趙迎光打造品牌孵化平臺 為新品牌分憂解難

　　在互聯網這樣一個快節奏的平臺上,韓都衣舍是怎樣迅速成長起來,并取得今天的一枝獨秀的佳績的呢?下面通過對韓都衣舍創始人兼CEO的采訪,來解讀韓都衣舍的商業模式。

　　2014年,韓都衣舍進入電商3.0階段,趙迎光提出從2.0時期的品牌相對多元化向4.0“打造時尚品牌孵化平臺”轉型,韓都衣舍的時尚品牌孵化平臺將對外公開。

　　電商依托互聯網,消費者不局限于某一地域,某一年齡段等。韓都衣舍以年輕女裝打入市場站穩腳后,便開始拓展類別。現有男裝、童裝、媽媽裝等類別,年齡跨度為3歲到60歲,品牌發展到24個。

　　互聯網產品理想目標都是做“小而美”,但很多品牌慢慢就變成“小而丑”。原因在于電商不同于傳統企業,在他們從布料采集,到拿著設計產品尋找服裝生產商,都經常遇到因訂貨量小而被拒絕的情況,這就迫使部分電商只能買到質量差的布料,然后在小加工廠里加工衣服,最后,生產的衣服質量不高就是順理成章了。

　　“做電子商務,成本低。”但成本低等于門檻低嗎?當然不是。這也是為什么好多人做電商賠錢的一個原因。對于這個問題,趙迎光深有體會,7年前他也是從小網店做起,也曾面臨因批量小與供應商合作困難、倉儲物流等難題。但7年的摸索,韓都衣舍從幼苗長成森林,不僅可以自己可以茁壯成長,也可以為別人遮風擋雨了。

　　趙迎光預計2016年下半年對外公開的時尚品牌孵化平臺將開始運作,現階段正處于內部品牌孵化階段。韓都衣舍利用自己的資源和技術為子品牌提供供應鏈、IT、倉儲、客服四大方面的專業化服務,子品牌只需要專心做產品研發。

　　“小前端、大平臺的運營模式,就是希望通過這個平臺幫助子品牌實現調性與品質的統一。”趙迎光說,在該平臺上子品牌不僅可以享受到四大專業化的服務,還可以參加“韓都大學”接受電商專業知識的培訓以及商業模式等經驗交流。