國內(nèi)體育用品能量逐步釋放 前景大有可為

　　近期，國內(nèi)體育用品企業(yè)年報陸續(xù)發(fā)布，企業(yè)收入普遍下滑雖成事實，但結(jié)合我國整個體育消費市場的宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境來看，體育用品企業(yè)收入下滑應(yīng)是受行業(yè)階段性業(yè)務(wù)模式所累，中國體育市場作為剛剛起步階段仍然存在巨大的消費空間。隨著城市化進程加快和體育社會化，中國體育消費的能量將逐步釋放，有望迎來巨大的消費市場，包括李寧(專賣店)在內(nèi)的國內(nèi)體育用品品牌仍大有可為。

　　中國體育消費能量還遠未被釋放

　　2008年北京奧運會的成功舉辦，將中國體育事業(yè)推向了一個新的歷史高度。"十一五"期間(2006年~2010年)我國競技體育綜合實力不斷提升，全民運動蓬勃開展，作為體育事業(yè)重要構(gòu)成的體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，成為國民經(jīng)濟的新亮點。

　　官方數(shù)據(jù)顯示，"十一五"期間，中國居民體育消費迅速增長，從業(yè)人員不斷增加，2008年奧運年全國體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員317萬，實現(xiàn)增加值1555億元，占當年GDP的0.52%;2010年增加值為2220億元，占GDP比重上升到0.55%，比上一年增長13.44%，明顯高于GDP增速。

　　然而，快速增長的體育產(chǎn)業(yè)值中，有相當一部分(80%)由體育用品相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)貢獻，本應(yīng)是體育產(chǎn)業(yè)核心的本體產(chǎn)業(yè)卻只占了很小的比例(10%左右)。而對比歐美較發(fā)達的體育市場，體育用品消費也只是占到整個體育產(chǎn)業(yè)值的大約30%，主要部分還是以體育競技表演和健身休閑為構(gòu)成的體育本體產(chǎn)業(yè)貢獻。

　　信中利資本集團總裁汪潮涌在近期舉辦的2013年亞布力中國企業(yè)家論壇第十三屆年會上表示，美國的體育產(chǎn)業(yè)占GDP的12%;中國的體育產(chǎn)業(yè)占GDP的0.7%。因此中國體育產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展空間巨大。

　　有數(shù)據(jù)顯示，2011美國體育產(chǎn)業(yè)的收入近人民幣2.3萬億元，而中國僅有人民幣1600億元，中國的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值不到美國的十分之一。巨額差距的背后也暗示著中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間之龐大。隨著中國政府對體育行業(yè)的大力支持，行業(yè)規(guī)模預(yù)計在2015年將達2500億元。

　　國內(nèi)領(lǐng)先的體育用品品牌李寧公司創(chuàng)始人李寧則預(yù)期："中國的城市化給體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了一些必要條件，如果中國城市體育消費能夠真正活躍起來，全國的人均消費能達到歐美的一半，就可以形成一個超過2萬億人民幣的巨大市場。"

　　李寧率先變革把握先機引領(lǐng)體育用品行業(yè)轉(zhuǎn)型

　　雖然目前的行業(yè)整體狀況不容樂觀，但是中國體育消費市場蘊藏的巨大能量還遠未被釋放出來，體育用品行業(yè)仍處于發(fā)展初期的現(xiàn)狀，這給體育用品行業(yè)展示了巨大的增長空間。

　　誰率先調(diào)整和突破，誰就將掌握先機。在中國經(jīng)濟面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整、轉(zhuǎn)變增長方式的宏觀環(huán)境下，體育用品行業(yè)也同樣亟需業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。作為中國體育用品領(lǐng)先品牌的李寧公司就率先提出業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的變革戰(zhàn)略。李寧公司認為必須突破過去行業(yè)過分依賴的批發(fā)業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)變成更加以零售和消費者為導(dǎo)向的零售業(yè)務(wù)模式，才能立足于快速變化的消費者市場。

　　在投資市場看來，在行業(yè)面臨階段性調(diào)整時，能夠率先作出自我變革并能有效執(zhí)行的企業(yè)將最具投資價值。有投行專業(yè)人士表示，在轉(zhuǎn)型的過程中，投資者看的一定是行業(yè)起步之前哪個企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)先者，這樣的企業(yè)會贏得投資市場認可并獲得股價提升。而如果企業(yè)要維持在高增長水平，則需要企業(yè)有很強的執(zhí)行能力。

　　這一點在率先轉(zhuǎn)型的李寧公司身上尤為明顯。自去年7月公司創(chuàng)始人李寧攜手新任執(zhí)行副主席金珍君共同推進企業(yè)變革以來，李寧公司的一連串行動都極具戰(zhàn)略眼光，聚焦中國的體育市場，從成為CBA未來5個賽季裝備贊助商到簽約NBA頂級球星韋德，無處不體現(xiàn)了其三個聚焦的發(fā)展策略。

　　同時，李寧公司還推出全新的"三階段變革藍圖"及包含提升渠道運營效率、改變商業(yè)模式、提升整體運營能力和加大品牌建設(shè)與產(chǎn)品創(chuàng)新的四個戰(zhàn)略方案，為公司的變革大計明確戰(zhàn)略方向。而作為變革計劃擴展部分的"渠道復(fù)興計劃"的推出，更凸顯李寧公司加快清理積壓存貨的決心。這一系列舉措的推進落實都需要高效的執(zhí)行能力。

　　在面對國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟形勢以及中國體育用品行業(yè)未來發(fā)展多重挑戰(zhàn)的情況下，李寧公司銳意進取、率先變革的魄力也贏得了市場認可。業(yè)界普遍認為李寧近期推出的諸多舉措已經(jīng)明確了做專業(yè)運動品牌的戰(zhàn)略方向，變革過程雖仍需待以時日，但可望引領(lǐng)整個行業(yè)復(fù)蘇。

　　李寧近日在公開談?wù)摴緲I(yè)務(wù)時也表示，李寧公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能順利進行，更有信心將會是首家走出體育用品行業(yè)調(diào)整期的公司。