男裝品牌加碼時(shí)尚產(chǎn)業(yè)謀變

　　近年來(lái)，在國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)持續(xù)的低迷、服裝企業(yè)紛紛尋求扭虧，本土男裝企業(yè)卡賓服飾卻繼續(xù)保持逆市增長(zhǎng)，除了卡賓服裝，還有不少男裝品牌意欲打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集群。

　　日前，卡賓服飾發(fā)布中報(bào)稱，截至六月底，公司營(yíng)業(yè)額為5.61億元，較去年同期增長(zhǎng)30.7%;凈利潤(rùn)為1.49億元，較去年同期增長(zhǎng)31.9%。

　　與此同時(shí)，近期卡賓服飾首家時(shí)尚概念館落地，即在保持男裝主業(yè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合家居、造型、咖啡等周邊業(yè)態(tài)，打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集群。

　　事實(shí)上，國(guó)內(nèi)包括七匹狼(002029.SZ)、九牧王(601566.SH)、利郎在內(nèi)的男裝品牌亦紛紛延伸時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈。分析師認(rèn)為，打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集群，給男裝企業(yè)的管理、創(chuàng)新等能力帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)。

　　對(duì)此，卡賓服飾創(chuàng)始人兼首席設(shè)計(jì)師楊紫明告訴記者：“我們的概念館跟其他品牌之間沒(méi)有可比性，但是對(duì)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)趨勢(shì)，大家都想去改變?cè)械哪Ｊ健Ｒ驗(yàn)楝F(xiàn)在其他產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)已經(jīng)成熟，可以實(shí)現(xiàn)配套產(chǎn)業(yè)鏈的融合，所以卡賓才打算做概念館，未來(lái)我們會(huì)不斷加碼時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　業(yè)績(jī)逆市增長(zhǎng)

　　中報(bào)顯示，卡賓服飾上半年電子商務(wù)收益為6820萬(wàn)元，較去年同期上漲900%。

　　在零售網(wǎng)絡(luò)方面，截至6月30日，卡賓服飾在全國(guó)300個(gè)城市設(shè)有1061間零售店鋪，其中有253間零售店鋪以代銷(xiāo)模式運(yùn)營(yíng)，有26間為自營(yíng)零售店。百貨公司專柜、街鋪及商場(chǎng)店鋪分別占全部零售店鋪的42%、37%、21%。

　　“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)首先是整個(gè)零售市場(chǎng)還是保持雙位數(shù)的增長(zhǎng)。第二是我們購(gòu)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)為代銷(xiāo)模式，我們會(huì)有更高的毛利空間，導(dǎo)致銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)。第三是電商的增長(zhǎng)。第四個(gè)是我們自營(yíng)店是26家，也就是上半年新開(kāi)了17家，自營(yíng)的增長(zhǎng)是280%多。”卡賓服飾執(zhí)行董事兼CEO吳少?gòu)?qiáng)表示。

　　而在代銷(xiāo)板塊上，吳少?gòu)?qiáng)直言，一口氣在全國(guó)實(shí)行代銷(xiāo)模式帶來(lái)的管理難度太大，因此卡賓服飾選擇按區(qū)域推廣。目前代銷(xiāo)模式主要是在華東實(shí)行，并以華南、華東為主。“未來(lái)我們要做快速的供應(yīng)鏈的反應(yīng)的話，代銷(xiāo)模式在貨品反應(yīng)上會(huì)更加主動(dòng)。并且我們未來(lái)要真正實(shí)現(xiàn)線上線下的有效聯(lián)動(dòng)，因此未來(lái)幾年我們會(huì)一步步去推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革。”他說(shuō)。

　　事實(shí)上，近幾年男裝市場(chǎng)飽受高庫(kù)存、成本上漲、電商等沖擊，但卡賓服飾未曾在業(yè)績(jī)上遭遇滑鐵盧。卡賓2014年年報(bào)顯示，公司營(yíng)業(yè)額約為10.98億元，同比增長(zhǎng)16.4%;年度純利潤(rùn)約為2.36億元，同比增長(zhǎng)20.6%。

　　相比之下，其余男裝上市公司大都面臨業(yè)績(jī)下滑甚至虧損的窘境。其中，七匹狼、九牧王、步森股份(002569.SZ)2014年凈利潤(rùn)分別同比下滑23.84%、34.76%和1792.27%。今年第一季度，七匹狼、九牧王、步森股份凈利潤(rùn)仍分別同比下降39.30%、11.5%和46.48%。

　　中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊認(rèn)為：“今年服裝業(yè)績(jī)出現(xiàn)一定回升的原因是，服裝行業(yè)環(huán)境逐漸回暖，服裝企業(yè)的去庫(kù)存情況較為理想。另外，大部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)措施的效果已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，如清理業(yè)績(jī)較低的門(mén)店等。但是服裝企業(yè)要迎來(lái)盈利的拐點(diǎn)，需要在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)積極探索智能制造領(lǐng)域，打造柔性供應(yīng)鏈體系。”

　　加碼時(shí)尚產(chǎn)業(yè)謀變

　　不久前，卡賓服飾打造的時(shí)尚概念館“卡賓33號(hào)館”在上海正式開(kāi)業(yè)。這家面積達(dá)1013平方米的概念館包含八個(gè)部分，包括服裝、餐飲、家居、花卉藝術(shù)和造型等。

　　“開(kāi)大店最先反映在進(jìn)店率上，人流比一般的店更多。相比較我們傳統(tǒng)的品牌店，從整個(gè)平效(終端賣(mài)場(chǎng)1平米的效率)來(lái)說(shuō)，明顯比小店高很多的，大店的平效我們已經(jīng)做到80%至90%。”吳少?gòu)?qiáng)說(shuō)道。

　　對(duì)于跨界，卡賓服飾采用的方式是，通過(guò)收購(gòu)、結(jié)盟的方式跟各個(gè)行業(yè)的企業(yè)合作，再全部注入概念店。吳少?gòu)?qiáng)透露，概念店的目標(biāo)市場(chǎng)依舊是二三線城市，目前跟卡賓正式簽約的開(kāi)發(fā)商已有十余家，第二間概念店預(yù)計(jì)會(huì)在溫州落地。

　　“未來(lái)我們預(yù)計(jì)開(kāi)一百家概念店。以往卡賓的一間店大概是一百三平方，開(kāi)一百間店就是一萬(wàn)三平方米的營(yíng)業(yè)面積。概念店是一千平方，如果開(kāi)一百間就是超過(guò)十萬(wàn)平方的營(yíng)業(yè)面積。所以以后這種概念店是我們一個(gè)很大的銷(xiāo)售板塊。”吳少?gòu)?qiáng)進(jìn)一步說(shuō)道。

　　除了卡賓服裝，還有不少男裝品牌意欲打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集群。今年6月初，九牧王發(fā)布公告稱，全資子公司西藏工布江達(dá)縣九盛投資有限責(zé)任公司正在籌劃發(fā)起設(shè)立規(guī)模高達(dá)10億元的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)基金。而該基金的目標(biāo)正是通過(guò)投資互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚生活相關(guān)標(biāo)的，“形成互聯(lián)網(wǎng)背景下的產(chǎn)業(yè)布局，打造多品牌的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。”

　　今年4月初，七匹狼發(fā)布2014年年度報(bào)告表示，公司將通過(guò)轉(zhuǎn)型迎接新的發(fā)展機(jī)遇，“公司將嘗試以投資、并購(gòu)的方式進(jìn)入一些新的領(lǐng)域，不斷探索新的商業(yè)模式，以期開(kāi)啟新的廣闊空間，助力公司向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)方向邁進(jìn)。”

　　朱慶驊認(rèn)為，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行混業(yè)發(fā)展，對(duì)吸引人流量有較大幫助。此外，相比一般的百貨商城、購(gòu)物中心，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)服務(wù)專業(yè)性更強(qiáng)。

　　“但是打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)會(huì)給男裝企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)。一方面，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)涉及業(yè)務(wù)較廣，男裝企業(yè)除了要做好服裝銷(xiāo)售之外，還需要對(duì)其他業(yè)務(wù)進(jìn)行招商、管理;另一方面，對(duì)男裝企業(yè)的設(shè)計(jì)水平提出了更高要求，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主打時(shí)尚，男裝企業(yè)在設(shè)計(jì)上需要進(jìn)一步創(chuàng)新。”朱慶驊說(shuō)。

　　可見(jiàn)，男裝企業(yè)在設(shè)計(jì)上需要進(jìn)一步創(chuàng)新才能跟上時(shí)尚前進(jìn)的步伐。