國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌遭遇寒流 李寧安踏等庫存達(dá)37.21億

 　　接踵而至的“雙十一”、“雙十二”等促銷活動(dòng)，并沒有讓京城商業(yè)市場(chǎng)的促銷熱度降溫。隨著圣誕和元旦“雙節(jié)”的臨近，新一輪促銷大戰(zhàn)又在北京的各大商場(chǎng)展開。其中，體育用品店內(nèi)，各個(gè)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌成為了商家新一輪打折促銷的“主力軍”——剛上架的新品打七折，而過季或者庫存商品更是可以低至二三折……

　　運(yùn)動(dòng)品牌的大力促銷甚至是拋售，源于高庫存的巨大壓力。據(jù)《中國(guó)體育用品行業(yè)2012年度報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，今年李寧、安踏、361度、特步、匹克等六大國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫存金額高達(dá)37.21億元，與去年底36.99億元的總庫存相比，又增長(zhǎng)了0.22億元之多。中國(guó)體育用品業(yè)特別是運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)始于2010年的市場(chǎng)低迷，至今還沒有陰霾散去的跡象……

　　“在體育用品產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在設(shè)計(jì)和營(yíng)銷兩端，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。只有盡早實(shí)現(xiàn)重研發(fā)、重營(yíng)銷、輕制造的‘微笑曲線’模式，擺脫僵化的發(fā)展模式另尋出路，中國(guó)體育用品業(yè)才能贏得真正的可持續(xù)發(fā)展。”在日前舉行的2012“體育與城市品牌”全國(guó)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)上，國(guó)家體育總局體育科學(xué)研究所體育社會(huì)科學(xué)研究中心主任鮑明曉表示。

　　大而不強(qiáng)，遭遇“寒流”

　　在21世紀(jì)的最初10年，作為體育產(chǎn)業(yè)中開放度與競(jìng)爭(zhēng)度最高的領(lǐng)域，中國(guó)體育用品業(yè)曾經(jīng)歷了持續(xù)快速發(fā)展的“黃金(1669.50,1.80,0.11%)期”。來自中國(guó)體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2000年至2010年，體育用品業(yè)增加值逐年增加。截至2011年底，中國(guó)體育用品業(yè)增加值達(dá)到1760億元，占體育產(chǎn)業(yè)總體比重的80%以上。與此相對(duì)應(yīng)，近5年來，國(guó)內(nèi)體育用品商店的數(shù)量以年均10%的速度增長(zhǎng)，銷售業(yè)績(jī)以年均20%的速度增長(zhǎng)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，到去年底為止，“中國(guó)制造”占據(jù)世界體育用品業(yè)65%以上的份額，中國(guó)已成為僅次于美國(guó)的世界第二大體育用品生產(chǎn)和運(yùn)動(dòng)品牌消費(fèi)市場(chǎng)。

　　然而，在中國(guó)體育用品業(yè)不斷做大的同時(shí)，產(chǎn)品技術(shù)含量不高、企業(yè)規(guī)模偏小、地域發(fā)展不均衡、創(chuàng)新環(huán)保理念不足等頑疾卻一直如影隨形。其中，缺乏自主創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，難以形成品牌優(yōu)勢(shì)，在全球分工中處于加工制造的低端環(huán)節(jié)，造成了中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)的畸形發(fā)展格局。

　　以長(zhǎng)期以來一直是中國(guó)體育用品業(yè)“頂梁柱”的運(yùn)動(dòng)裝備制造業(yè)(運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋帽等)為例，這個(gè)曾占據(jù)中國(guó)體育用品業(yè)比重達(dá)60%的產(chǎn)業(yè)，在普遍低迷的市場(chǎng)環(huán)境下率先感受到“寒意”。

　　來自李寧、匹克等國(guó)內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌生產(chǎn)商的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，受高庫存、成本上升、利潤(rùn)下降等因素影響，該行業(yè)的整體增速從2010年底開始逐漸放緩，某些品牌甚至出現(xiàn)下滑的狀況。

　　具體來看，運(yùn)動(dòng)品牌李寧在今年上半年的收入為38.80億元，同比減少9.5%，凈利潤(rùn)為0.44億元，同比減少84.9%;匹克的總收入為16.1億元，同比減少28.5%，凈利潤(rùn)減少43.3%，僅有2.4億元。而安踏和361度兩大品牌的銷售收入同比均為負(fù)增長(zhǎng)，分別為-11.62%至39.3億元，和-9.95%至28.69億元。

　　與國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌舉步維艱的現(xiàn)狀相比，阿迪、耐克等國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌，卻在近兩年間不斷“跑馬圈地”，將營(yíng)銷“觸角”從北京、上海等一線城市，向二、三線甚至是縣級(jí)城市延伸。據(jù)耐克日前發(fā)布的《2011財(cái)年業(yè)績(jī)》顯示，在大中國(guó)區(qū)市場(chǎng)，耐克實(shí)現(xiàn)銷售收入20.6億美元，同比增長(zhǎng)18%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)22%;阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張計(jì)劃也在緊鑼密鼓地進(jìn)行中，擬在2015年前中國(guó)門店總數(shù)達(dá)2500家……

　　國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的生存空間，正在被進(jìn)一步擠壓。

　　戶外休閑成為新機(jī)遇

　　作為支柱產(chǎn)業(yè)的運(yùn)動(dòng)制造業(yè)遭遇困局，使得中國(guó)體育用品業(yè)的整體發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從目前情況來看，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)裝備制造業(yè)的“寒冬”還遠(yuǎn)未過去。

　　記者在采訪中獲悉，從李寧、安踏等六大國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的2013年訂貨統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，運(yùn)動(dòng)服裝類訂單金額大幅下降，明年的銷售前景依然不樂觀——特步的訂單金額同比下降15%至20%，安踏同比下滑約15%至25%，匹克則同比下滑20%至30%……　　{page_break}

　　為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)各大運(yùn)動(dòng)品牌紛紛祭起“緊縮”政策，開始收縮戰(zhàn)線。據(jù)記者了解，單從2012年初至今，李寧就關(guān)閉了1200家門店，匹克關(guān)掉了1067家門店，安踏的門店總數(shù)也減少了110家……

　　隨著行業(yè)增速的整體放緩，中國(guó)體育用品業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)進(jìn)一步加劇，整個(gè)行業(yè)“二次洗牌”的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。面對(duì)愈發(fā)不景氣的體育用品行業(yè)，匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南直言：“明年將是關(guān)鍵的一年，就看誰能挺過去了。”

　　在后繼乏力的大環(huán)境下，如何能在穩(wěn)定原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，獨(dú)辟蹊徑尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為擺在中國(guó)體育用品業(yè)面前的一大課題。對(duì)此，中國(guó)體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席兼秘書長(zhǎng)馬繼龍?jiān)诮邮懿稍L時(shí)認(rèn)為：“在行業(yè)整體增速放緩后，體育用品企業(yè)要尋求突破，必須加大對(duì)新興市場(chǎng)的開拓力度。以戶外用品為代表的體育休閑品產(chǎn)業(yè)，正在成為國(guó)內(nèi)體育用品業(yè)新的發(fā)展點(diǎn)。”

　　在日前舉行的第三屆中國(guó)·長(zhǎng)三角國(guó)際體育休閑用品博覽會(huì)暨首屆中國(guó)(寧海)戶外用品博覽會(huì)上，組委會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體放緩的背景下，以戶外用品為主的中國(guó)體育休閑品市場(chǎng)卻異軍突起。近5年來，該行業(yè)零售總額年均增長(zhǎng)率高達(dá)40%以上，2011年全行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售總額近80億元。“體育休閑產(chǎn)業(yè)在中國(guó)所蘊(yùn)藏的市場(chǎng)價(jià)值將超過200億元，這一產(chǎn)業(yè)所蘊(yùn)含的巨大市場(chǎng)潛力還遠(yuǎn)未得到釋放。”

　　事實(shí)上，近年來，休閑服裝已經(jīng)開始蠶食體育服裝市場(chǎng)。以前，人們休閑大多選擇運(yùn)動(dòng)服，如今，休閑服已經(jīng)成為人們的新的時(shí)尚選擇。因此，借休閑服突圍已經(jīng)是許多體育用品企業(yè)的選擇。

　　不斷發(fā)展的戶外用品產(chǎn)業(yè)，成為了不少以前以運(yùn)動(dòng)裝備制造為重點(diǎn)的東部沿海地區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。以此次舉辦國(guó)際體育休閑用品博覽會(huì)的浙江寧海為例，其戶外體育用品產(chǎn)業(yè)的“主打”——運(yùn)動(dòng)手杖，已進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)集群化的發(fā)展階段。目前，寧海的運(yùn)動(dòng)手杖年產(chǎn)量達(dá)1500萬根，產(chǎn)值達(dá)4.36億元，占全國(guó)產(chǎn)量和銷售總額的比例分別為75%和80%，已成為全國(guó)乃至亞洲產(chǎn)銷量最大的運(yùn)動(dòng)手杖生產(chǎn)和出口基地。

　　艱難轉(zhuǎn)型，破解瓶頸

　　“中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度雖然很快，但增長(zhǎng)過程中存在明顯的間歇性，受到非市場(chǎng)因素的影響較大。這也使得中國(guó)體育用品業(yè)在面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)后勁不足。要想破解發(fā)展瓶頸，需要行業(yè)協(xié)會(huì)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商及銷售渠道等各方面的共同努力。”長(zhǎng)期致力于體育產(chǎn)業(yè)研究的華南師范大學(xué)體育學(xué)院教授譚建湘表示，“為了避免重復(fù)建設(shè)和惡性競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)協(xié)會(huì)就可以在產(chǎn)業(yè)布局方面投入更多精力。”

　　在傳統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)展放緩之后，研發(fā)高科技產(chǎn)品以及推動(dòng)運(yùn)動(dòng)品牌電子商務(wù)的發(fā)展，成為中國(guó)體育用品業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的興奮點(diǎn)。“納米技術(shù)、電子技術(shù)等高科技的迅猛發(fā)展，逐漸應(yīng)用于紡織品等原材料的開發(fā)，可以使運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的技術(shù)含量得到提升，功能逐漸智能化。”馬繼龍表示。

　　運(yùn)動(dòng)品牌電子商務(wù)將成為體育用品企業(yè)集中發(fā)力的新領(lǐng)域。目前，諸多國(guó)內(nèi)一線的運(yùn)動(dòng)鞋服品牌紛紛高調(diào)宣布，加大電子商務(wù)的開拓力度，并分別提出自己的發(fā)展計(jì)劃。體育用品業(yè)發(fā)力電子商務(wù)，既是迎合年輕一代消費(fèi)群體在線購物漸成規(guī)模的戰(zhàn)略布局，也是降低銷售成本、消化渠道庫存的一種戰(zhàn)術(shù)考量。

　　展望中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的未來，不少業(yè)內(nèi)專家均認(rèn)為，要把大力發(fā)展運(yùn)動(dòng)品牌體育健身市場(chǎng)作為首要任務(wù)。“要有需求才能有消費(fèi)。在加強(qiáng)城鄉(xiāng)居民基本體育服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建體育健身市場(chǎng)，培養(yǎng)群眾體育健身意識(shí)，引導(dǎo)大眾進(jìn)行體育消費(fèi)，是保持體育用品業(yè)發(fā)展活力的重要保證。”鮑明曉表示。