張叢斌：瘋狂的裁縫

　　繼第一部《瘋狂的石頭》，第二部的《瘋狂的賽車》之后，第三部“《瘋狂的裁縫》”，也即將“登場”，然而這個閃亮登場的《瘋狂的裁縫》并非是大家翹首期盼的影片，而是在微博上擁有萬人粉絲群的“@瘋狂的裁縫”——張叢斌，6月27日，他帶著他的故事走進央視《奮斗》演播室，37歲的他，貌不驚人卻語出驚人，他不拿皮尺，不提剪刀，就是這樣一位半路出道的裁縫剪裁出了服裝行業(yè)的新天地。

　　從軍人到農(nóng)民，最終走向了裁縫

　　張叢斌在講訴他的“裁縫人生”之前，先講訴了一段他曾經(jīng)的經(jīng)歷，他稱自己的人生很復雜，因為干過不下10種行業(yè)：早年參軍當兵，做過銀行職員，種過菜，開過店，挖過煤……“曾經(jīng)很有錢，然后又很沒錢，后來又有錢，知道了錢是一個無底洞，夠用就好，再多一點意思都沒有。”很多年來，他心中一直放不下的念頭就是做服裝，但怎么做之前一直沒想好。

　　他說，自己至今對商場里一件衣服的成本和售價之懸殊感到不可理解?！耙患路某杀究赡芫鸵粌砂僭?，可是在商場通常標價一兩千元，即使是批發(fā)價，最低也是成本的兩三倍，我最初知道這事的時候，詫異極了”，現(xiàn)場他還爆料，他的愿望就是讓自己喜歡的人能夠穿得起漂亮的衣服!于是張叢斌開始去花了很多時間考察服裝行業(yè)，結(jié)識了上百位服裝業(yè)的老板，一點一點學習這個行業(yè)的知識，從一個門外漢變成了一個專家。雖然所有的老板都告訴他，服裝業(yè)有自己的規(guī)則，大家都是這么做的，他卻總是在考慮：“能不能讓好衣服不那么貴，讓更多的姑娘都能穿得起好衣服?”最后，他認為自己找到了一個解決方案：成為挑戰(zhàn)行業(yè)規(guī)則的人。他發(fā)明了一種全新的服裝營銷模式，并給它起了個令人費解的名字“濕定制”。

　　新型服裝營銷模式：“濕定制”

　　當張叢斌說出這個“濕定制”詞的時候，現(xiàn)場主持人和觀眾朋友們都很疑惑的看著他，那“濕定制”到底是什么意思呢?張叢斌解釋說：因為人身體中95%是水分，所以是濕的。這只是個比喻，指的是一種尊重個人需求的，純粹依靠口碑和情感來經(jīng)營的服裝定制模式?！皞鹘y(tǒng)的服裝行業(yè)為什么會標那么高的價格，除了成本之外，其中很大一部分是廣告、租金、庫存等運營費用，顧客要付出高達成本十倍甚至數(shù)十倍的價格購買自己并不需要的所謂購買環(huán)境、品牌溢價和社會化營銷成本。而我所做的，是跳過所有中間環(huán)節(jié)。就像訂貨會，我做出一些樣板，然后各地的供銷商過來訂貨，看中了就下訂單。‘濕定制’是把這個訂貨會直接向顧客開放，把中間的環(huán)節(jié)全部砍掉?！?/p>

　　微博打開市場

　　然而，現(xiàn)實不總是會按照人的愿望來發(fā)展，由于“濕定制”是首創(chuàng)模式，缺少效仿和學習的對象，張叢斌在創(chuàng)業(yè)初期也遇到了一系列問題。直到微博開始流行，張叢斌也注冊了一個賬號，自稱“瘋狂的裁縫”?；蛟S是福至心靈，他某天忽然意識到微博也可以用來做業(yè)務平臺。

　　他開始嘗試在網(wǎng)上發(fā)布一些服裝的樣板，并接受微博上網(wǎng)友的訂單。結(jié)果馬上就有粉絲留言，表示要訂做?！隘偪竦牟每p”迅速走紅網(wǎng)絡(luò)，截止目前，已經(jīng)擁有了近6萬粉絲，每日都能接到近五百張訂單，營業(yè)額最高時，三天達到一百多萬元。

　　如果沒有微博，張叢斌的人生經(jīng)歷大概也要改寫。他說：“微博這個東西一下子把我放得太大了，我沒有想到我會在那么短的時間里受到那么多人關(guān)注?！爆F(xiàn)實中的張叢斌是個有些內(nèi)向不善言談的人，而微博卻展現(xiàn)了他豐富的內(nèi)心和獨特的魅力清新的文字，溫柔的性格，微帶多愁善感，完美主義的工作態(tài)度……6萬多死忠“粉絲”被微博聚集起來。對于自己的微博，他說：“不是營銷，是真心，寫的都是真情實感。”正是這種真實最打動人。

　　“瘋狂的裁縫”與他100多個老板娘

　　生意開始有了基本的定量，張叢斌有時間了，他開始把更多的精力放在微博上，與姑娘們交流，了解她們的需求，建立更強的信任度。

　　越來越多的姑娘們開始跟張叢斌成了無話不說的朋友，家長里短，感情危機，無所不談。有一次，一個姑娘跟他說：“裁縫，要不我嫁給你吧?”“為什么?”“因為每個姑娘都有個當服裝店老板娘的夢啊!”“那也不用嫁給我啊?這樣，我拿一件衣服出來，你來做老板娘啊!”

　　這次調(diào)侃讓張叢斌突發(fā)奇想，在微博上搞了一次小活動，方式是拿出一件小圓領(lǐng)西裝，說明設(shè)計成本為1000元，分為100股，每股認購價是10元，每增加1件的訂單，每個股東可分到0.2元的分紅，分紅達到100元/人時，自己就拿這100元去給每個股東定制一條成本100元的絲巾(這樣的絲巾市場價格約為600元)。{page_break}

　　活動一經(jīng)推出，兩天之內(nèi)，股權(quán)被認購一空。很快定單就達到了每個股東都能分到一條絲巾的量，而姑娘們也如約拿到了這條絲巾。

　　張叢斌的創(chuàng)意引起了中央廣播電臺《經(jīng)濟之聲》的注意，對方打來電話要采訪他。這次電話采訪播出后，張叢斌的微博爆漲到5萬的粉絲。

　　在張叢斌的模式中，姑娘們要付出時間(下單一個月后才能拿到成品)，才能得到以25%的價格收獲100%品質(zhì)的衣服;而張叢斌則是以拿更少的利潤與更多的服務，換取更穩(wěn)定的客源與更低的成本。

　　張叢斌又想，能不能再玩大點?目標不是一件衣服，而是一家店!

　　張叢斌與上海的粉絲們合開了一個店，他本人投51%，還有49%讓上海的粉絲們投，1000元一股，最多10股。這個消息通過微博一發(fā)出，短短三天就收到了好幾百萬的投資意向，遠遠超過了投資額度，他還需要一一勸說，姑娘們，不要投那么多，只要一點點就好了。就這樣，上海店僅僅用了9天就開起來了，同時他還多了100多個老板娘。如此操作的好處是：姑娘們投入不高，卻又積極性很強。畢竟是自己的店，每人帶幾個朋友來購買，店鋪的業(yè)績很快就能上量。而張叢斌還為她們提供了一套完整的店鋪管理模式，姑娘們完全不用自己操心店面的管理問題。

　　針對上海店，張叢斌又突發(fā)奇想，要在上海店的周邊開設(shè)一些“衛(wèi)星店”，在交通樞紐附近的尋找10平方米左右的半臨街小店面，制作整片的全封閉玻璃櫥窗，里面掛上下一季的樣衣，等于一個巨大的實體廣告。看到中意樣式的姑娘，能在櫥窗上看到：請喜歡的姑娘到某某街某某家的實體店試穿!

　　這個“衛(wèi)星店”是全封閉的，不需要店員駐店，運營成本能得到很好的控制;因為并非完全臨街，而且面積較小，租金成本不會很高;因處于交通樞紐附近，人流量較多，漂亮的玻璃櫥窗有很高的回頭率;長期租店面比短期的廣告成本更低，且效果更佳……

　　起初，“粉絲”大多是被他的服裝出奇便宜的價格所吸引，認識他之后，便多了一份朋友的關(guān)注。他的很多微博留言令人印象深刻。母親節(jié)的時候，他寫下這樣一段：“每天給姑娘們趕做衣服，剛才淚醒，夢見老家久病的娘。起身翻出幾顆沒舍得用的扣子和面料，趕做兩件衣服吧，一件給娘，一件給微博中有緣的人，我會留一顆珍貴的扣子給你，讓你親手為媽媽縫上……”后面上百條留言，大家都爭做“有緣人”。

　　在節(jié)目快即將要結(jié)束的時候，張叢斌他回憶起，最初促使他進入裁縫這一行最初的感動：曾有一位非常觸動他的女顧客。這位女顧客在商場里看上了某品牌的一件衣服，前后去了三次，但是都狠不下心去購買，最終痛下決心要去購買的時候，到了商場那件衣服已經(jīng)下架了，她當時就哭了?！拔覀兊念櫩投际悄贻p女性，她們都希望自已能夠很美，她們需要好衣服來妝點自已的生活，但是那些虛高的價格讓她們那點基本的心愿都變成一種奢望，這是很殘忍的一件事情。”為了滿足這類客戶的需求，張叢斌和他的團隊正在努力著，更加的努力，他說：我實現(xiàn)了我的夢想，也實現(xiàn)了更多“姑娘們”