我國(guó)絲綢制成品出口競(jìng)爭(zhēng)力遇到重大挑戰(zhàn)

　　數(shù)據(jù)顯示，2014年，我國(guó)絲綢制成品出口競(jìng)爭(zhēng)力排名世界第四，位列歐盟(37%)、印度(24.83%)、土耳其(17.30%)之后。盡管全國(guó)絲綢出口份額尚占世界出口89.16%(按金額)和78.82%(按數(shù)量)，但同比連續(xù)下降較快，特別是制成品出口，在品牌創(chuàng)新和國(guó)際化的呼吁中不升反降。

　　絲綢之路集團(tuán)也同樣面臨困難。“高端上與愛馬仕、普拉達(dá)等國(guó)際一線大牌沒法比，中端方面失去成本優(yōu)勢(shì)的我們又被印度土耳其追上來。往上，談何容易;往后，”凌蘭芳頓了一頓，“回不去了。”

　　而這一切困境的病根，說到底，在于浙江絲綢企業(yè)規(guī)模普遍較小、品牌附加值不高。

　　中國(guó)絲綢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)樊迅曾說，浙江絲綢服裝的質(zhì)地在全國(guó)屬拔尖，但外銷出口的價(jià)格只有意大利、法國(guó)產(chǎn)品的1/6，韓國(guó)的1/2，眼睜睜地看著高額的品牌利潤(rùn)被外商拿走的原因即是中國(guó)還沒有一個(gè)在國(guó)際上叫得響的絲綢品牌。

　　“時(shí)代在變，消費(fèi)者在變，我們對(duì)于品牌的認(rèn)知也每天都在更新。”凌蘭芳同樣深知品牌的重要性，他告訴記者，目前湖州市繭絲綢總產(chǎn)值約120億元，但這只是初加工。而如果延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升品牌附加值，則可以使其總產(chǎn)值翻兩番，達(dá)到500億元。

　　實(shí)際上，不只是絲綢之路集團(tuán)，杭州絲企萬事利也在爭(zhēng)取品牌上的突破創(chuàng)新。從收購(gòu)法國(guó)絲綢企業(yè)MARCROZIER，到從愛馬仕“挖角”，萬事利走的正是從代工(OEM)向委托加工設(shè)計(jì)(ODM)過渡、最后經(jīng)營(yíng)自主品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。據(jù)了解，在整個(gè)絲綢行業(yè)大勢(shì)低迷的2014年，萬事利絲綢主業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收同比增長(zhǎng)10%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)7%。

　　不過，品牌認(rèn)知的成型是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。國(guó)外高端奢侈品品牌無一不是歷經(jīng)幾十年、上百年甚至數(shù)百年的堅(jiān)守與傳承，不斷的創(chuàng)新和積累，品牌的背后是渾厚的文化積淀，產(chǎn)品融入了一個(gè)民族的文化意蘊(yùn)，經(jīng)過了市場(chǎng)的大浪淘沙，最終由于消費(fèi)者的高度認(rèn)可而形成的。

　　“由于中國(guó)絲綢企業(yè)品牌建設(shè)起步較晚，知名品牌的打造需要各方的系統(tǒng)配合和努力，這過程需要經(jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。”業(yè)內(nèi)人士表示。