PPR集團是如何發展彪馬品牌 扭轉營業額下滑趨勢

　　彪馬新首席執行官Björn Gulden將于7月1日正式走馬上任。但他已經開始抽空協助Jean-François Palus管理相關業務。對于開云集團而言，當務之急是盡快為彪馬品牌制定全新策略，從而扭轉其營業額下滑趨勢。

　　實際上，在Björn Gulden到任之前，公司已經在一定程度上展開這個全新策略。而候任CEO對此全新策略的接受也自然是他加盟公司的條件之一。5月9日Jean-François Palus在主持波爾多足球隊新球衣發布儀式時接受我們采訪。此次活動也表明了開云集團對Sport Performance(運動性能)領域的重視，這在其業務中所占比例雖然較小，但卻是品牌復蘇的基礎所在。

　　這個發展方向與在彪馬在過去幾十年幾乎全力發展Lifestyle(生活方式)相去甚遠，后者正是品牌在過去成功的關鍵所在。新CEO之外，彪馬公司最近還同樣大換血，新物流總監，營銷總監以及設計總監均會在未來幾月陸續加盟。

　　為更好區分Sport Performance和Lifestyle，彪馬對其門店概念進行重新改造。品牌1月份開始在日本大阪推出全新概念店試驗。構思是將兩大細分市場明顯區分開來。例如在大阪的專賣店，一樓是Lifestyle產品，二樓則是Sport Performance產品。Jean-François Palus表示，未來有可能推出專門只銷售Lifestyle或Sport Performance產品的門店。

　　Sport Performance市場目前占公司業務的35%至40%。但品牌的目的并不是一味追求提高這個比例而令到Lifestyle比例下降，更是使到Sport Performance的形象能夠服務于Lifestyle。為此，公司在產品創新，贊助政策和廣告宣傳方面都采取了相應措施。例如彪馬在2月份新推出的Mobium Elite跑步鞋的創新性就在于鞋子會根據足部運動而相應擴張收縮。