恒遠服裝：做貼牌更要“傍”大牌

　　這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是恒遠服裝：做貼牌更要“傍”大牌。

　　數(shù)天前，寧波恒遠制衣有限公司接到了法國某知名品牌男裝企業(yè)價值200萬美元的男裝西服訂單，該客戶與恒遠公司合作已經5年多，今年訂單總量有望突破1000萬美元。恒遠公司副總經理項大初介紹說，去年企業(yè)實現(xiàn)產值約2億元，其中8成以上來源于為意大利、法國、西班牙等國家的10余個國際一線品牌做OEM貼牌加工，已經成為現(xiàn)代化的服飾生產及國際品牌服飾的OEM重要基地。

　　恒遠公司主要從事西服、夾克等中高端男女服裝的加工和生產，從建廠之初到現(xiàn)在已經歷了20年的風風雨雨。2008年國際金融危機爆發(fā)之前，該公司服裝產品80%以上出口到中東等中低端市場。“那時候我們什么單子都接，印象最深的是2007年，企業(yè)產值做到了近3億元，工人數(shù)量超過了2000人，是公司創(chuàng)辦以來看上去最‘風光’的一年。”項大初說。

　　“中低端市場服裝，量可以做很大，附加值卻不高。”項大初說。經過深思熟慮，恒遠公司下決心謀轉型，做的第一件事就是練“內功”。公司開始全方位“機器換人”，僅2008年就投入2000萬元以上，從美國、日本、歐盟引進格博自動裁床、杜克普重機縫紉設備、麥匹整燙及衣服后整理等全套世界一流生產流水線，后續(xù)又進行了不間斷的持續(xù)更新改進，生產的自動化水平大大提高。與此同時，企業(yè)還改進了內部的工藝流程并開始推行5S管理，生產效率不斷提高，生產區(qū)域面貌也因此煥然一新。

　　先進的軟硬件配套成為企業(yè)與優(yōu)質大客戶合作的重要資本，恒遠公司開始逐步“瘦身”，向生產中高端服裝產品轉型，陸續(xù)結束與一些低端市場客戶的合作，合作客戶數(shù)量從最多時候的一年上百個，縮減至目前長期合作客戶10余個，但客戶品牌卻個個“響當當”，德國第二大服裝零售商P&C、意大利正裝四大品牌之一的PAL ZILERI和希臘的SPRIDER等國外知名男裝品牌均與恒遠公司建立了長久的合作關系。

　　相比普通的服裝貼牌加工，為國際一線品牌服裝代工利潤率要高5%至10%，且客戶一旦認可，訂單便相對穩(wěn)定。這些客戶中，與恒遠公司合作時間最長的已經超過10年，短的也有四五年，如世界知名德國男裝品牌BOSS，客戶一年訂單金額超過200萬美元。

　　“在這個過程中，品牌商幾乎每年都要到企業(yè)來驗廠，這促使我們企業(yè)的內部管理水平和硬件配套逐年改進，生產效率得到提高。同時，與國際大牌的合作，對恒遠公司市場開發(fā)來說也具有品牌效應。”項大初告訴筆者，合作還使企業(yè)不斷提升服裝設計能力。通過聘請專業(yè)設計大師和引進一流的樣板師、工藝師及高級經營管理人才等方式，恒遠公司目前已經建立起了一支由10余人組成的設計和研發(fā)團隊，與國際大牌合作的七成以上服裝設計來自于公司自身。

　　目前，恒遠公司員工人數(shù)已經由最多時的2500人減少到現(xiàn)在的1200人，年產西裝80萬套、夾克50萬件。近年來，產值每年保持10%至15%的增長。