大多數體育用品廠商依靠大批發商的概念維持擴張速度

　　體育用品行業的消息，是一波未平一波又起，大都不太看好。李寧、安踏等國內一線體育用品品牌都出現了因庫存壓力而導致增長放緩的跡象。

　　在整體大環境如此不景氣的情況下，3月21日，百麗宣布出資8。8億元，收購擁有600多家門店的Nike和Adidas分銷商BigStep公司的全部股權。這是百麗繼去年年底收購深圳領跑體育用品有限公司后的，進軍體育用品行業的第二次出手。

　　事實上，體育用品行業的"庫存門"人盡皆知，其中折射的問題也并非簡單的貨品積壓，而是該行業發展到一定規模后，陷入了"進退兩難"的境地。隨著核心城市及黃金地段布局的基本完成，以及開店費用的上升，想要繼續依靠自身拓展擴大規模變得越來越難，而如果放慢擴張速度又面臨被競爭對手超越的危機。

　　大多數體育用品廠商依靠大批發商的概念維持擴張速度，但在規模變大及趨利性驅使下，各品牌的管理漏洞開始頻頻出現。零售過程中的各個環節是否順暢，產品在終端市場的營銷活動是否到位，產品設計是否考慮市場需求……品牌商都過問甚少又或把握不準。這也導致了分散在國內二三線市場的終端，存在店面裝潢和產品款式等硬件滯后，品牌和管理等軟件薄弱的通病。

　　對于如今正面臨巨大挑戰的體育用品行業，百麗的兩次出手又是出于何種考慮?百麗看中的或許是運動品牌在二三線市場的布局及品牌代理的優勢地位：BigStep擁有600多家門店，領跑體育則是華南地區最大的運動品牌代理企業。百麗借助這些渠道，可以在中小城市不斷壯大，逐步實現銷售網絡的全覆蓋。

　　從中國體育代表團的奪金能力看，中國是一個體育大國，運動服飾作為整個體育事業的一部分，更應該風生水起。沿著青春的旅程，運動更是一個重要的成長旅伴：是夢想，是歡樂，更多的是挑戰。有業內人士稱，體育用品行業的二次起飛機遇將在下一個5年。國內運動品牌應秉承體育運動的真諦，去拼搏，堅持不放棄。