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    關店潮仍在繼續 轉型之路勢不可擋

    2015/8/19 10:34:00 來源: 評論(0)43

    關店潮轉型服裝業

      服裝企業近年來一直在尋求新的增長點,不斷試錯。發展副業、童裝、副牌成為熱門選擇。

      男裝品牌利郎日前發布了2015年上半年財報,主品牌LILANZ零售店數量減少15家。關店同樣也發生在其他服裝品牌上,佐丹奴在內地凈關閉37家自營店;安踏關閉了282家安踏店;361°的230家門店被關閉。僅僅這4個品牌在半年內關店的數量就已經達到564家。

      在優他國際時尚品牌投資公司總裁楊大筠看來,關店今后還會持續,可能會成為一種常態。“有一部分企業在這個市場中確實挺不下去了,沒有辦法轉型和滿足新消費群體、市場的需要。它們會持續關店,并且有一部分企業會退出市場。”

      服企關店潮早已開始。相關資料顯示,2013年至2014年以來,安踏、匹克、中國動向、361°、特步等運動品牌累計關閉門店數量超過6000家。2014年,美特斯?邦威在京最大旗艦店王府井(600859,股吧)店在開業四年后撤店,標志著國產潮流服裝開始縮窄一線城市布局。同年,利郎主品牌LILANZ零售店數量凈減少158家,佐丹奴全年關店190家,艾格上半年關店88家,九牧王(601566,股吧)上半年關店73家。國產服裝品牌關店在今年繼續加劇。

      服裝企業受電商沖擊,再加之租金的增長,使得關閉業績不好的店面成為了及時止損的選擇。服裝在電商平臺已成為最炙手可熱的品類,同時擠壓著實體門店空間。艾瑞咨詢發布的數據顯示,2014年中國網購市場規模達2.8萬億元,其中服裝成為第一大品類,超過6100億元,同比增長41.5%。同時,租金上漲也成為服裝企業不能承受之痛。世邦魏理仕在2014年三季度發布的報告指出,上海首層商鋪平均租金報價環比上漲0.3%達每天每平方米70.3元。也就是說,一間500平方米的店鋪一天會增加35150元的租金支出,一個月的租金將會上漲百萬元。這對于銷售不佳的店鋪來說是不小的負擔。

      關掉不盈利的店面會明顯降低商品庫存、人工成本以及投資回報率,部分企業把精力放在自己能夠經營好、有效率的店鋪上。

      “市場環境不樂觀”也是服裝企業在財報中最常提到的關鍵詞。利郎2015年上半年財報提到,中華全國商業信息中心統計資料顯示,全國50家重點大型零售企業零售額上半年同比只增長1.1%,零售額實現增長的企業僅有20家,與去年持平。服裝類商品零售額同比增長3%,增速較慢。

      經濟低迷時期帶來的直接反應是市場必須壓制規模,降低產能。楊大筠認為,除中國經濟面臨轉型、互聯網對傳統行業產生沖擊外,消費結構發生改變也是造成關店潮的主要原因。2000年到2012年之間是中國服裝企業發展的高潮期。此后主流消費群體不斷老化,以“80后”、“90后”為代表的新消費群體正在快速崛起。這給傳統品牌帶來的困惑是,原來滿足市場消費者需求的方法——簡單的設計或者一般的品質已遠遠不夠。在未來,從發展品牌將變為發展生活方式,涵蓋如韓寒、《來自星星的你》的流行文化符號現象。

      服裝企業在尋求新的盈利點。除了發展線上渠道這個必然的選擇外,也有企業選擇發展副業、副牌。

      利郎的選擇是發展副牌,相對主品牌定位于成熟消費群體,副牌定位年輕人。2013年業績首次下滑后利郎開始調整副牌L2的產品策略,并降低20%產品單價,擴展L2的店面數量、關閉收益欠佳的主品牌LILANZ店面。不過,L2銷售額占比從2012年至今僅僅上升了2.5%。

      楊大筠認為,傳統服裝品牌與其發展新品牌,擴展“80后”、“90后”群體,不如穩固多年來積累的六七十年代消費人群。這類人群是中國第三次人口出生高峰時的產物,占比龐大,有廣闊的市場空間,他們更愿意去百貨公司體驗、試服裝,把購物當做一種休閑。隨著他們年紀增長,會更加追求品質、質量以及自我價值的實現。

      以杉杉、雅戈爾為代表的傳統服裝品牌則放棄了在服裝業的掙扎,選擇發展副業,甚至副業創收超過服裝主業。杉杉2015年上半年財報顯示,鋰電池材料已經成為營業利潤最高的業務,且集團還將利用鋰電池材料的產業優勢進軍新能源汽車行業;安踏選擇大幅關閉安踏品牌店,開設兒童體育用品系列店。上半年關閉了282家安踏店,新增106家兒童體育用品系列店。美邦、森馬也都發力童裝市場。

      但是,童裝可能會成為受互聯網沖擊最為明顯的品類。數據顯示,中國嬰童數量是全世界最多的,大概2-3億,有很大的市場空間。


    責任編輯:雷曉娟
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