恒天紡機為中國紡織行業提供技術后盾

　　“2013年上半年，國際經濟環境復雜多變，國內經濟復蘇進程放緩，在這種不利的局面下，集團公司依然實現了營業收入與利潤總額完成年度指標‘雙過半’的可喜成績。同時，實現國資委要求的經濟增加值(EVA)1.23億元，同比增長1.23億元，各項工作均取得積極進展。”7月末，中國恒天集團在吉林長春召開2013年年中經濟工作會議，集團副總裁劉紅向來自全國乃至全球的恒天集團各子公司高級管理者們通報了集團公司2013年上半年的經濟運行情況。

　　被紡織業界熟知的中國恒天集團自2008年起邁開了以紡機主業為基石向多元化發展的步伐，五年來，他們確立了“三大主業”即紡機、重工、新材料，“六大業務單元”即紡織機械、紡織貿易、新材料、重工、地產和金融的發展定位，并據此進行了業務規劃和產業調整，使資產規模、經濟總量、產業結構、市場影響力都發生了較大的變化。2011年以來，集團公司堅持“整合、提升、創新”的工作主題，為提高企業經濟運行質量提供了支撐。今年上半年，集團公司屬下的經緯股份、對外公司、中服集團利潤總額指標實現過半目標;經緯股份、恒天控股(立信工業)、對外公司、恒天投資、凱馬股份、中服集團、絲綢公司同比實現增利，山東海龍、恒天纖維、中紡科技、墨西哥公司均已同比減虧。

　　集團公司董事長張杰在會上表示，紡織業是民生產業，也是中國傳統制造業的優勢所在，新一屆政府提出“打造中國經濟升級版”，在恒天看來就是要提升制造業。恒天集團始終堅持紡機主業是必須做好的核心業務，作為紡機國家隊為中國紡織企業提供先進裝備是我們的社會責任。這幾年，恒天的紡機業務不斷有新的亮點出現，織機和捻線機不斷進步;依靠產業并購、重組及整合，恒天在印染機械領域實現了從落后到領先，立信工業的發展出現較好勢頭;邵陽二紡機特種維尼綸成套設備的生產能力也在提升。然而，“發展過程中的一些老問題依然存在，如粗放型的發展、簡單的總量增加、內在競爭優勢提升不明顯等”。張杰分析說，目前恒天集團在紡機業務規模上已經成為世界第一，但產品競爭力卻在一定程度上出現了相對下降的情況，這是非常嚴峻的現實。以棉紡成套設備清梳聯為例，由于內部競爭長期沒有得到解決，致使這個最有競爭優勢的產品至今沒有達到很好的贏利，“這是我們要通過結構調整、組織調整必須改變的狀況”。

　　對中國恒天這樣一個身處充分市場化行業并無壟斷可言的央企，可謂“前有外企圍堵，后有民企追兵”，面對全球新經濟形勢以及紡機市場新競爭格局，日后發展何以突圍?集團總裁劉海濤在會上部署了紡機主業突圍方略：加大科技創新力度，盡快提高紡機核心創新能力;密切關注紡織產業、產品、地區的調整，緊跟紡織行業調整方向，完善集團產品結構;提高紡機業務集中度，完善內部利益分享機制;加快商業模式創新，向為紡織客戶提供系統解決方案的供應商轉變。此外，強化內部協同和集約管理以增強整體競爭力。

　　經緯紡織機械股份有限公司是恒天集團的龍頭老大。迄今，經緯紡機已發展為一家具備全流程棉紡織機械研發和生產能力的紡織設備供應商，其產品已涵蓋紡、織、染全過程。由于十幾個紡機企業分布在全國各地，各自獨立運作并自成體系，造成研發、工藝、市場、采購等資源重復投入，難以形成合力。為此，近一兩年來，經緯紡機將整合營銷納入集約化經營戰略，建立了銷售公司，推進棉紡設備全國營銷網絡整合;實施新的CRM客戶管理系統提升了營銷手段。

　　面對未來發展，張杰強調指出，圍繞紡機產業鏈，在策略、資源配置、機制、流程上，實現國內紡機業務及企業內部的整合提升，要有突破;在商業模式上，以提供成套設備和系統解決方案為攻堅目標，不斷提高產品質量和服務水平;在系統集成創新上，利用恒天現有的棉紡全流程配套以及化纖設備中滌綸短纖、滌綸長絲、特種纖維等品種最全、成套能力最強的優勢，結合引入全自動、全流程的“智能工廠”，最終形成中國恒天紡機主業的核心競爭力，為打造“中國紡織工業升級版”提供堅強的技術后盾。

　　“今天的恒天，不能再沉浸于以往的成績。站在新的歷史節點，我們要重新審視自己，發揚優勢，彌補短板，設計未來，與中國紡織業一同譜寫新篇章!”張杰滿懷信心。