阿迪達斯發揮體育優勢 關注農村兒童發展

　　阿迪達斯(Adidas)作為運動品牌在全球知名，在履行社會責任方面，阿迪達斯將自己的CSR戰略目標定位為他的消費群體之一——兒童。通過與社區組織的合作，所實施的項目將“有益于兒童;將運動作為發展改變的工具;鼓勵員工參與志愿者服務”作為其基本條件。

　　目前，企業社會責任已經成為阿迪達斯集團中國區可持續發展的一大長期戰略。促進陜西省學齡前農村兒童教育和發展的阿迪達斯-兒童樂益會兒童發展計劃便是公司在中國開展的最重要的公益項目。

　　早期兒童關懷與發展

　　阿迪達斯集團自2008年開始與國際非營利組織兒童樂益會(Right to Play)合作，實施阿迪達斯-兒童樂益會兒童發展計劃，為遭受2008年汶川地震影響的陜西省寧強縣學齡前兒童提供早期兒童關懷與發展(Early Childcare and Development，簡稱ECCD)服務。如今，該項目的重點已從災后救助轉變成長期可持續性發展，把社區的未來建設得更加美好。

　　該項目的目標是通過與兒童樂益會的合作，推廣寓教于樂的運動和游戲方法，促進寧強縣鄉村兒童的行為變化及整體發展，如：自信心、溝通力、合作精神，同時提升本地服務提供者(如老師)的能力。

　　有了固定的ECCD中心和兒童早教大篷車，寧強縣的學齡前兒童能夠接受高品質的幼兒關懷與發展服務。ECCD中心服務全鎮兒童，兒童早教大篷車則服務于邊遠山區的兒童。兩者結合形成了一個ECCD服務網，有助于讓更多農村兒童從中獲益。相較于該項目實施之前，寧強縣廣平鎮可享受ECCD服務的人數增加了52%。

　　來自各地的志愿者先到達西安，參加一天半的培訓，然后乘車10小時，到達寧強縣，在隨后的兩天里與ECCD中心的學齡前兒童進行體育及游戲活動。2012年，阿迪達斯首次邀請了9名消費者一起參加志愿者活動，他們通過自媒體平臺及時分享活動情況，在阿迪達斯消費群中引起了極大反響。

　　影響與衡量

　　許廷強是寧強縣玉泉壩村的一個六歲小男孩。因為天生殘疾，六歲的他看起來只有三歲。他與其他孩子明顯不同，不愿和別人講話，一開始也不愿意參加ECCD中心的活動。但是，一段時間過后，在兒童樂益會活動的幫助下，他的老師開始領著孩子們做游戲，把孩子們分成小組。這樣，許廷強就有機會在小組中與其他小朋友交談與合作。慢慢地，許廷強的行為開始有所改變，他的父母說，他現在更愿意主動與別人交談，性格也變得更加外向了。老師們也注意到，他現在愿意與別人講話，和別人一起玩。

　　這只是眾多案例中的一個，怎樣了解項目投資的益處和效果?

　　阿迪達斯采用了一個由倫敦基準集團(LBG)制定的模型，幫助公司及其合作伙伴追蹤投入、產出和長期影響。LBG是一個由全球許多公司組成的團隊，致力于衡量社區投入的成效;其模型提供了一種清晰一致的方法，可用于評估社區貢獻，并幫助公司更好地理解社區投資的業務與社區優勢。

　　兒童樂益會與阿迪達斯集團采用一些定量與定性的關鍵業績指標(KPI)來衡量項目是否成功。定性KPI主要關注：(1)兒童在體能、社交、認知與情緒方面的整體發展;(2)ECCD工作人員、兒童家長和衛生工作者的能力提升;(3)員工志愿者對阿迪達斯集團核心原則的進一步認可以及自身技能的提升。