愛馬仕歐洲代工廠的出現并沒有引起波瀾

　　6月下旬，國際時尚媒體上登出一些血腥的鱷魚圖片。新聞是關于愛馬仕的，說他們為了制作手袋，在美國和非洲的養殖場里虐殺了這種動物。

　　然而在中國，此時人們更關心愛馬仕的另一件事：他們在歐洲的代工廠被發現了。

　　愛馬仕當然有自己的工廠，無疑是這家百年老店的核心部門。

　　愛馬仕在給記者回復的郵件中寫道：“愛馬仕在法國擁有14家皮革制造廠，其中夏朗德(Charente)和伊澤爾(Isère)這兩家是最新開設的，于2015年6月開業。

　　法國媒體Challenges報道說，多年來，法國一家名為Arman?on的代工廠一直生產著愛馬仕，LouisVuitton和Chanel的高級皮具——愛馬仕皮具并非全部自產。

　　這讓中國公眾吃了一驚，特別是當報道提到，皮具出廠時很便宜，但到了零售端，價格卻高出許多。

　　記者對此展開了調查，愛馬仕(上海)商貿有限公司7月1日是這樣回復記者的：

　　“除位于法國境內的自有皮革工坊外，愛馬仕也在法國一些其他的外部工坊招募專業工匠，創作一部分皮革配飾。Arman?on工作室就是其中之一。當然，愛馬仕只是他們自身業務的很小部分。”

　　愛馬仕在回復中強調，這些工坊在選材和工藝上執行愛馬仕的高標準，對愛馬仕產量貢獻占比很小。

　　然而，“代工廠”這個詞對中國顧客來說仍然非常刺眼，它似乎天生就與中國珠三角轟鳴的機械化大生產，忙碌疲憊的車間工人聯系在一起。

　　愛馬仕將這家“代工廠”稱為“工坊”，其內部的景象，可能和珠三角有所不同。

　　“法國意大利各種小的皮具工坊，一般只有幾十個甚至十幾個人。當這一行的歐洲人來到中國，看到動輒數千人的工廠，幾乎都被嚇了一大跳。”中國東莞一位奢侈皮具代工行業人士這樣告訴記者。

　　近年來，一些頗有商業頭腦的中國企業主遠赴意大利，在當地幫奢侈品牌代工。他們開出的工廠也是小規模、工坊式的，受到當地條件的限制和文化的影響。

　　在歐洲，代工是非常普遍的合作方式，一些赫赫有名的品牌把重心放在市場開發、品牌管理、引領時尚發展趨勢上。一般家族企業有自己的工廠，而設計師品牌更傾向于選擇代工。

　　“據我了解，愛馬仕只與法國的代工廠和供應商合作，其他一些奢侈品牌會去東歐一些國家找代工廠。”現居香港，曾擔任歷峰集團亞太CEO的顧騰告訴記者。

　　多年來，奢侈品牌的代工廠從他們的祖國法國、意大利、英國等，漸漸擴張到東歐國家，然后再向亞洲發展。毛里求斯是亞洲最早的代工基地，現在中國是全球的重鎮。

　　代工廠對愛馬仕非常重要，他們分布在不同地區，生產可能包括皮具、絲綢、羊毛制品的不同產品。如果算上原材料供應商，愛馬仕還有在非洲的鱷魚養殖場、東南亞的一些特別的手工藝人……這供應鏈顯得非常龐大，活躍著各種不同角色。

　　愛馬仕常常以自己的工坊為榮，在傳播上歷來多有著墨。因而在中國顧客心目中，鉑金包就應該在愛馬仕古老的工坊里，手工藝人粗糙的手上，鞣制、鋒線、鑲上金屬件……凝聚著情感完成的。

　　時尚雜志上的愛馬仕和財報中的愛馬仕，判若兩人。

　　公司2014年報直白地寫道：愛馬仕三分之二的產品是在公司內部的工廠里生產出來的——意味著剩余的三分之一可能來自代工等其他方式。

　　愛馬仕解釋說，自己與合作伙伴、供應商的關系是基于長期的。公司有著嚴格的監管，并定期展開審計。為了保證合作關系的穩定，防范風險，愛馬仕多年來不斷讓供應商更分散，同時注意保持一定的庫存。

　　更厲害的是，不為利潤，只為控制權，愛馬仕多年來參股、收購了不少公司。愛馬仕作為股東的這些公司中，既有做紡織品的，也有做金屬配件、墻紙的……

　　這并非個案，Chanel也曾在幾年前收購了一家針織衫工坊，所有人都知道，Chanel此舉，也是為了供應鏈的穩定。而LVMH集團主席阿諾曾經接到一家拉鏈供應商提價的要求，他迅速地以收購另一家拉鏈公司作為回應——沒有哪個奢侈品牌不是牢牢掌握著供應鏈的話語權的。

　　愛馬仕旗下有一個銀器品牌Puiforcat，公司CEOHeleneDubrule告訴記者，數百年來，法國有幾百家銀器工坊默默運轉著，愛馬仕在其中選中Puiforcat并收購——茫茫歐洲大陸上，這仿佛是愛馬仕與小工坊之間的相處方式，有時合作、代工，必要的時候，可能會收購。

　　“其實，如果一個品牌和小工坊合作，有時看起來是件好事。在歐洲，人們認為這是大公司在為小公司創造工作機會。”居住在上海的法國人，奢侈品咨詢專家EmmanuelHemmerle表示。

　　他認為，一個奢侈品牌借助代工廠生產并不是什么嚴重的問題，前提是這家公司對代工這件事保持透明，以及品牌方以極度嚴格的制度對代工廠實行監管，確保代工廠的產品質量和品牌內部工廠生產的是一樣的。