國內戶外消費占體育行業12%

　　數據顯示，截至2013年9月，國內戶外用品行業消費僅占體育用品行業的12%,歐美戶外用品市場的18%,未來仍存在較大的成長空間，本土品牌目前在二三線市場規模占優。

　　經過連續幾年的高速發展,戶外用品行業增長逐步進入穩定較快的發展階段。而經歷體育用品行業滑鐵盧后,本土品牌對軟實力的提升就愈發重視,部分市場規模較為領先的品牌已開始不斷提升自己的內功。

　　基于市場定位的差異性及產品設計研發的局限性,本土品牌多以產品的高性價比優勢作為市場的開拓點。因此,本土品牌定位更符合二三線市場,現已在該市場具有一定的規模優勢。部分品牌開始選擇國內二、三線城市的一、二級商圈，進行穩健而有效的擴張，特別是東北地區。

　　不僅是生產企業，戶外渠道商也開始關注二三線市場。例如圖途，自2012年下半年開始擴張速度明顯加快，雖然在一線城市開設有直營的旅行生活館，并設立了配送中心等，但從今年新開店的情況分析，主要集中在江蘇、福建、遼寧、吉林等二三線市場。

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　　我國戶外用品市場電商業務發展迅猛,全渠道模式發展是大勢所趨。隨著大數據時代的到來,我國戶外用品市場線上銷售份額快速提升,2012年戶外用品網銷增速達到192.2%,份額由2010年不足5%提升至17%。未來只有全渠道模式發展才能跟上行業從渠道為王邁向消費者為王的轉變,提升單店實力。

　　探路者:第一階段(單品牌運作階段)取得不俗的發展,目前積極同時向第二(多品牌與線上線下同步發展的全渠道模式)、第三階段(戶外垂直平臺商)探索和轉型。探路者作為國內大眾戶外用品的領先品牌,在近幾年依靠快速擴張實現高速增長的同時,管理能力也得到持續提升,在發展的第一階段創造了不俗的成績。目前公司同時進入發展的第二和第三階段的探索期。

　　為了順應大數據互聯網業務的發展,公司成為業內第一個試水者,率先在業內放開經銷商的線上經營權,并通過收購整合開始著眼于線上服務平臺商的打造。進入探索期后的發展面臨不確定性,只是公司以積極創新的態度希望進行不斷的嘗試,精神可嘉,未來業績的演變主要視線上業務發展的情況以及轉型平臺商的投入進程而定。