項(xiàng)江鵬：休閑裝品牌從細(xì)分管理找生存空間

　　“博洋推行多品牌策略，很重要的一方面是出于對(duì)人才培養(yǎng)再升級(jí)的考慮。”寧波博洋服飾有限公司副總經(jīng)理項(xiàng)江鵬告訴記者，博洋服飾的多品牌戰(zhàn)略從10年前就已經(jīng)開(kāi)始，目前旗下已經(jīng)有6個(gè)服裝品牌，一個(gè)家居服品牌，一直以來(lái)，公司都是圍繞人才來(lái)推進(jìn)自身的多品牌建設(shè)。

　　在項(xiàng)江鵬看來(lái)，要推進(jìn)企業(yè)多品牌戰(zhàn)略的良性發(fā)展，判斷市場(chǎng)需求和人才積累同樣重要。對(duì)此，博洋服飾從關(guān)注公司年輕人才的發(fā)展需求著手，力求在推進(jìn)品牌建設(shè)的同時(shí)，也為公司年輕人才提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)和更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。而博洋旗下的家居服品牌果殼就是近年來(lái)公司進(jìn)行多品牌孵化中，較為成功的項(xiàng)目之一。

　　項(xiàng)江鵬認(rèn)為，對(duì)店鋪類(lèi)別和市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，通過(guò)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)個(gè)性需求進(jìn)行深入研究和把握，才能實(shí)現(xiàn)休閑裝品牌在未來(lái)發(fā)展中的“尖刀效應(yīng)”。

　　對(duì)于細(xì)分市場(chǎng)的精準(zhǔn)把控讓果殼在終端市場(chǎng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。“果殼目前的銷(xiāo)售還是以線(xiàn)上平臺(tái)為主，第一年的銷(xiāo)售額達(dá)到了2000萬(wàn)元左右，明年，果殼的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)～6000萬(wàn)元的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。”

　　對(duì)于尋找休閑服裝市場(chǎng)的突破，項(xiàng)江鵬認(rèn)為休閑裝在二三線(xiàn)市場(chǎng)還是有很大的發(fā)展空間，但企業(yè)要把握住這一機(jī)會(huì)，就必須對(duì)以往在產(chǎn)品上寬泛定位進(jìn)行改變。“休閑裝品牌要對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行梳理，在保證前期設(shè)計(jì)研發(fā)精準(zhǔn)性的基礎(chǔ)上，專(zhuān)注于目標(biāo)市場(chǎng)，做好產(chǎn)品的精耕細(xì)作。”這也是博洋服飾能在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)正面增長(zhǎng)的原因所在。

　　目前，博洋服飾旗下的服裝品牌也分別聚焦各自不同的消費(fèi)群體。唐獅的定位是時(shí)尚休閑裝;社趣做的是年輕時(shí)尚女鞋;33 Layer針對(duì)的是高端定制人群;而德瑪納和F4分別聚焦于時(shí)尚女裝和時(shí)尚男裝，目前在行業(yè)中也處于中等發(fā)展水平。

　　“唐獅整體可以列入到快時(shí)尚的范疇。”談及目前唐獅的品牌定位之時(shí)，項(xiàng)江鵬對(duì)記者說(shuō)道。以快時(shí)尚相標(biāo)榜，也成為本土眾多休閑裝品牌的轉(zhuǎn)型選擇。但在項(xiàng)江鵬看來(lái)，以ZARA少量多款、每?jī)芍苓M(jìn)行產(chǎn)品更新的速度去考量，在本土休閑裝市場(chǎng)中，還沒(méi)有品牌能做到真正的快時(shí)尚。