全國加工貿易比重減少 不走尋常路

　　海關總署最新數據顯示，2月份全國加工貿易比重減少，下降4.7%，僅占我外貿總值的31.3%。近年來，越來越多的加貿企業正在奮力轉型升級。他們用行動證明，在中國晉升貿易強國之路上，加工貿易仍大有可為。

　　在很多人看來，這是個好現象，說明我國外貿轉方式、調結構顯效。他們甚至認為，加工貿易獲利較少、技術缺乏、污染環境，已不適應新時期我國工業發展要求，應逐漸淡出歷史舞臺。

　　然而，這一觀點并不被長期接觸加工貿易的業內人士所認同。細心觀察可見，越來越多的加貿企業正在奮力轉型升級，其中不乏大量成功案例。這些企業在實現自身嬗變的同時，也帶動了所屬行業產業鏈和價值鏈的提升。他們用行動證明，在中國晉升貿易強國之路上，加工貿易仍大有可為。

　　因勢利導各顯神通

　　廣州市對外貿易經濟合作局局長肖振宇指出，加工貿易比重下降既有政策弱化、產業轉移的情況，也有結構調整、轉型升級的因素。新形勢要求加貿政策和內涵均轉型升級，以新的政策紅利培育競爭新優勢，使其繼續為我國邁向貿易強國貢獻力量。

　　肖振宇對記者說：“廣州探索的是一條分類指導路徑。”他認為，不同類型的加貿企業，承接國際產業鏈的環節不同，其對自身轉型的需求、動力和能力也不同，轉型升級的路子是多樣化、復雜化的。為此，廣州一是引導國有和民營企業從“草根”發展成為“大腕”;二是引導港澳臺企業從“前店后廠”轉為“內外兼修”;三是引導美歐日韓企業從“候鳥經濟”變身“榕樹經濟”。

　　在政策指引下，廣州加貿企業走出了不尋常的發展之路。在保持個體差異的同時，企業向“微笑曲線”兩端延伸：一端拽住研發，走自主創新之路;一端抓住營銷，行品牌經營之道。

　　廣州廣英服裝有限公司通過品牌經營戰略，從創業之初一家為國外品牌代工的小民企，發展成了國際著名品牌服裝生產商，自主品牌產品出口占比90%。

　　廣英服裝總經理吳毅雄告訴記者，在研發設計端，公司以項目合作方式外聘歐美高端設計師，每年研發設計費投入超千萬元。同時，大力培養本土設計團隊，夯實品牌長遠發展的基礎。在品牌營銷端，公司借助大型品牌客戶和國際著名展會，加強自有品牌推廣力度和在國際高端市場的知名度。經過20多年的努力，廣英服裝成功培育出VIGOSS、LEROCK、REROCK、MISSME、FRACOMINA等5個國際知名品牌，產品遠銷50多個國家和地區，并進入了歐美服裝高端市場。吳毅雄驕傲地說：“目前廣英的一條牛仔褲最高可賣500歐元。”

　　廣州鎮泰集團通過研發和品牌實現產業鏈延伸，逐步向ODM和OBM發展，從一家小型玩具加工廠變身為全球最大玩具制造商之一。海鷗衛浴則借力創新和品牌，發展成一家集設計、開發、制造于一體的高檔整體衛浴配套產品提供商。

　　近年來，在國家及地方政策的鼓勵和引導下，加貿企業持續蛻變。商務部數據顯示，廣東省加貿企業ODM和OBM混合生產的出口比例已達45.4%。這些企業借力研發和品牌，突破了傳統代工企業的內涵，走出了轉型升級新路，展現了“中國制造”的無限創造與發展空間。

　　優化布局把根留住

　　管理加貿工作是商務部產業司司長張驥的職責之一。他在接受記者采訪時指出，經過35年發展，加工貿易已成為我國國民經濟和對外貿易重要組成部分和推動力。無論從貿易規模、吸引外資、擴大就業、密切內地與臺港澳聯系，還是擴大內陸開放等方面論證，我國今后一段時期仍需要留住加貿，并不斷提升其質量。

　　肖振宇對此表示贊同。他進一步指出：“發達國家的技術創新依然遠遠走在前面，很多涉及高端技術的新產品研發、制造和更高增值的服務環節并沒有轉移過來。”如何實現這一轉移，值得深思。“這需要我們加快構建加貿新格局。”張驥說，其重要內涵之一就是推動沿海地區加貿轉型升級，鼓勵特大型加貿企業將制造環節向內陸轉移，強化在沿海的研發中心、分撥中心、結算中心。

　　記者采訪獲悉，這其實已成為眾多加貿企業的自主選擇。比如，建興光電科技(廣州)有限公司原是臺灣光寶集團在廣州設立的代工企業，主要從事光寶計算機生產線中光驅部分的加工生產。隨著內外環境的變遷，建興光電果斷求變，積極整合生產資源，延伸產業鏈條，堅持走產研一體化之路，發展成為世界第二大光驅制造企業，公司自主研發的新型光驅產品占全球份額的20%。

　　公司進出口部資深經理劉祖貞向記者介紹，建興光電早早地將臺灣總部的部分研發環節轉至廣州，逐漸將低附加值的低端臺式電腦用光驅產品移到中國大陸，并將收購的歐洲最大車載光驅工廠遷移至穗。這一掌握著世界領先藍光技術的加貿企業，如今又在積極籌劃將地區總部設在廣州。

　　不少像建興光電一樣的加貿企業，由單純生產制造逐漸向總部經濟、研發中心等延伸，通過技術溢出拉動了所在行業產業鏈的升級。正是我國沿海地區30多年發展形成的完善產業配套、良好政策和投資環境，以及龐大內銷市場，吸引著越來越多的加貿企業把“根”留住。