紅旗連鎖多業態的發展戰略已漸明朗

　　日前，紅旗連鎖正式迎來了商業綜合體模式。

　　作為中國西部規模不小的連鎖超市，紅旗此舉是繼金堂大超市開業后的又一次新嘗試。 “天府家園紅旗大超市是紅旗以自有資金租賃的，定位為集購物、娛樂、休閑為一體的大型購物中心，占地總面積達16463.41平方米。”紅旗連鎖相關負責人告訴記者。

　　有業界人士認為，從紅旗最近的種種舉動來看，紅旗連鎖多業態的發展戰略已漸明朗。

　　首開商業綜合體

　　6月21日試營業，23日正式開門迎客。紅旗連鎖內部人士告訴記者：為了“天府家園”項目的成功實施，我們的團隊從4月份就開始忙碌，現在 終于順利邁出了第一步。

　　紅旗連鎖涉水商業綜合體模式，是基于一個什么樣的考慮呢?是大膽嘗試還是莽撞行為?

　　對此，紅旗內部相關負責人給出了解釋，“天府家園的開業是經過紅旗連鎖高層的慎重考慮后才決定實施的，我們目前還是會以便利連鎖店為主，適當地向24小時門店、紅旗快捷店延伸，但遇到好的機會是不會放棄的，像這次嘗試商業中心模式，其實是對我們社區大超市概念的加深與拓展，也是把社區大超市付諸于行動。”

　　記者在了解過溫江天府街辦后發現，紅旗連鎖之所以將“天府家園”項目建在這里，是有一定道理的。周邊8萬居民的市場需求、高校與寫字樓的遍布、大型商業中心的匱乏、服務設備的老化、紅旗連鎖的成熟實力、便民利民的宗旨等因素的機緣巧合，使紅旗連鎖兼具天時地利人和三大優勢。紅旗內部負責人也向記者表示：“溫江天府家園紅旗大超市的到來，也會吸引一些餐飲、娛樂、家居等企業的入駐，這樣也勢必會帶活天府街辦的區域經濟。”

　　“紅旗連鎖溫江天府商業廣場的市場定位仍是大眾百貨，僅在試營業期間，我們的銷售額和客流量都十分喜人;品組合方面，除內設紅旗快捷店(超市+快餐)外，還新增了現場制作面包糕點、生鮮熟食區域;飲、醫藥、服飾、家居等業態也涉身其中，不僅豐富了商品種類，也滿足了消費者的多元化消費。”紅旗內部負責人坦言。

　　多元化經營尋突破

　　從紅旗連鎖的發展不難看出，紅旗最近忙著突圍，發展更是鐘愛多元化!

　　縱觀上市后的紅旗連鎖，在業態的嘗試上更是大膽。繼便利連鎖店、24小時店之后，今年1月份，紅旗快捷店的亮相受到了上班族的一致叫好，這也表明了紅旗連鎖正式進軍餐飲這一業態;4月份，紅旗又新增200家門店代售汽車客票;紅旗連鎖一改以往的農超對接，建立了紅旗首個現代生態果蔬生產基地;考慮到食品安全問題，紅旗又自制了自有商品，紅旗面包、紅旗湯圓更是成為了居民餐桌上的一道美味佳肴;6月份，紅旗又把雙足跨入商業綜合體業態內。

　　業界專家就紅旗的發展表述了自己的觀點“應該說，多業態經營是目前超市業態的主流趨勢，紅旗連鎖此次進軍商業中心模式，一方面是順應趨勢，另一方面成都溫江天府也確實有這樣的需求;但一味靠多取勝，肯定是行不通的，紅旗還要在干好它的老本行的情況下，適當向外延伸。有人說，紅旗你跑得過快了，其實不是她跑得快，是消費者的需求變化太快了，紅旗這是想做好社區大超市，變著花樣地便民利民”。

　　紅旗連鎖的發展似乎一直應著這句話：哪里有需求，哪里就有我們。2012年跨入資本市場，2013年一季報顯示，實現收入11.17億元，同比增長12.40%;利潤總額0.52億元，同比增長2.83%，相比其他上市的同行，紅旗連鎖的數據實力顯而易見。這也不難解釋，為什么紅旗一直發展這么快，為什么紅旗一天內能開25家店，為什么紅旗有如此膽量嘗試新業態。

　　紅旗發展戰略的定位，除了加快業態模式的多元化，它的老本行——便利店仍將是盈利的主干。

　　風險與機遇共存

　　據《2012年成都零售業運行報告》顯示，成都市2012年實現社會消費品零售總額3317.7億元，同比增長16.0%;CPI累計上漲3.0%，漲幅在全國36個大中城市中居第十位。而另一方面，成都便民連鎖、通訊數碼、餐飲、超市賣場等零售增長較快，分別增長16.9%、16.6%、10.2%、10.0%，百貨店、專業店卻出現負增長。

　　對此，有業界人士表示，紅旗連鎖嘗試走多元化的路子，結合了餐飲、娛樂、休閑和便利店的優勢，在成都零售業市場的突圍之旅應該能另辟蹊徑。

　　但多業態的路子真的就走的這么心不驚膽不戰嗎?

　　進入2013年，中國零售業的前景大不如從前，人工成本上漲、租金居高不下、貨物積壓、管理技術的匱乏，大大阻礙了零售業的發展，再加上電子商務的炮擊，如今又爆出中國唯一奢侈品牌“上海灘”全球關店7家、體育品牌關店3800多家，關店潮頻頻出現，可見傳統零售的春天并不溫暖。

　　嘗試多業態的零售企業，大多具備著這樣的特點：盈利能力突出，但償債能力略顯不足;資金緊俏也是多業態經營的大障礙，涉及的業態太多，帶來的管理問題也一直困擾著眾多企業。多業態經營只能說是一種發展途徑，它在豐富企業的經營模式、適應多元化的消費的需求、提升企業競爭力的同時，它也是一把雙刃劍，有利有弊，其中的風險不可小覷。

　　中國零售環境的不景氣，成都經濟的小增速，對于紅旗連鎖的快速發展來說戲劇性的味道多少有點刺鼻。紅旗連鎖董事長曹世如曾說：“我覺得目前的紅旗連鎖是成熟的，我們也更樂于打造一個全新的紅旗連鎖，我們嘗試那么多的業態，本身也是在傳遞一種紅色正能量”。從以往的紅旗連鎖快捷店狀況來看，紅旗連鎖在餐飲業態做的有模有樣，溫江天府家園紅旗大超市雖然在試營業階段反響還不錯，但未來會怎樣也著實讓大家懸著一顆心。

　　利弊雖在，憑紅旗的膽量與影響力，多業態的模式是不會在紅旗的眼皮底下溜走的，就正如紅旗內部人士所說，我們抓的永遠都是好機會。但我們也希望紅旗連鎖在多業態模式的圈子里能行走的如魚得水。