李寧啟動(dòng)管理層過渡計(jì)劃 金珍君退任將引入職業(yè)經(jīng)理人

　　自從那時(shí)金珍君空降李寧，主導(dǎo)了一系列零售導(dǎo)向改革，包括平臺(tái)打造、高管引進(jìn)等，并實(shí)施三階段變革和三大聚焦策略，開展了從品牌價(jià)值定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、體育營銷到渠道優(yōu)化等多重舉措。雖然被李寧內(nèi)部員工稱為是“救世主”，但金珍君曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)似乎并未給李寧帶來業(yè)績上的奇跡。2012、2013年兩年持續(xù)虧損，分別虧19.79億元和3.92億元，今年上半年，就在其他多家運(yùn)動(dòng)品牌凈利表現(xiàn)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)之時(shí)，李寧卻依然是巨虧5.86億元。針對(duì)業(yè)績下滑，李寧相關(guān)負(fù)責(zé)人曾向北京商報(bào)記者解釋稱，主要是目前該公司還處于變革的攻堅(jiān)階段，渠道調(diào)整和品牌建設(shè)等方面都持續(xù)投入較多。

　　而在11月17日，李寧有限公司發(fā)布公告宣布金珍君已從11月14日起退任代理行政總裁一職。但金珍君會(huì)繼續(xù)留任董事會(huì)執(zhí)行副主席及執(zhí)行董事，以及董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)成員。

　　這也是李寧公司兩年以來第二次更換行政總裁，都是繼任者未決，現(xiàn)任者退位。2012年7月4日，李寧宣布由金珍君與李寧本人共同履行行政總裁職位，彼時(shí)稱在物色合適的該職位人選，但今年3月21日，金珍君被正式委任為代理行政總裁，彼時(shí)距離正式離任不足8個(gè)月。

　　李寧方面給記者的回復(fù)稱，“此前被委任為代理行政總裁，以方便他履行職務(wù)，經(jīng)過徹底和謹(jǐn)慎的過程，李寧在物色行政總裁方面取得了良好進(jìn)展，董事會(huì)期望在不久的將來公布新總裁的委任。”

　　金珍君進(jìn)退之間

　　關(guān)于金珍君離任早有說法。在7月份的時(shí)候傳出其在10月離任，在10月份的時(shí)候又傳出12月離任，而李寧此刻的公告正式宣告金珍君已經(jīng)正式離任行政總裁。

　　與此前張志勇的離任不同，此次金珍君的離任在業(yè)內(nèi)看來更多是回歸本職——投資人的角色。

　　“他是主動(dòng)要求離開的。”一位知情人士對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，“大概今年5、6月份就有他自己請(qǐng)辭的消息，6月的時(shí)候香港獵頭已經(jīng)在到處找人了。他是投資人身份，進(jìn)入李寧一駐扎就是兩年多，對(duì)于他來說不管是時(shí)間還是利潤上都不劃算。”

　　2012年7月，李寧陷入最大危機(jī)。品牌重塑失敗、高層動(dòng)蕩、股價(jià)大跌……彼時(shí)行政總裁張志勇的離任使得李寧雪上加霜。而金珍君本人也是“受命于危難之間”，一上任便大刀闊斧對(duì)李寧進(jìn)行一系列改革。

　　從調(diào)整組織架構(gòu)到更換管理層，再到如今還被李寧方面執(zhí)行著的三階段變革，金珍君所給出的李寧方向在業(yè)內(nèi)人士看來并沒有錯(cuò)：第一階段用6至12個(gè)月的時(shí)間解決存貨、成本、組織執(zhí)行能力、渠道、專注核心業(yè)務(wù)和改善營銷效率等6大短期問題;第二階段在2012年至2014年改善供應(yīng)鏈管理、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式，注重包括產(chǎn)品的開發(fā)及消費(fèi)者體驗(yàn)，以鞏固李寧品牌在中國體育用品市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位;第三階段用2至4年，著手改造業(yè)務(wù)模式，在滿足消費(fèi)者品牌體驗(yàn)的同時(shí)，提高零售效率和投資回報(bào)率。

　　而在2012年末，李寧又宣布以14億至18億元的代價(jià)進(jìn)行“渠道復(fù)興計(jì)劃”，加快清理庫存，這也使得2012年李寧虧損19.79億元。

　　雖然方向沒有錯(cuò)，但是大投入?yún)s至今未見成效，去年年中，金珍君曾在業(yè)績發(fā)布會(huì)上稱最壞的時(shí)間已經(jīng)過去，然而今年年中的業(yè)績更糟糕。李寧今年8月14日公布的半年報(bào)顯示，在收入增長8%的情況下，仍然虧損5.86億元人民幣，去年同期數(shù)字為虧損1.84億元。

　　在行業(yè)逐漸回暖的大勢(shì)下，李寧繼續(xù)保持虧損，且虧損面擴(kuò)大，這讓外界不斷猜測(cè)金珍君的離開是否也意味著其主導(dǎo)的“三階段變革”及“渠道復(fù)興計(jì)劃”失敗。

　　但關(guān)鍵之道CEO張慶在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示：“金珍君此次離任與兩年之前張志勇離任有本質(zhì)不同。作為資方代表進(jìn)入李寧，進(jìn)而在過渡時(shí)期擔(dān)任要職并制定戰(zhàn)略方向，他的角色本來就是過渡性的，任職行政總裁不可能是長久之計(jì)。”

　　在張慶看來，金珍君兩年的李寧時(shí)光值得肯定：“李寧是船大難調(diào)頭，在經(jīng)歷了當(dāng)年方向上的錯(cuò)誤之后，改變方向，確定方向，在這些基礎(chǔ)打好之后再找職業(yè)經(jīng)理人來按照既定方向操盤，才是正路。只不過當(dāng)年以金珍君為代表的TPG資方或?qū)顚幍膯栴}估計(jì)得過于樂觀，導(dǎo)致目前還在虧損。”

　　啟動(dòng)管理層過渡計(jì)劃

　　而李寧本人也認(rèn)可金珍君兩年來的業(yè)績。

　　“兩年來，金先生為公司的變革計(jì)劃做了大量的有益工作。董事會(huì)期望在不久的將來公布新行政總裁人選。有鑒于金先生在 TPG公司的其他職責(zé)，他本人與我，以及董事會(huì)一致認(rèn)為現(xiàn)在應(yīng)該啟動(dòng)管理層的過渡計(jì)劃。我本人將在過渡期內(nèi)深度介入公司的日常管理，深化變革戰(zhàn)略。”李寧表示。

　　從陳義紅到張志勇再到金珍君，每一次離任后，李寧本人都會(huì)短期但深度地介入公司日常管理，而李寧是否會(huì)真正回歸李寧公司也成為疑問。

　　“我們業(yè)內(nèi)有時(shí)也在想，誰還能更合適李寧呢?”張慶表示，“但李寧本人不可能回歸，他這么多年也沒有真正自己進(jìn)行管理，這次應(yīng)該還是在等待合適職業(yè)經(jīng)理人入隊(duì)。”

　　金珍君則稱，未來李寧公司將沿著此前的既定目標(biāo)繼續(xù)走下去，并且已經(jīng)完成了業(yè)務(wù)重組這一階段預(yù)計(jì)目標(biāo)。

　　而上述知情人士則稱，金珍君的此前做法雖然很對(duì)，但是低估了李寧公司的內(nèi)耗程度，其改革也觸動(dòng)了很多人的利益，雖猛烈，但難觸根本。

　　“不論是誰，在這個(gè)階段接手李寧都是巨大挑戰(zhàn)。現(xiàn)在很難確定李寧與TPG是否已經(jīng)將方向確定，就差操盤手沿著方向走下去，還是方向沒定，等到新任行政總裁再來推倒重來。如果是后者，對(duì)于李寧來說非常可怕，內(nèi)耗將巨大。”張慶稱。

　　而對(duì)于李寧的新任行政總裁，上述知情人士對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，此前李寧在西班牙曾經(jīng)有過代理合作商，而即將接任者或是該公司高層。但依然有業(yè)內(nèi)人士憂心，外籍會(huì)否更加水土不服，與金珍君和張志勇相比，外籍管理者將面臨更大挑戰(zhàn)。

　　“體育行業(yè)在未來還會(huì)再有黃金十年的，消費(fèi)拉動(dòng)已經(jīng)從休閑領(lǐng)域升級(jí)到全民健身，而中國市場(chǎng)這么大，李寧找準(zhǔn)方向依然會(huì)再次快速發(fā)展，但一定要解決好管理者的問題。”張慶稱。