yè)雖然只經(jīng)歷了十幾年的短暫發(fā)展，但是取得的成績(jī)是驕人的。目前，行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)，甚至是全球可以展現(xiàn)的空間，還有很多工作要做，服裝行業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)走向品牌競(jìng)爭(zhēng)。

　　李君林說(shuō)：“我們要向國(guó)外服裝品牌學(xué)習(xí)的地方很多，特別是流行趨勢(shì)。我希望在將來(lái)做出獨(dú)具東方特色的品牌。”

　　李君林把服裝歸納成作品和產(chǎn)品兩種概念。作品，是藝術(shù)的;產(chǎn)品，是實(shí)質(zhì)的，也即是經(jīng)營(yíng)。服裝既需要藝術(shù)性質(zhì)，更需要有好的經(jīng)營(yíng)推廣。設(shè)計(jì)一定要精益求精，把自己的設(shè)計(jì)理念和客戶(hù)的訴求做到極致，而經(jīng)營(yíng)則以盈利為導(dǎo)向。

　　李君林說(shuō)，在尊者的經(jīng)營(yíng)理念里，員工和企業(yè)是一體的，企業(yè)和員工之間是一種合作的關(guān)系，而不是一種雇用關(guān)系。尊者希望企業(yè)和員工能夠共贏，每個(gè)員工都是公司的一部分，都是公司的股東，企業(yè)和員工之間打造一個(gè)共贏的平臺(tái)。

　　當(dāng)記者問(wèn)起尊者的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，李君林說(shuō)：“尊者目前是以江浙為中心，先要把江浙這塊市場(chǎng)做精做強(qiáng)，再擴(kuò)大發(fā)展。企業(yè)不但要向外發(fā)展，更需要向內(nèi)發(fā)展，只有根扎得深，才能茂盛和繁榮。”

　　李君林說(shuō)，現(xiàn)代社會(huì)就是信息社會(huì)，信息對(duì)個(gè)人或企業(yè)都是非常重要的。他用“十二”個(gè)字概括了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略：一是捕風(fēng)捉影，即捕捉信息，改善模式;二是無(wú)中生有，也即是企業(yè)的創(chuàng)新、優(yōu)化。第三是道、聽(tīng)、途、說(shuō)：(道：企業(yè)愿景，即思路決定出路;聽(tīng)：學(xué)習(xí)，即定位決定地位;途：執(zhí)行，即細(xì)節(jié)決定成敗;說(shuō)：成果，即態(tài)度改變?nèi)松?

　　中國(guó)服裝企業(yè)要到國(guó)際舞臺(tái)上去占有一席之地，需要質(zhì)量，需要?jiǎng)?chuàng)意。產(chǎn)品只是一部分，重要的是營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)計(jì)及企業(yè)用怎樣的模式和理念去經(jīng)營(yíng)。

　　李君林說(shuō)，服裝企業(yè)有共性和個(gè)性的問(wèn)題，個(gè)性是企業(yè)本身的原因，而共性就涉及到環(huán)境和社會(huì)因素。從一個(gè)服裝經(jīng)營(yíng)者的角度來(lái)看，一是市場(chǎng)，二是人才。

　　在記者問(wèn)起對(duì)未來(lái)的展望時(shí)，李君林表示，希望通過(guò)自己及同行的努力，能把“時(shí)尚”概念東、西化。西方時(shí)尚之都在巴黎，東方時(shí)尚之都在中國(guó)。