奢侈品電商遇阻力 頑疾難治

　　英國(guó)奢侈品電商My-wardrobe在辭舊迎新的節(jié)日氛圍中宣布破產(chǎn)。這個(gè)位列英國(guó)前五的奢侈品電商經(jīng)過一段快速擴(kuò)張后，最終因?yàn)閼?zhàn)略的搖擺以及瘋狂的打折而陷入了困境。據(jù)稱它已經(jīng)在2014年底賣給了另外一家英國(guó)同行——Net-a-Porter。

　　當(dāng)然，這個(gè)消息對(duì)于中國(guó)的奢侈品電商企業(yè)來講，算不上什么爆炸性的消息。去年，他們一邊看著阿里巴巴、京東、聚美優(yōu)品等電商企業(yè)在美國(guó)上市，一邊看著同行倒閉、被兼并。2014年5月，一向高調(diào)、上線一個(gè)月就獲得千萬美元融資的奢侈品電商尊享網(wǎng)關(guān)閉;7月份，天品網(wǎng)被美麗說收購(gòu)。

　　Coach在幾年前就自建了電商網(wǎng)站，Burberry則入駐了天貓平臺(tái)。周婷指出，在未來，奢侈品電商會(huì)呈現(xiàn)兩極化的趨勢(shì)：大集團(tuán)會(huì)自建電商平臺(tái)，將旗下的品牌納入到自有平臺(tái)上去;個(gè)別的品牌會(huì)依托于像天貓這樣的高知名度的平臺(tái)。隨著形勢(shì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的垂直型奢侈品電商生存機(jī)會(huì)渺茫。

　　走秀網(wǎng)在兩年前獲得eBay、韓國(guó)最大綜合在線購(gòu)物平臺(tái)Gmarket、美國(guó)潮電商KarmaLoop三家平臺(tái)商在內(nèi)的50家左右的品牌或平臺(tái)授權(quán)，定位不再是奢侈品電商平臺(tái)，而是海外電商平臺(tái)的服務(wù)解決方案提供商。唯品會(huì)也從成立之初的“奢侈品網(wǎng)購(gòu)”逐漸向國(guó)內(nèi)二、三線品牌延伸。

　　2014年7月份，寺庫(kù)網(wǎng)完成了超過1億美元的第四輪融資，這似乎為奢侈品電商打了一劑強(qiáng)心針。但寺庫(kù)網(wǎng)并非是單純的奢侈品交易平臺(tái)，而是瞄準(zhǔn)“高端消費(fèi)者服務(wù)平臺(tái)”，打造奢侈品購(gòu)買、鑒定評(píng)估、二手流通的全產(chǎn)業(yè)鏈。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，挖掘奢侈品的售后服務(wù)價(jià)值，增強(qiáng)消費(fèi)者的服務(wù)體驗(yàn)和黏性，或許為國(guó)內(nèi)奢侈品電商的另一條突圍路徑。

　　一、二線大牌們不愿意與這些垂直電商為伍，并不能說明他們輕視中國(guó)的奢侈品電商市場(chǎng)。Coach在幾年前就自建了電商網(wǎng)站，Burberry則入駐了天貓平臺(tái)。周婷指出，在未來，奢侈品電商會(huì)呈現(xiàn)兩極化的趨勢(shì)：大集團(tuán)會(huì)自建電商平臺(tái)，將旗下的品牌納入到自有平臺(tái)上去;個(gè)別的品牌會(huì)依托于像天貓這樣的高知名度的平臺(tái)。隨著形勢(shì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的垂直型奢侈品電商生存機(jī)會(huì)渺茫。

　　寒冬之下的奢侈品電商們?yōu)閿[脫困境，正在朝多品類的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。走秀網(wǎng)在兩年前獲得eBay、韓國(guó)最大綜合在線購(gòu)物平臺(tái)Gmarket、美國(guó)潮電商KarmaLoop三家平臺(tái)商在內(nèi)的50家左右的品牌或平臺(tái)授權(quán)，定位不再是奢侈品電商平臺(tái)，而是海外電商平臺(tái)的服務(wù)解決方案提供商。唯品會(huì)也從成立之初的“奢侈品網(wǎng)購(gòu)”逐漸向國(guó)內(nèi)二、三線品牌延伸。

　　2014年7月份，寺庫(kù)網(wǎng)完成了超過1億美元的第四輪融資，這似乎為奢侈品電商打了一劑強(qiáng)心針。但寺庫(kù)網(wǎng)并非是單純的奢侈品交易平臺(tái)，而是瞄準(zhǔn)“高端消費(fèi)者服務(wù)平臺(tái)”，打造奢侈品購(gòu)買、鑒定評(píng)估、二手流通的全產(chǎn)業(yè)鏈。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，挖掘奢侈品的售后服務(wù)價(jià)值，增強(qiáng)消費(fèi)者的服務(wù)體驗(yàn)和黏性，或許為國(guó)內(nèi)奢侈品電商的另一條突圍路徑。