服裝行業講模式是一件很時髦的事情

　　一直以來，講模式都是一件很時髦的事情，也是很多人裝逼的口頭禪。對于服裝業而言，其實能夠真正理解模式這兩個字的，幾乎少之又少。他們把批發代理看成是一種模式，他們把加盟看成一種模式，甚至把托管聯營都當成了一種模式。模式是什么?簡單講，模式就是整體解決方案。在目前服裝業視為主流的批發代理也好，托管聯營也罷，都不能稱之為模式。因為這不是一個整體的解決方案。充其量只是把貨押給了渠道了，意即我經常講的，傳統營銷干的是轉移庫存的貨。

　　現在互聯網行業、電商行業各類大師紛紛介入傳統行業包括服裝業，這些連平車都沒有見過的家伙搖身一變居然成了服裝業的救世主，動輒要革了服裝業的命，更是聲嘶力竭要進行顛覆。于是，他們都變戲法一般拿出了各自的看家本領和祖傳秘方：O2O、C2B、C2B2C、O2O+C2B微商朋友圈營銷模式(所謂的朋友圈代理、加盟等等模式，其實還是實體渠道玩的那一套)---朋友圈營銷其實質就是用一個互聯網的新瓶裝傳統營銷的老酒，不明白為什么還有那么多的腦殘追捧。這些字母加數字的縮寫、這些新瓶裝老酒的雜耍就成了這些大師給服裝業-當然也包括傳統行業-開出的藥方。

　　無一例外，這些喧囂一時，百般鼓噪的概念也罷，模式也罷，統統沒有成功的案例。所以說，對于服裝業而言，不存在包治百病的萬靈藥方，也沒有放之四海而皆準的標準模式。記住我曾經在@性感營銷微博上的一句話吧：【沒有模式，只有正確的商業邏輯】看很多大師總結品牌營銷乃至供應鏈各種各樣的模式如快時尚模式電商模式傳統模式等等。但我要澆一盆冷水:沒有所謂的模式，只有正確的商業邏輯。沒有所謂的成功案例，只有在正確的時間做了正確的事。模式死教條，創新是王道。

　　所以說，對于服裝業而言，不是要找到統一的模式，而是根據各自品牌的自身狀況去制定適應市場發展的策略。那些四處要找成功案例的土豪，可能要失望了。

　　結論：

　　現在的所有的各種各種模式，實質上是什么?仔細分析，你會發現，其實還是解決一個問題：就是如何讓品牌找到消費者，如何讓消費者找到品牌。說白了，還是解決品牌與消費者之間連接進而發生關系的問題。前面說過包括服裝業在內的傳統行業，一直以來都沒有解決這個問題，現在大家忽然發現，原來利用互聯網、移動互聯網就可以品牌找到消費者、讓消費者找到品牌，于是乎，各種概念各種模式應運而生。當然，如果你能解決這個問題，拋開互聯網也能解決這個問題，又何必糾結于是什么概念是什么模式呢?

　　如此，你就會發現，各路大師大神兜售的各種概念、各種模式就沒有任何神秘可言了。