黑牡丹潤源傳承常州紡織制造業

　　紡織機械、紡織器材、化纖和紡織、服裝制造是常州紡織業的“四大金剛”，牛仔布、燈芯絨產量分別占全國的20%和28%。

　　嘉聲、紅衛、第二色織、黑牡丹——4個關鍵字73年的時光流淌，是一個常州紡織業發展的故事。

　　七、八個人，從“鄉間小路”到“省道國道”到“高速公路”——潤源經編的10年，講述著制造業的未來。

　　73年歷史的老廠，沉淀出牛仔經典蜚聲世界;時間的淬煉，創新出自主品牌ERQ線上線下的精彩

　　袁國民，黑牡丹監事會主席，服務這家企業已有40余年。昨天的采訪一開場，他就介紹了黑牡丹這個名字的由來，“可沒幾個人知道了。”

　　在牛仔布成為企業立身法寶之前，北京布鞋面料“元貢呢”是闖江湖的利器，“統購統銷的年代，完全沒有品牌概念。突然有一天，上海殺出一個叫‘蝴蝶’的牌子，做我們一樣的產品。”老廠長姚順才左思右想，“蝶再美，也得戀花。我們得叫牡丹，讓他們繞著我們飛。牡丹之中又以黑牡丹最為珍貴。”1979年，黑牡丹商標獲準注冊。

　　注冊一年后，黑牡丹就轉戰到了牛仔布，“當時只有廣州有一家工廠在嘗試。”當時，生產牛仔布的特殊染色工藝和特殊織機都是浮云。“只是有一個想法。”1982年，黑牡丹硬生生地把一個想法變成圖紙最后變成廣交會上大獲成功的牛仔布訂單，各種榮譽自然相伴相生。1983年，黑牡丹牌牛仔布榮獲國家銀質獎、為當時的最高獎。

　　90年代中期，這一品牌打進了歐、亞、美50多個國家和地區，Levi‘s、GAP成為長期客戶，而“蝴蝶”，早已“飛入花叢無處尋”了。1992年，黑牡丹成立寶頓時裝(現在的榮元服飾)，使用自產的牛仔布生產服裝，出口到歐美和日本。

　　2002年，黑牡丹作為中國牛仔布第一股在A股上市。就在其已然成為中國最大、世界三大牛仔面料生產企業之一的時刻，黑牡丹開又出了別樣的芬芳——2010年，其自主品牌ERQ面世。

　　“一家有生命力的悠久的企業，已經積淀下肥沃的土壤，不斷注入活力是走向深遠唯一的路徑。”袁國民說從“元貢呢”到“牛仔布”再到“ERQ”自主服裝品牌，“無一不是創新與活力的嘗試和展現”。袁國民覺得，是時候占領消費終端了，“我們有一流的面料，一流的團隊，自然也能創造一流的成衣品牌。”誕生之初，這竟然是一個最最時髦的獨立電商平臺，運行近一年后，全國二三線城市的實體店全面鋪開，“僅在常州就有百貨大樓、新世紀、萬博、百盛等近10家實體門店。”線上線下同步銷售的嶄新模式就這樣與一家73年的老廠相遇。

　　enjoy real quality——享受真品質，其縮寫ERQ就是黑牡丹創造的新生命。享受真品質從細節開始，“即使是每一個小小的線頭，我們也處理得相當精細，因為對標的是國際級標準。”袁國民說“ERQ敢于在細節上跟任何一個大牌叫板”。

　　末了，我請袁國民回憶一個事件，“一個讓你身在黑牡丹40余年里印象最深的事”。他沒怎么猶豫就說了這樣一件事，讓我驚訝的是，這件事即不是改制也不是上市，而是老廠長姚順才的遲到。

　　“有一天，老廠長在上班路上遇到了紡工局計劃科長，他們聊了聊工作，到廠發現遲到了兩分鐘。然后，他自貼通告，自扣獎金，自我檢討。”在袁國民眼里，“這就是黑牡丹品牌沉淀近百年的文化，是企業一以貫之走到今天的精神內核。”

　　10年生“新丁”，自己的領域“說一不二”;專家評價“制造業的希望”

　　常州是我國經編機械五大生產基地之一，幾家經編機械生產企業的產品各具特色獨樹一幟。有傳承也有新生，創辦10年的“潤源經編”無疑是常州紡織行業里的“新丁”。

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　　2004年，王占洪帶領的七、八個人創辦了潤源經編。第一臺產品從開發到交付僅用了6個月時間，“第一年就將投入的幾百萬元成本全部收回。第二年再次貸款開發產品。”生于1973年的王占洪如今已然身家過億，他最大的愛好除了開發新品就是讀書思考。“最初敢于進入經編領域，就是我想出來的。”經編是個技術含量很高的行業，“我敢進就不怕。”在王占洪現身之前，這一領域由德國的卡爾邁耶一統天下，幾次交手之后，2006年卡爾邁耶就將潤源告上了法庭。官司打了一年半，王占洪勝訴了，“但我心里明白，制造業領域跟德國人之間是云泥之別。只有靜下心來練內功，才能有一天真正地戰勝對手。”紡織機械必須24小時開工，停一次機，布料上就會有一個疵點，“德國機器能保證其24小時開機率達到90%。”潤源也正在接近這一數字。

　　這一次官司，王占洪明白了專利的重要。現在，潤源已申報了260多項專利，已授權166項，更是我市2013年首屆常州市質量管理先進單位獲獎企業中，唯一超百項專利的企業。“這家企業令人激動，我從這里看到了中國制造業未來的希望。”一位首屆市長質量獎評委在潤源經編實地查看評審結束后，發出了這樣的感慨和評價。

　　近年來，潤源每年都以50%的速度增長，“2013年將達到10億銷售”。自動化功能、個性化定制是潤源能滿足市場并且掌握話語權的奧妙所在，紡織經編機行業的五個行業標準皆由潤源制定。潤源經編機可以織出五大類、幾千種面料，“有時，就算是一臺機器要訂制，我們也接單。”

　　王占洪說潤源是從七、八個人的“鄉間小路”上發展起來的，謀求未來的發展，必須要搭建好管理平臺這條“省道國道”，并迅速增建“高速公路和高鐵”，這是管理必須要有的一個平臺。為何國際大公司的高端管理人才往往無法適應民企?“讓他們在一條連紅綠燈都沒有的泥路上指揮千軍萬馬，結果必然人仰馬翻。”王占洪說，搭建企業內部暢通無阻、高效有序的“高速高鐵管理平臺”是其目前正在做的一件大事。

　　此事一成，那未來10年將是潤源快速拓展海外市場參與國際競爭的10年。王占洪說，“創新只是開始，要讓一家企業積淀成百年老店必須要有管理，投機取巧不行，否則，出來混總要還的。”

　　潤源與武進五洋紡織機械有限公司、常州市第八紡織機械公司，共同創造出了帶有常州鮮明特色的、具有國際競爭力的經編機械。

　　“十二五”期間，力爭培育3~4個具有國際影響力的服裝產品自主品牌

　　至2015年，全市紡織產業規模以上企業將實現銷售收入600億元。圍繞新興紡織產業建設6個國家級和省級企業技術(工程、檢測)中心，建設10個市級企業技術(工程、檢測)中心，建設15個校(院)企聯盟。

　　加快我市自主品牌建設，培育形成若干個具有國際國內影響力的自主知名品牌，以服裝、家用等終端產品自主品牌建設為突破口，建設和完善設計創意中心、技術研發中心、品牌推廣中心，提高信息化管理水平和市場快速反應能力;支持優勢品牌企業跨地區兼并重組、加強產業整合，提高產業集中度，增強品牌企業的市場控制力。鼓勵和引導品牌企業“走出去”，通過收購、入股等形式進行區外投資、品牌收購、設置銷售網絡等，建立為擴大自主品牌產品出口提供信息、政策、貿易等服務的咨詢機構。大力實施品牌戰略，提高品牌經濟比重，力爭培育3~4個具有國際影響力的服裝產品自主品牌。

　　加快高附加值產品開發應用，開發應用化纖新材料、發展高附加值棉紡產品、擴大高端毛紡產品比重、提升印染后整理水平、提升家用紡織品的藝術魅力，力爭培育1～2個具有市場影響力的家紡產品自主品牌。

　　形成市場、網絡、物流、會展、社會服務為一體的現代紡織服務業平臺。通過先進的信息技術、電子商務、現代物流、會展博覽、跨國采購等影響力與信息渠道，把常州市紡織這個大品牌發展到無國界限制、無場所限制和無時間限制的階段。