項江鵬：休閑裝品牌從細分管理找生存空間

　　“博洋推行多品牌策略，很重要的一方面是出于對人才培養再升級的考慮?！睂幉ú┭蠓椨邢薰靖笨偨浝眄椊i告訴記者，博洋服飾的多品牌戰略從10年前就已經開始，目前旗下已經有6個服裝品牌，一個家居服品牌，一直以來，公司都是圍繞人才來推進自身的多品牌建設。

　　在項江鵬看來，要推進企業多品牌戰略的良性發展，判斷市場需求和人才積累同樣重要。對此，博洋服飾從關注公司年輕人才的發展需求著手，力求在推進品牌建設的同時，也為公司年輕人才提供更廣闊的發展平臺和更多的創業機會。而博洋旗下的家居服品牌果殼就是近年來公司進行多品牌孵化中，較為成功的項目之一。

　　項江鵬認為，對店鋪類別和市場進行細分，通過對消費市場個性需求進行深入研究和把握，才能實現休閑裝品牌在未來發展中的“尖刀效應”。

　　對于細分市場的精準把控讓果殼在終端市場取得了不錯的成績?！肮麣つ壳暗匿N售還是以線上平臺為主，第一年的銷售額達到了2000萬元左右，明年，果殼的目標是要實現5000萬～6000萬元的銷售業績?！?/p>

　　對于尋找休閑服裝市場的突破，項江鵬認為休閑裝在二三線市場還是有很大的發展空間，但企業要把握住這一機會，就必須對以往在產品上寬泛定位進行改變?！靶蓍e裝品牌要對現有的供應鏈進行梳理，在保證前期設計研發精準性的基礎上，專注于目標市場，做好產品的精耕細作?！边@也是博洋服飾能在當前的市場環境中實現正面增長的原因所在。

　　目前，博洋服飾旗下的服裝品牌也分別聚焦各自不同的消費群體。唐獅的定位是時尚休閑裝;社趣做的是年輕時尚女鞋;33 Layer針對的是高端定制人群;而德瑪納和F4分別聚焦于時尚女裝和時尚男裝，目前在行業中也處于中等發展水平。

　　“唐獅整體可以列入到快時尚的范疇?！闭劶澳壳疤篇{的品牌定位之時，項江鵬對記者說道。以快時尚相標榜，也成為本土眾多休閑裝品牌的轉型選擇。但在項江鵬看來，以ZARA少量多款、每兩周進行產品更新的速度去考量，在本土休閑裝市場中，還沒有品牌能做到真正的快時尚。