實體零售商抱團發聲發力，爭取公平環境

　　盡管阿里聲稱“根據業務所在國的法律進行繳稅”，但Target、百思買、家得寶們關于“阿里巴巴利用營業稅漏洞只是時間早晚的問題”的訴求決非空穴來風。

　　至少在中國大陸，尚未建立對電商的征稅制度，大量的電商都未被納入現行稅制體系，稅務機構也沒有對與實體店能力相同的網店征稅，大量網絡消費稅收流失是不爭的事實。

　　即使少數被征稅的電商，也享受著極大的優惠政策，比如已交營業稅可退40%、增值稅退7%、所得稅退18%等等，都令實體零售羨慕妒忌恨。

　　而且，電商在享受了十幾年的免稅政策的同時，各種監管卻相當缺位，致使阿貓阿狗的電商平臺之上假貨泛濫、欺詐橫行，就連劉強東也忍不住說“假貨是電商發展的最大瓶頸”。

　　時至今日，電商零售已做了年銷2萬億的規模，占到社消品零售總額10%的份額，卻基本上無需納稅，事實上也幾乎不被監管。冰火兩重天的是，實體零售安置了那么多就業，貢獻了多年的稅收，但即使是面臨生死危機的現在，呼吁多年的減稅政策、工商業用水用電同價仍然不能落地，強烈的反差令人費解，也加深了線下零售的困難。

　　美國實體零售企業聯手抵制阿里，游說國會議員，要求出臺法案來阻止營業稅漏洞。阿里剛剛進入美國市場，他們能立即行動起來，這就是美國企業的高明之處，也是值得中國企業學習的地方。

　　鑒于我國零售業集中程度較低，缺乏真正的全國性連鎖企業，實體零售企業之間的抱團取暖、共同發聲更為重要和迫切。

　　如果全國的線下零售能夠用一個聲音說話，握有9成市場份額的實體零售將煥發出無窮力量。至少，它不會被一個經營模式難說先進的阿里沖擊得七零八落，不會被那些虧損嚴重的電商打得一度無還手之力，不會被電商那并不高明的所謂營銷掩蓋了聲音和鋒芒。

　　但由于缺乏一個有力的組織者、協調者，這些年，實體零售企業始終是各自為政、一盤散沙，直到聯商網組織了一次“蓮荷行動”、“中國購物節”，才讓人看到了聯合的希望。

　　“蓮荷行動”、“中國購物節”初試鋒芒，就吸引了136家企業、1.6萬家門店的踴躍參與，收獲100多億的銷售，平均增幅達到了158%，表現出了強大的競爭力。但從資源的整合來看，卻幾乎沒有實質性地展開，甚至連集中式的宣傳推廣也并不多，更遑論呼吁減稅減負。

　　如果“蓮荷行動”真能為實體零售代言，真能發揮凝心聚力的作用，真能促成線下零售之間的整合、合作，讓更多的企業聯合起來呼吁對電商征稅、加強監管、為實體零售減稅減負，那么競爭的天平有可能回歸公平的原點。