加盟服裝品牌需要“三思”
選擇服裝加盟需全面考慮!創(chuàng)業(yè)加盟并不是什么簡(jiǎn)單的事情,在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)種種的問題和情況,所以創(chuàng)業(yè)者在加盟品牌時(shí),一定要找準(zhǔn)。
首先加盟商必須要研究品牌有沒有提供一個(gè)完備的管理模式,識(shí)別品牌是不是“掛羊頭賣狗肉”。
很多品牌經(jīng)營(yíng)者并沒有真正樹立長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)品牌的觀點(diǎn),僅僅是用品牌的“羊皮”包住自己的產(chǎn)品,把“品牌加盟”當(dāng)成了快速擴(kuò)張的法寶,但“品牌加盟”的大旗之下卻空洞無(wú)物。品牌的強(qiáng)大、管理的科學(xué)性和可行性、強(qiáng)大的服務(wù)支援系統(tǒng)、盈利保障和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系統(tǒng)、產(chǎn)品品質(zhì)保障系統(tǒng)、產(chǎn)品開發(fā)和更新系統(tǒng)、物流供應(yīng)保障系統(tǒng)、人才遴選和培訓(xùn)機(jī)制等等,這些都是一個(gè)有發(fā)展?jié)撃芷放扑仨毦邆涞摹T谶@個(gè)模式中,應(yīng)該具備服裝零售管理全部必須的知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)管理方法,要有針對(duì)本品牌細(xì)分市場(chǎng)的獨(dú)特的文化傳播方式和銷售手段,尤其是要有指導(dǎo)加盟商進(jìn)行通路管理和擴(kuò)張的方法。
其次是品牌能否滿足加盟商的盈利、發(fā)展、文化的要求。
“保障加盟者可以盈利”是品牌運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該的承諾。用完善的管理來(lái)保障加盟店盈利,加盟店的盈利又不斷刺激更多的投資者加盟,同時(shí)以優(yōu)秀的、進(jìn)步的品牌文化作為品牌旗幟,以出色的傳播整合使品牌所代表的進(jìn)步服裝文化深入人心,促生加盟商的榮譽(yù)感和成就感,滿足他們的精神需求。這樣的品牌才具備了快速擴(kuò)張和穩(wěn)固網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的實(shí)力。
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進(jìn)貨決定了服裝店的生死,沒有進(jìn)貨渠道,店主再是巧婦也難為無(wú)米之炊。進(jìn)貨渠道不好,衣服的樣式老舊,很難賣出去,只能變成擠壓品;衣服樣式合格了,質(zhì)量不達(dá)標(biāo),顧客買了穿著不滿意還會(huì)來(lái)退貨;衣服樣式質(zhì)量都好,價(jià)格貴又沒利潤(rùn)空間。
從服裝制造商、生產(chǎn)廠家拿貨是相當(dāng)理想的,誰(shuí)都知道源頭進(jìn)貨的價(jià)格低,沒有批發(fā)商、中間商,就等于有更大的利潤(rùn)空間。哪怕衣服的款式不是特別流行,靠著薄利多銷都能賺錢,何況廠家拿貨還能得到新款,衣服的競(jìng)爭(zhēng)力自然有保證。
衣服這種商品也許不是人人都關(guān)注價(jià)格,但至少絕大部分的客人,在質(zhì)量達(dá)到預(yù)期之后,依然希望價(jià)格能夠盡量便宜。除了走品牌檔次的服裝店之外,絕大部分店主進(jìn)貨的時(shí)候都對(duì)價(jià)格很敏感,而源頭拿貨顯然在這方面很有優(yōu)勢(shì)。
廠家批發(fā)衣服的另外一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是價(jià)格有保證。如今市場(chǎng)上什么檔次、什么質(zhì)量的衣服都有,到處標(biāo)著外貿(mào)尾貨,其中幾分真幾分假,沒有經(jīng)驗(yàn)積累還真看不出來(lái)。從服裝生產(chǎn)廠家進(jìn)貨,相對(duì)來(lái)說(shuō)衣服質(zhì)量更有保證,如果達(dá)成長(zhǎng)期合作,更有利于質(zhì)量控制。
批發(fā)衣服如果能多開辟幾個(gè)渠道就更好了,所有的雞蛋不要放在同一個(gè)籃子里,這個(gè)道理在經(jīng)營(yíng)服裝店方面同樣準(zhǔn)確。多家進(jìn)貨商能保證衣服的貨源穩(wěn)定,不至于店面柜臺(tái)賣空貨,相信所有的店老板都不愿意看到,顧客想買商品自己卻沒貨的情況。
多渠道進(jìn)貨還有助于服裝店把控質(zhì)量關(guān),一旦發(fā)現(xiàn)廠家發(fā)來(lái)的衣服有質(zhì)量問題,能及時(shí)從其他渠道彌補(bǔ)。同時(shí),多個(gè)貨源也有利于價(jià)格、款式、服務(wù)等方面的參考和比對(duì),更能有效防止負(fù)責(zé)進(jìn)貨的人員和供貨商之間產(chǎn)生不正當(dāng)?shù)慕灰住?/p>

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